• O akademiji
  • Moduli
  • Prijava
  • Domov
  • Karierni nasveti
  • Delovno okolje in odnosi
  • Kako ravnati z neprijetnim nadrejenim
DELOVNO OKOLJE IN ODNOSI ISKANJE ZAPOSLITEV ODPOVED IN MENJAVA KARIERE OSEBNOSTNI RAZVOJ PLAčE, DOPUSTI IN PRAVICE ZAPOSLITEV RAZGOVOR ŽIVLJENJEPIS IN SPREMNO PISMO
Kazalo
Primeri slabih nadrejenih
Delovno okolje in odnosi

Kako ravnati z neprijetnim nadrejenim

Slej ko prej se boste znašli v položaju, ko se boste morali soočiti z nerazpoloženim nadrejenim. Kaj storiti takrat?


9. 11. 2025
Kako ravnati z neprijetnim nadrejenim

Primeri slabih nadrejenih

Da bomo bolje razumeli svojega nadrejenega, si poglejmo nekaj splošnih tipov »slabih šefov« in nasvete za »ravnanje« z njimi.

»Magnet za napake«

»Magnete za napake« privlačijo napake: zdi se, da občutijo posebno zadovoljstvo, kadar jih najdejo pri delu svojih podrejenih. Njihova spretnost »vohljanja« za vašimi spodrsljaji vas lahko navda z občutkom večnega strahu pri delu. Potrebujete veliko samozavesti, da s takšnimi nadrejenimi preživite. Kaj lahko storite?

Nikar ne začnite s povratno ofenzivo. Raje priznajte svoje napake in tako »umirite razburkane valove«. Ko se vaš nadrejeni malo umiri, mu povejte, kaj ste se naučili iz te izkušnje – večkrat, če je treba! Povejte mu, da napak ne delate radi, vendar pa jih dojemate kot priložnost za strokovno izpopolnjevanje in rast.

»Samo jaz«

Nadrejene osebe tipa »samo jaz« je lahko prepoznati – to so večno zasedeni, preobremenjeni ljudje, ki verjamejo, da samo oni lahko opravijo določeno delo. So zelo teritorialni, bojijo se, da ne bodo več nepogrešljivi, če bodo sodelavci delo opravljali tako dobro kot oni. Imajo nizko zaupanje v svoje podrejene, slabo razporejajo delo, zelo se trudijo, da v vašem delu najdejo napake in vas z veseljem opozorijo nanje. Tega, da so napake pogosto posledica njihovega slabega delegiranja in pomanjkljivega informiranja, navadno ne vidijo.

Takemu nadrejenemu jasno povejte, da se zavedate njegovega širokega znanja na določenih področjih poslovanja. Sprejmite njegove ideje, poudarite njihove dobre lastnosti in pazljivo predlagajte nadgradnje teh idej. Dokažite mu, da spoštujete njegovo avtoriteto, da pa mu lahko s svojim delom in znanjem pomagate do hitrejše in kakovostnejše izvedbe zastavljenih ciljev. Pridobivanje šefovega zaupanja bo od vas seveda zahtevalo kakovostno delo, s čimer boste dosegli in presegli njegova pričakovanja.

»Tiktakajoča bomba«

Ob »tiktakajočih bombah« na dveh nogah si boste morda močno želeli čim prej zbežati stran – nikoli namreč ne veste, kdaj se bodo sprožile. Kadar kdo »pritisne na napačen gumb«, nenadoma povzdignejo glas in se začnejo razburjati. Ljudje se jim zoperstavijo – vrnejo jim z isto mero (slaba poteza) – ali pa se umaknejo in jih sovražijo z razdalje.

Kadar se znajdete v »vročih« okoliščinah s takim nadrejenim, ostanite mirni, hladni in zbrani. Pokažite mu, da se preveč cenite, da bi bili prepirljivi. Povejte mu, da razumete problem, o katerem govori, in da potrebujete nekaj časa, da temeljito premislite o najboljših rešitvah; nato se čim prej umaknite. Ko bo nadrejeni malo boljše volje, pazljivo odprite temo in predstavite nekaj konstruktivnih idej za dobro rešitev problema.

Obotavljivci

Obotavljivci se najbolj bojijo tveganj ali razburjanja drugih. So mojstri zavlačevanja in med potjo pogosto zaidejo v številne težave, kljub temu pa so prvi v vrsti, kadar se delijo pohvale.

Njihove priložnosti za izogibanje o odločitvah lahko zmanjšate tako, da jim konkretno določite, kaj je tisto, o čemer morajo odločati. Nato postavite nov termin, ko jih boste na to spet opozorili. Obotavljivci bodo težje »pozabljali«, če vedo, da vas bodo v kratkem zopet srečali. Naj vas ne bo sram večkrat zastaviti isto vprašanje, dokler le-to končno ne bo rešeno.

