Anisa Faganelj, vodja kadrovske službe v Incom Leone d.o.o.
V prvem letošnjem kadrovskem intervjuju smo se pogovarjali z Aniso Faganelj, vodjo kadrovske službe v Incom Leone d.o.o.
3. 2. 2025
1. Najtrši oreh kadrovanja… so ljudje, ker smo si različni, nas je veliko, imamo različne potrebe, prevečkrat posplošujemo in sklepamo iz preteklih izkušenj.
2. Najbolj me veseli, ko pri svojem delu… sodelujem z njimi (ljudmi) – vsak prinese nekaj samosvojega, edinstvenega, vsak te nekaj novega nauči, skupaj in s sodelovanjem iščemo najboljše rešitve.
3. Prva beseda, ki mi pade na pamet, ko rečem kadrovanje, je… ljudje, ker so jedro vsake organizacije.
4. Na svojem področju bi se želela naučiti še… verjamem v vseživljenjsko učenje in prilagajanje spremembam, zato bi lažje naštela kaj znam. Sicer pa trenutno: spoznavanje prednosti AI in kako nam lahko pri delu pomaga.
5. Kadrovanje bo šlo v smer… digitalizacije procesov, da se bo vse več časa sproščalo za delo z ljudmi. Ker skorajda ni administrativnega procesa, ki se ga ne da digitalizirati. Pogovora s sodelavcem in pristnega človeškega stika, ki je vse bolj potreben, pa zaenkrat (in upam za vedno) ne znamo še digitalizirati.
6. Literatura s področja kadrovanja, ki bi jo priporočila tudi drugim, je… če izberem samo eno: Simon Sinek – Začni z zakaj. Ker resnično verjamem v recept, da vsak potrebuje svoj zakaj (»reason why«) in če imaš razlog/cilj, zakaj nekaj delaš, potem to delaš dobro.
7. Najboljša poteza v kadrovanju, ki se je spomnim, je… poslušanje, ker ljudje radi marsikaj povemo. Večkrat nastane težava, ker nismo slišani.
8. Kadrovski trendi, ki me najbolj navdušujejo, so… bolj ostajajo – usposabljanje vodij za nove stile vodenja. Ker je tudi vodenje obrt, ki se je je potrebno naučiti in jo hkrati prilagajati potrebam zaposlenih.
9. Do zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih pripeljejo… dobri odnosi in dober vodja. Preprosto: večji del našega budnega življenja preživimo v službi – a ni bolje, če se imamo tam lepo? Zadovoljni ljudje so dokazano bolj produktivni.
10. Najučinkovitejši način za reševanje konfliktov med zaposlenimi in njihovimi nadrejenimi je… pogovor. Še boljši je lahko takrat, ko imamo dobro urejene organizacijske procese in sisteme, ki omogočajo pravičnost in enakopravnost. Oboje doprinaša k več prijetnim pogovorom in manj trenj.
11. Pri selekcijskih razgovorih je najpomembnejše vprašanje… Kaj vas veseli? Ker hitro lahko pokaže ali bo oseba ustrezna za delovno mesto in delovno sredino.
Anisa, najlepša hvala za pogovor.
Povezani članki
Vsebine
Prenova pregledov uspešnosti – 5 ključnih skrivnosti in kako jih popraviti
Pregledi uspešnosti so tradicionalni del upravljanja s talenti, vendar so mnogi zaposleni in vodje nezadovoljni z obstoječim sistemom. Pregledi, ki naj bi služili kot orodje za razvoj zaposlenih, se pogosto spremenijo v obvezno nalogo, ki ne doseže želenih rezultatov. Namesto da bi spodbujali rast in motivacijo, lahko preobremenijo tako zaposlene kot vodje ter izzovejo frustracije. Kaj to pomeni za vašo organizacijo in kako lahko preoblikujete proces, da postane učinkovit in da smiselno vpliva na vašo ekipo?
Vsebine
Zaznati kulturno dinamiko v podjetju je kompleksno. Ali pa tudi ne?
Pravočasno zaznavanje dogajanja in percepcije zaposlenih v podjetju je ključno za implementacijo ustreznih sprememb in preprečevanje odhajanja kadrov. Zadrževanje zaposlenih je v časih, ko težko najdemo nadomestilo zanje, še toliko bolj pomebno. Zaradi številnih sprememb, posledično obilice dela, nemalokrat pozabimo na enostavno, pa vendar tako pomembno vprašanje, ki ga moramo zastaviti našim sodelavcem: "Kako vam je všeč pri nas?"