Ekipa kadrovske službe Skupine JAVNI HOLDING Ljubljana
Največji izziv pri iskanju talentov danes je medsebojno ujemanje. Kako uskladiti pričakovanja kandidatov z zmožnostmi podjetja ter skladnost njihovih vrednot s kulturo organizacije.
Umetna inteligenca bo v prihodnosti v kadrovanju predstavljala podporo rutinskim in analitičnim nalogam, pri čemer bo ključna dodana vrednost še naprej izhajala iz strokovne presoje, izkušenj in osebnega pristopa.
Največjo napako pri zaposlovanju naredimo, ko v selekcijskem postopku ne preverimo kako bi se kandidat oz. kandidatka obnesel v timu, v katerega zaposlujemo.
Da bi zadržali vrhunske kadre, moramo podjetja ustvarjati spodbudno in razvojno naravnano delovno okolje, v katerem se prispevek posameznika in tima vidi in ceni.
Največji mit o delu v kadrovski službi je, da opravljamo zgolj administrativna dela, dejansko pa imamo pomemben strateški vpliv.
Največja vrednost, ki jo kadrovski oddelek prinaša podjetju, je povezovanje in delovanje v smeri zastavljene vizije z vrednotami podjetja ter čutom do sočloveka.
Zaposleni so najbolj zadovoljni, ko občutijo, da so spoštovani, slišani in imajo jasno vlogo v podjetju. Zadovoljstvo izhaja iz kakovosti odnosov in kulture, ki jo podjetje dejansko živi.
Digitalizacija procesov v kadrovskem menedžmentu omogoča v vsakem trenutku pravi podatek na »klik« oz. učinkovitost in enostavnost v postopkih odločanja in informiranja.
Najboljša praksa za upravljanje hibridnih in oddaljenih timov je jasna struktura dela in odnosov, ki temelji na zaupanju v sodelavke in sodelavce.
Ko razmišljamo o prihodnosti dela, je ena izmed največjih sprememb visoka stopnja digitalizacije, ki hkrati dviguje zavedanje pomena človečnosti in osebnega stika v medsebojnih odnosih.
Ena izmed največjih prednosti umetne inteligence pri selekciji kandidatov je razbremenitev HR timov pri obdelavi podatkov, kar omogoča več časa za poglobljeno, osebno in strokovno spoznavanje in ocenjevanje kandidatov.
Najboljši način za prilagajanje HR strategij hitrim spremembam na trgu dela je spremljanje trendov z upoštevanjem posebnosti lastnega delovnega okolja ob odprtem dialogu s sodelavkami in sodelavci ter podpori vodstva.
Če bi lahko spremenili eno stvar v kadrovanju, bi to bilo število ur v dnevu 😉… 24 je absolutno premalo za naše sodelavke in sodelavce!
Na tem mestu se zahvaljujemo vsem, tako direktorju kot tudi ostalim sodelavkam in sodelavcem Skupine JHL, da skupaj premikamo in osvajamo »gore« 🏔️, da skupaj pišemo pozitivno, zanimivo in pestro zgodbo👍 polno novih spoznanj s številnimi izzivi in realiziranimi cilji 🍀!
Kadri
Človeške veščine, ki jih umetna inteligenca nikoli ne bo mogla nadomestiti
V zadnjem času je skoraj nemogoče, da bi se izognili razpravi o umetni inteligenci (AI) in njenem vplivu na delovna mesta. Medtem ko nekateri navdušeno raziskujejo njene zmožnosti in priložnosti, ki jih prinaša, se mnogi sprašujejo: “Kaj pa moja prihodnost? Bo AI prevzela moje delo?” Odgovor je da in ne. AI bo gotovo avtomatizirala številne ponavljajoče se, tehnične in analitične naloge, a nikoli ne bo mogla povsem posnemati človeških sposobnosti, ki izvirajo iz naše čustvene inteligence (EQ). Ravno te veščine so ključne za ustvarjanje sodelovanja, inovativnih rešitev in zdrave kulture na delovnem mestu.