• O akademiji
  • Moduli
  • Prijava
  • Domov
  • Delodajalci
  • Kadri
  • Vsebine
VSEBINE

Preverite zadnje vsebine

Preverite zadnje vsebine s področja kadrovanja
SORTIRAJ PO
Datum objave 
Število branj 
Kadri

28. 8. 2026

Neža Šorn, HR specialistka v Agitavit Solutions d.o.o.

V tokratnem intervjuju z Nežo Šorn, HR specialistko iz podjetja Agitavit Solutions, odpiramo eno najbolj aktualnih tem sodobnega kadrovanja: kako zgraditi avtentično in prepoznavno znamko delodajalca, ki privablja in zadržuje prave talente. Neža pojasnjuje, zakaj employer branding danes presega marketinške kampanje in postaja strateška funkcija, tesno povezana s poslovnimi cilji, kulturo podjetja ter izkušnjo zaposlenih. V pogovoru razkriva, kako se je področje razvilo v zadnjih letih, katere so najpogostejše napake organizacij pri gradnji znamke delodajalca ter zakaj so zaposleni najmočnejši ambasadorji podjetja. Izpostavi pomen avtentičnosti, usklajenosti med HR-jem, marketingom in vodstvom ter pojasni, kako meriti uspešnost employer branding aktivnosti s konkretnimi kazalniki. Dotakne se tudi vloge družbenih omrežij, spreminjajočih se pričakovanj zaposlenih in vpliva umetne inteligence, ki že danes soustvarja prihodnost dela. Njeno osrednje sporočilo je jasno: najuspešnejše znamke delodajalcev gradijo podjetja, katerih zgodbo verodostojno potrjujejo njihovi zaposleni.


Kadri

25. 8. 2026

Interno oglaševanje delovnih mest: kdaj ima prednost pred zunanjim zaposlovanjem?

Jesen je za številna podjetja obdobje novih projektov, reorganizacij in kadrovskih odločitev. Ob povečanih potrebah po zaposlenih se kadroviki pogosto najprej osredotočijo na iskanje kandidatov na zunanjem trgu dela. Vendar pa se odgovor na kadrovske potrebe velikokrat skriva že znotraj organizacije. Interno oglaševanje delovnih mest in premišljeno prerazporejanje zaposlenih sta lahko hitrejša in dolgoročno učinkovitejša rešitev kot zunanje zaposlovanje.


Kadri

6. 7. 2026

Wellbeing v podjetju: kaj dejansko deluje in česa zaposleni ne marajo?

Poletje je čas, ko večina zaposlenih že pogleduje proti dopustu, HR ekipe pa proti jeseni. Ravno zato je zdaj idealen trenutek za vprašanje: kako poskrbeti, da bodo zaposleni po dopustu prišli nazaj z več energije in ne z občutkom, da potrebujejo še en teden počitka? V zadnjih letih smo priča pravemu razcvetu wellbeing programov. Od sadja v pisarni in joga uric do aplikacij za meditacijo in predavanj o sreči. A če bi zaposlene vprašali, kaj jim resnično izboljša delovni dan, bi bili odgovori pogosto precej bolj preprosti.


Kadri

29. 5. 2026

Tadeja Majer, vodja Kadrovske službe Skupine RAM

V HR intervjuju s Tadejo Majer, vodjo kadrovske službe v Skupini RAM (RAM 2 d.o.o., Avtera d.o.o., Janus trade d.o.o.), razkrivamo, zakaj je ujemanje vrednot in kulture tima pri iskanju talentov postalo ključno. Tadeja govori o tem, kako lahko umetna inteligenca pospeši predselekcijo, vendar ne more nadomestiti pristnega človeškega stika. Opozarja na najpogostejše pasti pri zaposlovanju ter izpostavi, da vrhunske kadre zadržimo le z okoljem zaupanja, razvoja in odprte komunikacije. Dotakne se tudi premika k večji avtonomiji zaposlenih in pomena digitalizacije, ki osvobaja čas za delo z ljudmi. Njena vizija prihodnosti HR‑ja temelji na potencialu, agilnosti in strateški vlogi kadrovskih ekip.


Kadri

29. 5. 2026

Ko spoštovanje postane temelj: zakaj je notranja komunikacija ključna in kako lahko HR vodi spremembe

V sodobnih organizacijah je notranja komunikacija več kot le prenos informacij. Je temelj zaupanja, občutka varnosti in pripadnosti. Ko je komunikacija jasna, pravočasna in spoštljiva, zaposleni razumejo odločitve vodstva, lažje sprejemajo spremembe in se počutijo vključene v dogajanje. Ko pa komunikacija šepa, se hitro pojavijo negotovost, govorice in občutek odtujenosti.


Kadri

6. 5. 2026

Ko tehnologija pospeši delo, kdo upočasni pričakovanja? Nova odgovornost HR v dobi umetne inteligence.

Umetna inteligenca (UI) obljublja večjo produktivnost in razbremenitev zaposlenih, praksa pa razkriva tudi manj vidno plat: povečano kognitivno obremenitev, višja pričakovanja in občutek nenehnega prilagajanja. Vse pogosteje govorimo o pojavu, ki ga lahko poimenujemo »utrujenost od umetne inteligence«. Za HR to pomeni novo odgovornost. UI ni zgolj tehnološki projekt, temveč organizacijska sprememba, ki vpliva na tempo dela, psihološko varnost in dobrobit zaposlenih. Ključno vprašanje ni več, ali bomo UI uvedli, temveč kako jo bomo uvedli, brez pospeševanja nove oblike izgorelosti.


