Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja.V mesecu juliju je nanje odgovorila Andreja Ržek Murovec, Vodja kadrovske službe v podjetju Fluidmaster, d. o . o. .
Vsebine
Vsebine
Umetna inteligenca je nedolgo nazaj vstopila v kadrovsko področje in čeprav je virtualna tehnologija izjemno priljubljena, se zdi, da tehnologija naleti na resne omejitve pri uporabi v kadrovski službi.
Vsebine
Razvoj talentov je v današnjem poslovnem okolju bolj pomemben kot kdaj koli prej. Organizacije se morajo osredotočiti, da svojo vizijo usmerijo k temu, da so zaposleni zavzeti, si želijo razviti svoj potencial in so usmerjeni v prihodnost. Veliko organizacij se bori za učinkovito upravljanje s talenti saj se zavedajo, da vložena sredstva v pridobivanje, razvijanje, ohranjanje talentov prispevajo k poslovni uspešnosti organizacije.
Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja. Tokrat smo povprašali strokovnjakinjo za razvoj kadrov v podjetju POMGRAD d. d. , gospo Alenko Samec.
Vsebine
Stres je eden glavnih razlogov za padec produktivnosti in povišano fluktuacijo, kar pa podjetjem povzroča višje stroške. Večina podjetij je seznanjena z negativnimi učinki, malo pa je tistih ki se jih načrtno in strukturirano loti reševanja. Veliko je aktivnosti in ugodnosti, ki pozitivno pripomorejo k boljšemu počutju zaposlenih, od spodbud za meditacijo, razgibavanje, poudarjanje pomembnosti spanja, do zdravih prigrizkov in hišnih ljubljenčkov v pisarni.
Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja. Tokrat smo povprašali managerko za ravnanje z zaposlenimi v podjetju Triglav Skladi, d.o.o., gospo Petro Urh.
Vsebine
Izraz »Tiha odpoved« (angl. Quiet Quitting) se je nedavno uveljavil v medijih, saj izvira iz uporabnikov Tik Toka, ki so govorili o tem, da so izgoreli in naveličani dela. Najpogosteje se izraz uporablja za opis scenarija, v katerem zaposleni namesto popolne odpovedi preneha prevzemati pobudo in preprosto naredi le toliko kot se od njega zahteva. Pogosto se opisuje kot sprememba miselnosti pri delu ter kot posledica nezavzetosti, izgorelosti ali stresa. Najpogostejši razlog pa je v tem, da se zaposleni počutijo preobremenjeni in premalo plačani.
Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja. V mesecu marcu je nanje odgovorila kadrovica Ajda Jerkič, vodja kadrov in izobraževanja v podjetju In516ht, d.o.o..
Vsebine
Vsebine
Vsebine
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja.V mesecu januarju je nanje odgovorila kadrovica Romana Vodlan iz podjetja JUB d.o.o..