Vsebine - Moje Delo

Domov
Delodajalci
Kadri
Vsebine

VSEBINE

Preverite zadnje vsebine

Preverite zadnje vsebine s področja kadrovanja

SORTIRAJ PO

Datum objave 

Število branj 



29. 5. 2026

Tadeja Majer, vodja Kadrovske službe Skupine RAM

V HR intervjuju s Tadejo Majer, vodjo kadrovske službe v Skupini RAM (RAM 2 d.o.o., Avtera d.o.o., Janus trade d.o.o.), razkrivamo, zakaj je ujemanje vrednot in kulture tima pri iskanju talentov postalo ključno. Tadeja govori o tem, kako lahko umetna inteligenca pospeši predselekcijo, vendar ne more nadomestiti pristnega človeškega stika. Opozarja na najpogostejše pasti pri zaposlovanju ter izpostavi, da vrhunske kadre zadržimo le z okoljem zaupanja, razvoja in odprte komunikacije. Dotakne se tudi premika k večji avtonomiji zaposlenih in pomena digitalizacije, ki osvobaja čas za delo z ljudmi. Njena vizija prihodnosti HR‑ja temelji na potencialu, agilnosti in strateški vlogi kadrovskih ekip.





29. 5. 2026

Ko spoštovanje postane temelj: zakaj je notranja komunikacija ključna in kako lahko HR vodi spremembe

V sodobnih organizacijah je notranja komunikacija več kot le prenos informacij. Je temelj zaupanja, občutka varnosti in pripadnosti. Ko je komunikacija jasna, pravočasna in spoštljiva, zaposleni razumejo odločitve vodstva, lažje sprejemajo spremembe in se počutijo vključene v dogajanje. Ko pa komunikacija šepa, se hitro pojavijo negotovost, govorice in občutek odtujenosti.





6. 5. 2026

Ko tehnologija pospeši delo, kdo upočasni pričakovanja? Nova odgovornost HR v dobi umetne inteligence.

Umetna inteligenca (UI) obljublja večjo produktivnost in razbremenitev zaposlenih, praksa pa razkriva tudi manj vidno plat: povečano kognitivno obremenitev, višja pričakovanja in občutek nenehnega prilagajanja. Vse pogosteje govorimo o pojavu, ki ga lahko poimenujemo »utrujenost od umetne inteligence«. Za HR to pomeni novo odgovornost. UI ni zgolj tehnološki projekt, temveč organizacijska sprememba, ki vpliva na tempo dela, psihološko varnost in dobrobit zaposlenih. Ključno vprašanje ni več, ali bomo UI uvedli, temveč kako jo bomo uvedli, brez pospeševanja nove oblike izgorelosti.





5. 5. 2026

Robert Ljoljo, generalni direktor Zavoda za zdravstveno zavarovanje Slovenije

Robert Ljoljo je eden najbolj izkušenih menedžerjev v slovenskem zdravstvenem in farmacevtskem prostoru. Več kot 25 let je deloval v mednarodnem okolju, vodil zahtevne projekte preobrazbe in upravljanja sprememb ter kot predsednik uprave družbe Lek d. d. in predsednik družbe Sandoz v Sloveniji soustvarjal razvoj ene najuspešnejših zgodb domače industrije. Danes kot generalni direktor Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije vstopa v enega ključnih sistemov države z jasnim ciljem: okrepiti dostopnost in kakovost zdravstvenih storitev ter hkrati zagotoviti dolgoročno finančno vzdržnost sistema. Napoveduje večjo vlogo ZZZS kot aktivnega kupca storitev, pospešeno digitalizacijo, učinkovitejše modele financiranja in krajše čakalne dobe. Ob tem poudarja tudi, da so za uspeh vsake organizacije ključni ljudje, zato gradi na zaupanju, odprti komunikaciji in večji fleksibilnosti, saj verjame, da zaposleni najbolje delujejo takrat, ko se počutijo slišane in imajo prostor za ravnovesje med delom in zasebnim življenjem.





3. 4. 2026

Gregor Hutar, direktor Kadrov v Leku in član vodstvenega tima Sandoz Slovenija

Lek tudi v letu 2025 ostaja na vrhu slovenske poslovne odličnosti – podjetje je bilo že osmič in sedmič zapored izbrano za Najuglednejšega delodajalca v Sloveniji, kar potrjuje njegovo dolgoletno zavezanost razvoju ljudi, stabilnosti in vrhunskim kadrovskim praksam. V pogovoru z Gregorjem Hutarjem, direktorjem Kadrov v Leku in članom vodstvenega tima Sandoz Slovenija, odpiramo vpogled v strateško vlogo HR-ja v obdobju največjih naložb v zgodovini podjetja. Intervju razkriva, kako Lek gradi kulturo zaupanja, strokovne rasti in vključevanja ter kako kadrovska funkcija postaja ključni pospeševalec poslovne transformacije in dolgoročne konkurenčne prednosti.





