Vsebine
Til Lajovic, direktor FirstClass, kadrovsko svetovanje d.o.o.
Tokrat je svoj pogled z nami delil Til Lajovic, direktor podjetja FirstClass, ki deluje na področju kadrovskega svetovanja.
Vsebine
Tokrat je svoj pogled z nami delil Til Lajovic, direktor podjetja FirstClass, ki deluje na področju kadrovskega svetovanja.
Vsebine
V prvem letošnjem kadrovskem intervjuju smo se pogovarjali z Aniso Faganelj, vodjo kadrovske službe v Incom Leone d.o.o.
Vsebine
Dopusti so pred vrati in verjetno nismo edini, ki zadnje tedne lovimo še vse odprte naloge, lovimo roke in zaključujemo projekte, da bomo lahko z mirno vestjo zamenjali službeni koledar za sončna očala, brisačo in poletno sprostitev.
Vsebine
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razumevanjem svoje vloge. Pogosto so obravnavane zgolj kot administrativna podpora, odgovorna za pripravo pogodb, vodenje kadrovskih evidenc in urejanje odsotnosti. V praksi pa se kadrovski strokovnjaki pogosto srečujejo z vprašanjem: kaj sploh počnejo kadrovniki?
Vsebine
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezultatov? Izobraževanja na SIQ vam ponujajo učinkovite in praktično naravnane programe, ki se neposredno povezujejo s potrebami vašega podjetja in ustvarjajo merljive rezultate že med samim usposabljanjem.
Vsebine
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto napačno razumljen. Na prvi pogled se zdi, da gre zgolj za preobremenjenost in klasične znake izgorelosti. A globlji pogled razkriva nekaj bistveno bolj zaskrbljujočega: odhod HR kadrov ni posledica zgolj količine dela, temveč čustvene zanemarjenosti, ki jo doživljajo v svoji vlogi.
Vsebine
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organizacije združujejo zaposlene iz različnih starostnih skupin, kar prinaša bogato kombinacijo izkušenj, znanj in perspektiv. V eni ekipi lahko sodelujejo Baby Boomers (rojeni med letoma 1946 in 1964), pripadniki generacije X (1965–1980), milenijci (1981–1996) in generacija Z (1997–2012). Vsaka generacija ima edinstven pristop k delu, različne vrednote in pričakovanja, kar lahko vodi do nesporazumov, hkrati pa tudi do izjemnih priložnosti za medsebojno učenje in inovacije.
Vsebine
V sodobnem svetu, kjer se trg dela hitro spreminja, digitalizacija narekuje tempo in generacije zaposlenih prinašajo vedno nove poglede, se vse bolj zavedamo, da so ključ do uspeha podjetja prav ljudje. A ne zgolj ljudje, ki pridno opravljajo svoje naloge, temveč taki, ki si upajo razmišljati izven okvirjev, predlagati izboljšave in odkrito povedati svoje mnenje. Tu pride v ospredje koncept psihološke varnosti, ki postaja ena ključnih tem v sodobnem kadrovskem menedžmentu.
Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja.
V mesecu maju je nanje odgovorila gospa Marjana Frantar, direktorica kadrovske službe na Vzajemni.
Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja.
V mesecu juliju je nanje odgovorila gospa Nataša Pirc Kovačič, vodja kadrovskega področja v podjetju Nomago.
Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja. V mesecu juniju je nanje odgovoril gospod Uroš Rošer, vodja investicij, kadrovske in pravne službe v podjetju Dewesoft d.o.o.
Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja.