Kadri Vsebine

Moč besede zaenkrat

V poslovnem svetu se spremembe dogajajo hitreje kot kadar koli prej. Nova orodja, tehnologije, procesi in načini dela od zaposlenih zahtevajo nenehno prilagajanje, učenje in razvoj novih kompetenc. V takšnem okolju ni več ključno zgolj to, kaj znamo danes, temveč predvsem to, kako hitro se znamo učiti in razvijati.



6. 10. 2026

Kljub temu se ob novih izzivih pogosto srečamo z mislimi, kot so:

»Tega ne znam.«

»Ne razumem.«

»To ne deluje.«

»Nisem dober v tem.«

»Tega ne zmorem.«

Takšne misli so povsem običajen odziv, ko stopimo iz cone udobja. Težava pa nastane, kadar jih začnemo dojemati kot dejstva in ne kot trenutno stanje. Takrat lahko omejijo našo pripravljenost za učenje, zmanjšajo samozavest in nas odvrnejo od novih priložnosti. Zato je lahko ena sama beseda presenetljivo močno orodje za spremembo perspektive: ZAENKRAT.

Od omejitve do priložnosti

Ko stavku dodamo besedo »zaenkrat«, se njegov pomen bistveno spremeni.

»Tega ne znam.« postane »Tega ne znam – zaenkrat.«

»Ne razumem.« postane »Ne razumem – zaenkrat.«

»Tega ne zmorem.« postane »Tega ne zmorem – zaenkrat.«

S tem ne zanikamo realnosti ali težav, s katerimi se soočamo. Ne pretvarjamo se, da je nekaj enostavno, če ni. Namesto tega si priznamo, da je pred nami proces učenja in razvoja. Beseda »zaenkrat« nas opomni, da trenutna raven znanja ali izkušenj ni končna postaja, ampak le trenutek na poti.

Zakaj je to pomembno za organizacije?

Najuspešnejše organizacije danes niso nujno tiste, ki imajo največ strokovnega znanja v danem trenutku. Prednost imajo predvsem tiste, ki znajo ustvariti okolje, v katerem se ljudje učijo hitreje od sprememb okoli sebe.

Takšna kultura temelji na prepričanju, da se kompetence razvijajo. Da lahko zaposleni z izkušnjami, podporo, povratnimi informacijami in vztrajnostjo osvojijo nova znanja ter prevzamejo nove odgovornosti.

Ko v organizaciji prevladuje miselnost »zaenkrat«, zaposleni lažje:

sprejemajo nove izzive,

prevzemajo odgovornost za svoj razvoj,

iščejo pomoč in povratne informacije,

delijo svoje znanje z drugimi,

se učijo iz napak in neuspehov.

Namesto strahu pred tem, da nečesa ne znajo, se osredotočajo na vprašanje: »Kaj lahko naredim, da se tega naučim?«

Vloga vodij in sodelavcev

Kultura razvoja ne nastane sama od sebe. Pomembno vlogo imajo pri tem vodje, mentorji in sodelavci.

Ko nekdo pove, da nečesa ne zna ali ne razume, je naš prvi odziv pogosto usmerjen v iskanje rešitve. Včasih pa je še pomembneje, da ustvarimo prostor za učenje. Da zaposlenim pokažemo, da je povsem sprejemljivo ne vedeti vsega in da je razvoj sestavni del dela.

Vprašanja, kot so:

»Kaj potrebuješ, da boš to lažje osvojil?«,

»Kaj si se iz te izkušnje naučil?«,

»Kateri naslednji korak lahko narediš?«,

spodbujajo rast veliko bolj kot osredotočanje na napake ali pomanjkljivosti.

Prav občutek psihološke varnosti je eden ključnih dejavnikov, ki zaposlenim omogoča, da postavljajo vprašanja, preizkušajo nove pristope in se razvijajo brez strahu pred neuspehom.

Razvoj je proces, ne dogodek

Pogosto občudujemo uspešne posameznike zaradi njihovega znanja, samozavesti ali rezultatov. Redkeje pa vidimo vse korake, napake, poskuse in učenje, ki so jih pripeljali do tja. Vsaka nova veščina, vsak uspešno izveden projekt in vsaka karierna rast so rezultat procesa. Nihče ne začne kot strokovnjak. Vsi smo bili nekoč začetniki. Zato je pomembno, da pri sebi in drugih prepoznavamo potencial, ne zgolj trenutne rezultate. Današnji »ne znam« je lahko jutrišnji »obvladam«, če mu damo dovolj časa, podpore in priložnosti za razvoj.

Naslednjič, ko se boste znašli pred nalogo, ki se vam zdi zahtevna, poskusite svoji misli dodati eno besedo. Namesto »Tega ne znam.« recite: »Tega ne znam – zaenkrat.« Morda se zdi majhna sprememba, vendar lahko pomembno vpliva na naš pogled na izzive, učenje in razvoj. Ne le kot posameznikov, temveč tudi kot organizacije. Kajti potencial zaposlenega ni v tem, kaj zna danes, temveč v tem, kaj je pripravljen osvojiti jutri. Razlika med obema je pogosto le ena beseda: zaenkrat.

Povezani članki