Izognite se klasičnim napakam pri zaposlovanju
Vzpostavitev pravega tima je ključnega pomena za uspeh podjetja, zato se pri vašem naslednjem selekcijskem postopku izognite klasičnim napakam. Ne bodite zaletavi, zaposlovanju namenite dovolj pozornosti in sadove uspešne izbire boste želi še leta.
20. 8. 2013
Vzpostavitev pravega tima je ključnega pomena za uspeh podjetja, zato se pri vašem naslednjem selekcijskem postopku izognite klasičnim napakam. Ne bodite zaletavi, zaposlovanju namenite dovolj pozornosti in sadove uspešne izbire boste želi še leta.
Šesti čut vas bo prej ali slej pustil na cedilu
Veliko kadrovikov, še posebej bolj izkušenih, se zanaša na lastne občutke, ki jih v njem spodbudi posamezni kandidat. Na drugi strani pa se novinci v tem poslu raje poslužujejo testiranj, simulacij in ostalih razpoložljivih metod. Resnici na ljubo, nobena izmed omenjenih poti ni povsem prava.
Zagotovo bo pri izbiri igral pomembno vlogo »dober občutek«, ki ste ga imeli pri posameznem kandidatu, vendar brez ustreznega testiranja kandidatu ne morete ponuditi v podpis pogodbe o zaposlitvi.
Pri selekciji upoštevajte oboje. Kandidate, ki so na vas naredili dober vtis, pošljite na testiranje, vključite jih v simulacijo delovnega procesa ali jim naložite domačo nalogo. Šele na podlagi rezultatov se boste lahko pravilno odločili.
Oblikujte selekcijski postopek, ki bo pisan na kožo vašemu podjetju. Preučite kulturo v podjetju, zapišite vizijo in cilje podjetja ter preverite katera testiranja vračajo vam uporabne podatke. Pri naslednjem kadrovanju peljite kandidata čez celoten postopek. Kaj ste ugotovili? Se bo dobro ujel z obstoječimi sodelavci? So izkušnje relevantne? Bo podjetju v pomoč pri doseganju zastavljenih ciljev? So rezultati testiranj zadovoljivi?
Če ne veš kam greš, boš težko vedel kdaj si na cilju
Navadno imajo odgovorni zgolj okvirno predstavo o tem, s kakšnim kandidatom želijo dopolniti svoj tim. Vendar, če hočete zaposliti res pravega kandidata, boste morali razmisliti tudi o bolj detajlnih zahtevah. Mora posedovati kakšna posebna znanja in veščine? Izkušnje iz katerih področij so nam najbolj zanimive? Je izobrazba pomembna? Katere so tiste osebne lastnosti, ki jih pri kandidatu zasledujemo?
Vse te stvari je potrebno predhodno definirati, drugače se boste spet odločali po lastnih občutkih za katere že vemo, da niso vedno zanesljivi. Sestavite si lestvico – je več vredno, da je kandidat dobro izobražen ali so izkušnje tiste, ki štejejo? To od vas zahteva veliko dodatnega dela, vendar se boste le tako izognili napakam. Izračunajte kolikšen je strošek napačno izbranega kandidata, da boste vedeli zakaj je to tako pomembno.
Pri prijateljih iščite dobre stvari, pri kandidatih pa slabe
Ko delodajalci iščejo kandidata z določenim znanjem, vso pozornost usmerijo na to področje, spregledajo pa morebitne pomanjkljivosti. Kandidat lahko poseduje vsa zahtevana znanja, vprašanje pa je, če se bo dobro vklopil v obstoječi delovni proces. Verjetno si v svojem kolektivu ne želite nekoga, ki bo vnašal nemir ali celo blokiral utečene procese.
Med selekcijskim postopkom se prelevite v preiskovalca. Bodite pozorni na vse indikatorje, ki namigujejo na potencialni neuspeh na delovnem mestu. Vsak kandidat bo imel kakšno pomanjkljivost in na vas je, da določite katere so sprejemljive za vaše podjetje in katere ne.
Imamo dve ušesi in samo ena usta
Kako boste ocenili kandidata, če je med zaposlitvenim intervjujem izustil le »A tako?«, »Super.«, »Razumem.«, »Nasvidenje!«? Ne razlagajte kandidatom vaše življenjske zgodbe, ampak jim pustite, da oni povedo svojo. Na intervjuju mora govoriti kandidat, vi pa morate biti zelo dober poslušalec.
Jedrnato predstavite podjetje. Ne »prodajajte« prostega delovnega mesta – kandidat je že zainteresiran za sodelovanje z vami, drugače se niti ne bi prijavil. Kandidatu namenite 80% časa, razliko pa porabite za vprašanja in podvprašanja.
Zaposlitev ima lahko še krajše noge kakor laž
To, da boste pustili kandidatu govoriti večino časa, še ne pomeni, da morate biti veš čas tiho. Za vsako trditev, ki jo kandidat izreče, lahko postavite podvprašanje (ali več njih), z namenom preverjanja njene resničnosti. Kandidati pogosto »olepšujejo« resnico in na vas je, da ugotovite ali je z ličili pretiraval ali ne. Še bolje je, da kandidatu predstavite realen problem, ki ga mora rešiti. Tako boste hitro videli ali imajo trditve osnovo ali ne.
Če kandidatu vse verjamete na besedo, se kaj rado zgodi, da morate ponoviti selekcijski postopek. Krivdo lahko vedno zvalite na lažnivca, vendar ste vi tisti, ki morate preprečiti pot neustreznim kandidatom v podjetje.
Ko boste torej naslednjič zaposlovali, se poskušajte izogniti klasičnim napakam. Zapomnite si – izbira napačnega kandidata vaše podjetje drago stane, zato se potrudite, da boste v svojo sredino sprejeli le najbolj ustrezne. V koliko potrebujete kakršnokoli pomoč, se obrnite na vašega svetovalca MojeDelo.com, ki vam bo z veseljem pomagal.
P.S.: zagotovo vas zanima tudi, kako učinkovito izpeljati zaposlitveni intervju.
Povezani članki
Novice
4 koraki do učinkovitega zaposlitvenega intervjuja
Iskanje idealne osebe, ki bo zapolnila odprto prosto delovno mesto v vašem podjetju, ne temelji zgolj na številu in/ali kvaliteti prijavljenih kandidatov. Veliko odgovornosti nosi tudi kadrovik sam. V kolikor želi zares dobro spoznati in oceniti posameznega kandidata, mora postaviti prava vprašanja in pravilno interpretirati odgovore.
