Razvoj zaposlenih kot temelj uspešnosti najuglednejših delodajalcev
Podjetja z dobrim ugledom na trgu dela se tega seveda zavedajo. Tudi, a ne zgolj zato, razvijajo sisteme izobraževanj in usposabljanj ter kompetence svojih zaposlenih, kar je eden izmed glavnih razlogov za uspešnost tovrstnih podjetij. Zakaj je investiranje v razvoj kompetenc zaposlenih pravi korak naprej za vašo organizacijo, pa si preberite v nadaljevanju.
Razvoj znanj in kompetenc
Razvoj in uspešnost – spodbujanje internih izobraževanj in razvoja znanj ne prispeva le k hitrejšemu napredku. Zaposlenim omogoča, da aktivno pridobivajo nove kompetence in so pri svojem delu produktivnejši. Pridobljene kompetence se posledično odražajo v dvigu samozavesti in sprejemanju več odgovornosti, hkrati pa lahko s strani sodelavcev lahko opazimo večjo mero zaupanja. Razvoju zaposlenih lahko torej pripišemo številne poslovne dosežke podjetij, od višje produktivnosti do večje konkurenčnosti na trgu.
(P)Ostanite konkurenčni – razvoj kadra je ključni modus operandi uspešnih organizacij. Omogočanje zaposlenim, da pridobivajo nova znanja v današnjem hitro razvijajočem se trgu ni pomembno le z vidika večje produtkivnosti in bolj kompetentnih zaposlenih. S tem, ko zaposlene opremimo s pravimi orodji in znanji, jih ne opremimo le s stroko in veščinami, temveč, dvignemo raven znanja celotne organizacije in se skupaj pripravimo na dolgoročni uspeh. Delodajalci si stagnacije, ki v današnjem hitrem tempu razvoja gospodarstva ubistvu pomeni nazadovanje, praktično ne morejo privoščiti.
Doseganje specifičnih ciljev in agilnost
Strateško razvijajte svoj kader – interna izobraževanja in specializacije lahko s strateškim pristopom pripomorejo tudi k reševanju konkretnih izzivov. S targetiranimi izobraževanji lahko ciljno razvijamo kompetence in znanja ter kader pripravimo na izzive, ki prihajajo. Enako velja tudi s specifičnimi znanji: Bodisi gre za vodstvene sposobnosti, inovativnost ali pa bi želeli pri svojih zaposlenih razvijati druga specifična znanja. Pridobljena znanja in kompetence zaposlenih se bodo prej ali slej odrazila tudi v doseganju ambicioznih ciljev vašega podjetja.
Prilagodite se spremembam na trgu – izjemnega pomena je imeti zmožnost pivotiranja in prilagajanja treningov in izobraževanj za vaš kader tako, da boste lahko stopili naproti vsakršnemu trendu ali novim zahtevam vaših uporabnikov, tehnologijam in ostalim inovacijam. Agilnost ni le trendovski izraz, temveč nujen atribut vsake uspešne organizacije, ki želi biti uspešna na dolgi rok. Prilagodljivost je glede na trenutno turbulentno stanje gospodarstva več kot potrebna. Za podjetja, ki imajo dolgoročne cilje in ambicije pa je še toliko pomembneje, da se v vsakršnih razmerah lahko zanesejo na usposobljen kader.
Pridobivanje in zadrževanje kadra
Več kot le izobraževanje – iskalci zaposlitev veliko teže stavijo na izobraževanje, pridobivanje novih kompetenc in karierno podporo delodajalcev. Številni se veliko raje pridružijo razvijajočim se podjetjem, saj je to zanj potencialna dobra referenca za nadaljno kariero. Implementiranje kulture razvoja torej sporoča tako obstoječim zaposlenim kot potencialnim kandidatom, da so cenjeni, spoštovani in, da delodajalec aktivno podpira njihov razvoj ter doseganje kariernih ciljev.
Več kot le strokoven kader – interna izobraževanja in kultura razvoja kompetenc predstavljata pomembno konkurenčno prednost. Pri takšnem delodajalcu si iskalci zaposlitve lažje predstavljajo svoj naslednji karierni korak ali napredovanje, posledično pa so pri opravljanju vsakodnevnih nalog bolj motivirani. Podjetja, ki omogočajo karierno rast in razvoj strokovnih veščin pozitivno vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih in njihovo pripadnost, kar posledično zmanjšuje odhajanje dobrega kadra in privlači nove strokovne zaposlene.
Pozitiven ugled in pozitiven donos
Investiranje v razvoj vašega kadra ima torej več koristi. Z razvojem zaposlenih ne boste prispevali le k višji produktivnosti, uspešnosti in pripadnosti, temveč boste okrepili tudi odpornost podjetja na zunanje ekonomske in ostale poslovne dejavnike.
Razvoj zaposlenih razumemo kot naložbo v dolgoročno uspešnost, saj pozitivno vpliva na raven produktivnosti in uspešnosti podjetja. Organizacije, ki aktivno in strateško razvijajo svoj kader imajo tako med zaposlenimi kot tudi iskalci zaposlitev izjemno pozitiven ugled, kot delodajalce pa jih ravno zaradi tovrstnih lastnosti vidijo kot izjemno karierno stopničko.
Prav zato podjetja, ki sistematično vlagajo v razvoj zaposlenih, dolgoročno gradijo tudi svoj ugled kot stabilni, uspešni in za zaposlene privlačni delodajalci.
Če želite tudi v vašem podjetju sistematično razvijati kompetence zaposlenih, lahko spoznate možnosti, ki jih ponuja Akademija MojeDelo.com.
Vabimo vas, da rezervirate demo predstavitev na akademija@mojedelo.com in odkrijte, kako lahko Akademija MojeDelo.com pomaga vašemu podjetju pri doseganju novih standardov učenja.
Akademija
Primer dobre prakse podjetja NEKTAR NATURA D.O.O.: Od najšibkejšega člena do prve obrambne linije – moč celovitega izobraževanja
V tokratnem intervjuju predstavljamo primer dobre prakse podjetja Nektar Natura, kjer so celovito pristopili k izobraževanju zaposlenih na področju kibernetske varnosti. Na vprašanja sta odgovarjala Karel Jurjevec iz IT oddelka in Andreja Kerč iz HR oddelka, ki sta sodelovala pri pripravi in izvedbi izobraževalnega projekta.