Popolnega nadrejenega je težko najti. Če imate nerealna pričakovanja, boste večkrat razočarani. Zavedati se morate, da je »biti šef« težko. Vi in vaši sodelavci namreč prejemate usmeritve od svojega nadrejenega, on pa mora sam izbirati usmeritve zase, za podjetje in za vse sodelavce. Od njega ves čas pričakujete pravilne odločitve, čeprav je tudi on samo človek in dela napake.

Če imate zares neznosnega nadrejenega, iščite priložnost drugje. A preden storite ta drastični korak, poskusite najprej izboljšati stanje na sedanjem delovnem mestu. Morda boste odkrili, da se bo vodstveni stil vašega šefa bistveno popravil, če boste spremenili svoje vedenje in pristop.

 

Za več informacij glede teme, si lahko preberete naš praktični vodnik, ki ga najdete tukaj.

 

eopomnik

 

Avtor: Maja Radišek, MojeDelo.com

Povezani članki
timsko delo

Delovno okolje in odnosi

Svet kompetenc: Timsko delo

Kompetence. Beseda, ki jo kadroviki pogosto uporabljajo. Kaj zares pomeni? Gre za izkazan sklop znanja, veščin, sposobnosti in tudi osebnostnih lastnosti, vrednot, motivacije, samopodobe, čustev, vzorcev razmišljanja in drugih elementov. Če rečemo, da ima nekdo določeno kompetenco, s tem mislimo, da ima znanje in razumevanje, sposobnosti in veščine za izvedbo, obenem pa je motiviran, da to dejansko naredi. Za vas smo pripravili serijo člankov s strani HR specialistk MojeDelo.com, v katerih bomo predstavili posamezno kompetenco, pogledali kako ta izgleda v praksi, kako jo razvijati, kateri poklici jo izrazito potrebujejo in podobno. Začenjamo s kompetenco timskega dela, ki se pri vsakodnevnem delu na večini delovnih mest pokaže za eno ključnih kompetenc.

delovno motivacijo

Delovno okolje in odnosi

Pogledi na delovno motivacijo v 21. stoletju

Učinkovite strategije za motiviranje posameznikov na delovnem mestu zajemajo kombinacijo finančnih in nefinančnih spodbud, priznanj, možnosti kariernega napredovanja in pozitivnega delovnega okolja. Dejavniki, kot so plačilo, pozitivno vzdušje in nefinančne ugodnosti, pomembno pozitivno vplivajo na motivacijo zaposlenih, na drugi strani pa so konflikti na delovnem mestu glavni demotivacijski dejavnik. Dober vodja se zaveda, da je razumevanje individualnih razlik v znanju, spretnostih in motivaciji znotraj ekipe, ki jo upravlja, ključnega pomena za prilagajanje motivacijskih pristopov. Menedžerji lahko zadovoljstvo zaposlenih dosežejo na več načinov; z ugodnostmi, ki jih prinese določeno delovno mesto in so povečini materialne narave, ali pa z nekaj preprostimi prijemi, ki lahko pomembno vplivajo na splošno počutje zaposlenega.

Pokažite več člankov

Prijava na e-novice

Prišlo je do napake. Prosimo, poskusite ponovno.
Hvala, ker ste se naročili na novičke MojeDelo.com!

Priporočamo

Zavrnitev

1. 11. 2024

5 razlogov, da niso izbrali vas


4. 1. 2023

10 psiholoških vlog na delovnem mestu


9. 1. 2024

6 človeških vedenj za izboljšanje blagovne znamke delodajalca

Ključniki

CV Delovno mesto Dopust enakost iskanje dela Kariera karierni nasveti za študente kompetence moje delo prosta delovna mesta Motivacija obvezna navedba plače Odpoved plače pravice zaposlenih prehod iz študentskega dela Priporočilo Razgovor Razvoj redna zaposlitev za študente Spremno pismo Študentsko delo transparentnost plač Ugled delodajalca Veščine začetna plača v oglasih zakon o objavi plače Zaposlitev zaposlitveni oglasi 2026 Življenjepis
Za iskalce
Delovna mesta Podjetja Karierni nasveti Karierni sejem Moje prvo delo Hekatoni FAQ
Delodajalci
Objavi oglas Baza CV Orodja za iskanje kadrov Blagovna znamka delodajalca Akademija MojeDelo.com Strokovni nasveti
O nas
O nas Spoznajte nas Za medije Kontakt
Kontakt
N:

Verovškova ulica 55

SI – 1000 Ljubljana

E:

podpora@mojedelo.com

T:

080 13 35

© 2024, MojeDelo.com
Splošni pogoji uporabe Pravila in pogoji uporabe MojeDelo.com Politika zasebnosti in varovanja osebnih podatkov Piškotki