Aleksandra Logar, vodja kadrovske službe v Plastiki Skaza d.o.o.
V tokratnem intervjuju smo se pogovarjali z Aleksandro Logar, vodjo kadrovske službe v Plastiki Skaza d.o.o.
1. 12. 2024
Najtrši oreh kadrovanja je…
V tem trenutku bi najprej izpostavila: pridobivanje in zadrževanje talentov v konkurenčnem okolju ter usklajevanje potreb podjetja z ambicijami zaposlenih.Takoj za tem pa tudi: usklajevanje potreb podjetja z življenjskimi cilji zaposlenih. Včasih se zdi, da so želje in razumevanje, kaj pomeni uspeh, zelo različne, kar lahko povzroči nerealna pričakovanja, kar vodi v napetosti in frustracije.
Najbolj me veseli, ko pri svojem delu…
Vidim uspeh posameznika, za katerega se je moral potruditi. Spremljati preobrazbo sodelavca, ko postane bolj samozavesten, je neprecenljivo. Nič ni lepšega, kot opazovati, kako se zaposleni zavestno razvijajo, prevzemajo odgovornosti in dosežejo svoje cilje in to razumejo kot uspeh podjetja in svoj lasten uspeh.
Prva beseda, ki mi pade na pamet, ko rečem kadrovanje je…
Odnos. Kadrovanje ni zgolj postavljanje ljudi na pravo mesto, ampak gradnja trajnih in pozitivnih odnosov.
Na svojem področju bi se želela naučiti še…
Ogromno. Začela bi s poglabljanjem strokovnega znanja na področju novih tehnologij in orodij za upravljanje s človeškimi viri ter najboljših praks iz različnih industrij. Prav tako bi želela razvijati, kako najbolje povezati emocionalno inteligenco z različnimi strategijami kadrovanja. Verjamem, da je empatija ključna za razumevanje potreb zaposlenih.
Kadrovanje bo šlo v smer…
Večje prilagodljivosti, ki mora biti obojestranska, in personalizacije, kjer bodo zaposleni imeli več možnosti za razvoj in napredovanje. Obenem bo pomembna hitra prilagoditev dinamičnim tržnim razmeram ter večja pozornost na človeške vidike dela. Čim bolj bomo zaposlene vključevali v proces odločanja, tem bolj bodo motivirani in zavezani svojemu delu.
Literatura s področja kadrovanja, ki bi jo priporočila tudi drugim, je…
Dejansko vsaka knjiga, ki govori najprej o lastnem razvoju in delu na sebi. Bolj ko človek pozna sebe, bolj razume delovanje ostalih ljudi. Tako, da bi najprej priporočila knjigo Ključi do uspeha in sreče, zbirka del večih avtorjev, ali pa od Simona Sineka, Začni z zakaj.
Najboljša poteza v kadrovanju, ki se je spomnim, je…
Če se najprej osredotočim na samo delo v kadrovskem oddelku je to uvajanje rednega sistema povratnih informacij ter spodbujanje kulture odprte komunikacije med zaposlenimi.
Kar zadeva mene osebno, pa bi izpostavila, da sem začela zaupati svoji intuiciji. Seveda ne na slepo – vedno preverim zadeve, a pogosto je “šesti čut” znak, da je treba nekaj pogledati z drugega zornega kota.
Kadrovski trendi, ki me najbolj navdušujejo, so…
Najprej bi to bila digitalizacija kadrovskih procesov, ki jo res obsežno uvajamo v zadnjem letu. Sicer pa osredotočenost na napredek zaposlenih, razvijanje njihove individualnosti in kreiranje takšnega delovno podjetniškega okolja, ki omogoča razvoj, napredek in uspeh vseh, ki si to želijo.
Povezani članki
Vsebine
Kako se lotiti reševanja konfliktov
Konflikti na delovnem mestu so neizogiben del poslovnega okolja. Kljub temu pa jih mnogi zaposleni doživljajo kot zelo neprijetne, kar negativno vpliva na odnose in produktivnost v organizaciji. Po raziskavah skoraj 60 % zaposlenih meni, da so konflikti s sodelavci zmerno do izjemno neprijetni. Ta podatek kaže, da konflikti niso le redka neprijetnost, temveč pogosto srečana situacija, ki od nas zahteva premišljeno in strateško obvladovanje.
Vsebine
Prenova pregledov uspešnosti – 5 ključnih skrivnosti in kako jih popraviti
Pregledi uspešnosti so tradicionalni del upravljanja s talenti, vendar so mnogi zaposleni in vodje nezadovoljni z obstoječim sistemom. Pregledi, ki naj bi služili kot orodje za razvoj zaposlenih, se pogosto spremenijo v obvezno nalogo, ki ne doseže želenih rezultatov. Namesto da bi spodbujali rast in motivacijo, lahko preobremenijo tako zaposlene kot vodje ter izzovejo frustracije. Kaj to pomeni za vašo organizacijo in kako lahko preoblikujete proces, da postane učinkovit in da smiselno vpliva na vašo ekipo?