27. 2. 2026

Plače, nagrade in usklajevanje – kaj lahko kadrovniki naredimo v času inflacije

Ko v podjetju začne neko novo obdobje, postane tema plač na mizi kadrovske službe vedno bolj vroča. Inflacija “počasi grize” kupno moč zaposlenih, pričakovanja rastejo, primerljive ponudbe na trgu postajajo konkurenčne. V takšnem okolju mora kadrovnik ne le “upravljati”, temveč pravočasno in premišljeno načrtovati plačne prilagoditve, dodane nagrade in bonitete in hkrati ohraniti spoštovanje do internih pravil in pravičnosti.





3. 2. 2026

Ekipa kadrovske službe Skupine JAVNI HOLDING Ljubljana

Kaj je danes največji izziv pri iskanju talentov, zakaj HR nikakor ni le administracija in kako digitalizacija hkrati krepi pomen človečnosti? V intervjuju sogovorniki ekipe kadrovske službe Skupine JAVNEGA HOLDINGA Ljubljana razkrivajo, kaj resnično odloča o ujemanju kandidatov, zadržanju vrhunskih kadrov in prihodnosti kadrovanja.





10. 10. 2025

Človeške veščine, ki jih umetna inteligenca nikoli ne bo mogla nadomestiti

V zadnjem času je skoraj nemogoče, da bi se izognili razpravi o umetni inteligenci (AI) in njenem vplivu na delovna mesta. Medtem ko nekateri navdušeno raziskujejo njene zmožnosti in priložnosti, ki jih prinaša, se mnogi sprašujejo: “Kaj pa moja prihodnost? Bo AI prevzela moje delo?” Odgovor je da in ne. AI bo gotovo avtomatizirala številne ponavljajoče se, tehnične in analitične naloge, a nikoli ne bo mogla povsem posnemati človeških sposobnosti, ki izvirajo iz naše čustvene inteligence (EQ). Ravno te veščine so ključne za ustvarjanje sodelovanja, inovativnih rešitev in zdrave kulture na delovnem mestu.





1. 9. 2025

Mojca Molk, vodja kadrovske službe Fotona d.o.o.

Mojca Molk v intervjuju poudarja, da se je vloga kadrovskega managementa preoblikovala v strateško usmerjeno funkcijo, ki daje prednost razvoju talentov, ustvarjanju vključujočega okolja ter personaliziranemu pristopu k zaposlenim. Razkriva, kako se v Fotoni soočajo z izzivi privabljanja in zadrževanja kadra, ohranjanja organizacijske kulture ob rasti podjetja ter iskanja ravnovesja med fleksibilnostjo zaposlenih in zahtevami proizvodnega okolja.





28. 8. 2025

Maja Rojšek, direktorica kadrovske službe v Medis Group d.o.o.

Maja Rojšek poudarja pomen empatičnega vodenja, digitalizacije kadrovskih procesov in prilagodljivosti na nove trende dela. Razkriva, kako HR zaupanje, razvoj zaposlenih in uporaba umetne inteligence povezuje s strateškim pristopom k rasti podjetja.





28. 8. 2025

Maja Avguštin, vodja tečajev pri Smartninja

Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin sodobnega časa, ki odpira nove priložnosti v različnih panogah. Pri Smartninja že od leta 2015 pomagajo posameznikom in podjetjem razvijati digitalne kompetence ter odkrivati potencial, ki ga prinaša programiranje. Kako potekajo njihovi tečaji, komu so namenjeni in zakaj je znanje programiranja koristno tudi za tiste, ki ne želijo postati programerji? O vsem tem smo se pogovarjali z Majo Avguštin, vodjo tečajev pri Smartninja.





28. 8. 2025

Damijan Dolinar, coach in svetovalec, Erquik

Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh različnih bank. V eni izmed njih je opravljal funkcijo predsednika uprave. V teh okoljih je oblikoval močan vodstveni mindset, ki je ključnega pomena za obstanek v tako velikih sistemih, konsistentno prispevanje dobrih rezultatov in s tem potrjevanje zaupanja, pridobljenega pri lastnikih in regulatorjih. V vsem tem času je sodeloval v mnogih različnih poslovnih transformacijah in imel priložnost v živo spoznati pester nabor tradicionalnih in sodobnih načinov upravljanja organizacij. Danes je na samostojni poti, kjer s svetovalnimi storitvami na področju mindset coachinga in mindset kulture, sistemov upravljanja ter vodenja in razvojnega upravljanja s teami podpira slovenska podjetja in organizacije pri njihovih transformacijah ter pri doseganju trajnega izboljševanja in večje odpornosti.



 Nazaj 1 2 3 ... 8 Naprej 

Prijava na e-novice

Elektronski naslov

Želim prejemati aktualne novice in informacije o ponudbah, ki ustrezajo mojim interesom, neposredno na svoj elektronski naslov, ter biti obveščen o vseh relevantnih posodobitvah na platformi MojeDelo.com.

Prišlo je do napake. Prosimo, poskusite ponovno.

Hvala, ker ste se naročili na novičke MojeDelo.com!