Kadri

5. 5. 2026

Robert Ljoljo, generalni direktor Zavoda za zdravstveno zavarovanje Slovenije

Robert Ljoljo je eden najbolj izkušenih menedžerjev v slovenskem zdravstvenem in farmacevtskem prostoru. Več kot 25 let je deloval v mednarodnem okolju, vodil zahtevne projekte preobrazbe in upravljanja sprememb ter kot predsednik uprave družbe Lek d. d. in predsednik družbe Sandoz v Sloveniji soustvarjal razvoj ene najuspešnejših zgodb domače industrije. Danes kot generalni direktor Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije vstopa v enega ključnih sistemov države z jasnim ciljem: okrepiti dostopnost in kakovost zdravstvenih storitev ter hkrati zagotoviti dolgoročno finančno vzdržnost sistema. Napoveduje večjo vlogo ZZZS kot aktivnega kupca storitev, pospešeno digitalizacijo, učinkovitejše modele financiranja in krajše čakalne dobe. Ob tem poudarja tudi, da so za uspeh vsake organizacije ključni ljudje, zato gradi na zaupanju, odprti komunikaciji in večji fleksibilnosti, saj verjame, da zaposleni najbolje delujejo takrat, ko se počutijo slišane in imajo prostor za ravnovesje med delom in zasebnim življenjem.


Kadri

3. 4. 2026

Gregor Hutar, direktor Kadrov v Leku in član vodstvenega tima Sandoz Slovenija

Lek tudi v letu 2025 ostaja na vrhu slovenske poslovne odličnosti – podjetje je bilo že osmič in sedmič zapored izbrano za Najuglednejšega delodajalca v Sloveniji, kar potrjuje njegovo dolgoletno zavezanost razvoju ljudi, stabilnosti in vrhunskim kadrovskim praksam. V pogovoru z Gregorjem Hutarjem, direktorjem Kadrov v Leku in članom vodstvenega tima Sandoz Slovenija, odpiramo vpogled v strateško vlogo HR-ja v obdobju največjih naložb v zgodovini podjetja. Intervju razkriva, kako Lek gradi kulturo zaupanja, strokovne rasti in vključevanja ter kako kadrovska funkcija postaja ključni pospeševalec poslovne transformacije in dolgoročne konkurenčne prednosti.


Kadri

27. 2. 2026

Plače, nagrade in usklajevanje – kaj lahko kadrovniki naredimo v času inflacije

Ko v podjetju začne neko novo obdobje, postane tema plač na mizi kadrovske službe vedno bolj vroča. Inflacija “počasi grize” kupno moč zaposlenih, pričakovanja rastejo, primerljive ponudbe na trgu postajajo konkurenčne. V takšnem okolju mora kadrovnik ne le “upravljati”, temveč pravočasno in premišljeno načrtovati plačne prilagoditve, dodane nagrade in bonitete in hkrati ohraniti spoštovanje do internih pravil in pravičnosti.


Kadri

3. 2. 2026

Ekipa kadrovske službe Skupine JAVNI HOLDING Ljubljana

Kaj je danes največji izziv pri iskanju talentov, zakaj HR nikakor ni le administracija in kako digitalizacija hkrati krepi pomen človečnosti? V intervjuju sogovorniki ekipe kadrovske službe Skupine JAVNEGA HOLDINGA Ljubljana razkrivajo, kaj resnično odloča o ujemanju kandidatov, zadržanju vrhunskih kadrov in prihodnosti kadrovanja.


Kadri

10. 10. 2025

Človeške veščine, ki jih umetna inteligenca nikoli ne bo mogla nadomestiti

V zadnjem času je skoraj nemogoče, da bi se izognili razpravi o umetni inteligenci (AI) in njenem vplivu na delovna mesta. Medtem ko nekateri navdušeno raziskujejo njene zmožnosti in priložnosti, ki jih prinaša, se mnogi sprašujejo: “Kaj pa moja prihodnost? Bo AI prevzela moje delo?”  Odgovor je da in ne. AI bo gotovo avtomatizirala številne ponavljajoče se, tehnične in analitične naloge, a nikoli ne bo mogla povsem posnemati človeških sposobnosti, ki izvirajo iz naše čustvene inteligence (EQ). Ravno te veščine so ključne za ustvarjanje sodelovanja, inovativnih rešitev in zdrave kulture na delovnem mestu. 


Kadri

1. 9. 2025

Mojca Molk, vodja kadrovske službe Fotona d.o.o.

Mojca Molk v intervjuju poudarja, da se je vloga kadrovskega managementa preoblikovala v strateško usmerjeno funkcijo, ki daje prednost razvoju talentov, ustvarjanju vključujočega okolja ter personaliziranemu pristopu k zaposlenim. Razkriva, kako se v Fotoni soočajo z izzivi privabljanja in zadrževanja kadra, ohranjanja organizacijske kulture ob rasti podjetja ter iskanja ravnovesja med fleksibilnostjo zaposlenih in zahtevami proizvodnega okolja.


 Nazaj 1 2 3 4 ... 8 Naprej 

Prijava na e-novice

Prišlo je do napake. Prosimo, poskusite ponovno.
Hvala, ker ste se naročili na novičke MojeDelo.com!
Za iskalce
Delovna mesta Podjetja Karierni nasveti Karierni sejem Moje prvo delo Hekatoni FAQ
Delodajalci
Objavi oglas Baza CV Orodja za iskanje kadrov Blagovna znamka delodajalca Akademija MojeDelo.com Strokovni nasveti
O nas
O nas Naša zgodba Za medije Kontakt
Kontakt
N:

Verovškova ulica 55 SI – 1000 Ljubljana

E:

podpora@mojedelo.com

T:

080 13 35

© 2024, MojeDelo.com
Splošni pogoji uporabe Pravila in pogoji uporabe MojeDelo.com Politika zasebnosti in varovanja osebnih podatkov Piškotki