{"id":19123,"date":"2025-11-02T22:00:00","date_gmt":"2025-11-02T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/uncategorized\/svet-kompetenc-timsko-delo-3\/"},"modified":"2026-04-13T12:38:04","modified_gmt":"2026-04-13T12:38:04","slug":"svet-kompetenc-timsko-delo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/svet-kompetenc-timsko-delo\/","title":{"rendered":"Svet kompetenc: Timsko delo"},"content":{"rendered":"

Delovna mesta so vsak dan kompleksnej\u0161a in zadol\u017eitve vedno bolj \u0161iroke. Ne samo po koli\u010dini znanja in izku\u0161njah, ampak tudi po na\u0161em odnosu na delovnem mestu. Za dobro opravljene delovne zadol\u017eitve<\/b> pa \u017ee dalj \u010dasa velja, da jih ne moremo opraviti popolnoma sami, ampak potrebujemo delo v timih<\/b>.<\/div>\n
<\/div>\n
Ve\u010dini od nas je timsko delo del na\u0161ega vsakdana in smo ga vajeni do te mere, da nam je samoumevno. Tudi menjavanje razli\u010dnih timskih vlog<\/b> in samih timov tekom dneva je precej obi\u010dajna praksa<\/b>. V\u010dasih sploh ne razlo\u010dimo, da delujemo znotraj tako velikega \u0161tevila timov.<\/div>\n
<\/div>\n
Kompetence timskega dela so klju\u010dne za uspe\u0161no opravljanje va\u0161ega dela<\/b>, ne glede na va\u0161 naziv ali panogo. Uspe\u0161no in dobro sodelovanje s strankami, sodelavci, vodji in ostalimi zaposlenimi v va\u0161em podjetju vam omogo\u010da, da svoje delo opravite u\u010dinkovito in pripomorete k pozitivnem delovnem okolju tako za vas, kot za va\u0161e sodelavce.<\/div>\n
<\/div>\n
Pa poglejmo timsko delo na primeru. Anita je zaposlena v podjetju, ki se ukvarja s prodajo \u0161portne opreme. Njena zadol\u017eitev je, da \u0161portno opremo primerno razporedi med njihovih pet trgovin. Med svojim delom najprej usklajuje potrebe podjetja po nabavi \u0161portne opreme, ki jo posreduje nabavnemu oddelku. Ko prispe nova \u0161portna oprema mora poskrbeti, da pride do vsake izmed trgovin v zadostni koli\u010dini glede na potrebe trgovine. Za vodstvo podjetja pa mora tudi pripraviti poro\u010dila o nabavnih koli\u010dinah in razporejenosti opreme po trgovinah.<\/i><\/div>\n
<\/div>\n
Kot vidimo, Anita sodeluje v precej\u0161njem \u0161tevilu timov \u2013 v timu, ki skrbi za nabavo \u0161portne opreme, v timu vsake posamezne trgovine in v timu vodstva podjetja \u2013 in v vsakem ima druga\u010dno nalogo.<\/div>\n
<\/div>\n
\n
\n

VLOGE V TIMIH<\/h2>\n<\/div>\n
Podobno kot Anita, ima vsak od nas na svojem delovnem mestu ve\u010d timskih vlog, ki jih mora opravljati vsakodnevno. \u010ce \u017eelimo timsko delo dobro opraviti in biti pri njem uspe\u0161ni v vsaki izmed svojih vlog, moramo najprej dobro poznati razli\u010dne vloge, ki jih imamo v timih.<\/div>\n
<\/div>\n
Na podro\u010dju organizacijske psihologije so najbolj prepoznane Belbinove timske vloge (svoje izsledke je prvi\u010d objavil leta 1981 v knjigi Management teams: Why they succeed or fail<\/i>). Prepoznal je 9 razli\u010dnih vlog v timih; izvajalec, koordinator, spodbujevalec, inovator, raziskovalec virov, kritik, timski delavec, dovr\u0161evalec <\/b>in strokovnjak<\/b>. \u017de Belbin sam je trdil, da je za uspe\u0161no delovanje timov potrebno, da so v vsakem timu prisotne vse vloge, lahko pa en \u010dlan tima pokriva ve\u010d vlog hkrati. Da bi tim deloval uspe\u0161no, je pomembno zagotoviti tudi uravnove\u0161enost prisotnosti razli\u010dnih vlog. \u010ce ravnovesja ni, tim ne bo uspe\u0161en. \u010ce bo tim preve\u010d usmerjen v akcijo, ideje ali ljudi, ne bo zmogel uspe\u0161no zagotoviti dobro opravljenega dela, zelo verjetno pa bo razpadel \u0161e pred dokon\u010danjem naloge.<\/div>\n
<\/div>\n
Najbolj\u0161i na\u010din za razvoj kompetenc timskega dela je najprej prepoznavanje svojih razli\u010dnih timskih vlog, ki so navedene v prej\u0161njem odstavku. V splo\u0161nem pa gre za kompetence, ki pripomorejo k va\u0161emu uspe\u0161nemu sodelovanju z drugimi, komunikacijo, delom na projektih, sestankih in ostalih vrstah sodelovanja. Pri prepoznavanju va\u0161ih trenutnih kompetenc timskega dela vam lahko pomaga tudi psihometri\u010dno testiranje na MojeDelo.com<\/a><\/b>. \u0160e posebno so tak\u0161ne informacije koristne zato, ker nam nudijo objektiven odraz lastnih kompetenc.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
\n
\n

KLJU\u010cNE KOMPETENCE TIMSKEGA DELA, S KATERIMI NADGRAJUJETE TIMSKO DELO<\/h3>\n<\/div>\n
<\/div>\n
<\/p>\n

Komunikacija<\/h3>\n

<\/b>Jasna komunikacija je klju\u010d do uspe\u0161nega sodelovanja; \u010de vas bodo drugi razumeli, boste z njimi la\u017eje sodelovali.<\/div>\n

<\/div>\n
<\/p>\n

Odgovornost<\/h3>\n

<\/b>Prevzemanje odgovornosti in spo\u0161tovanje dogovorjenih rokov je v timskih projektih izjemnega pomena. Tudi vodja tima mora prevzeti odgovornost za podporo in spodbujanje vseh \u010dlanov tima.<\/div>\n

<\/div>\n
<\/p>\n

Odkritost<\/h3>\n

<\/b>Omogo\u010da transparentnost, ki omogo\u010da la\u017eje delo in uspe\u0161no timsko sodelovanje. To morda pomeni, da se s \u010dlani tima ne boste vedno strinjali, boste pa lahko uspe\u0161no vodili projekt do konca.<\/div>\n

<\/div>\n
<\/p>\n

Aktivno poslu\u0161anje<\/h3>\n

<\/b>Je najpomembnej\u0161i del komunikacije v timu. \u010ce \u017eelite, da vas drugi sli\u0161ijo, tudi vi poslu\u0161ajte druge. Tako bo pretok informacij v timu na najvi\u0161jem nivoju.<\/div>\n

<\/div>\n
<\/p>\n

Empatija<\/h3>\n

<\/b>Je \u010dlove\u0161ki del timskega dela. Razumeti druge pomeni, da prejmete informacije o tem, kako se bo oseba na va\u0161e \u017eelje odzvala na pozitiven na\u010din. Vsi radi vidimo, da je na\u0161e delo opa\u017eeno, \u0161e posebno znotraj timov.<\/div>\n

<\/div>\n
<\/p>\n

Sodelovanje<\/h3>\n

<\/b>Najbolj pomembna kompetenca timskega dela je sodelovanje, saj boste delo te\u017eko uspe\u0161no opravili, \u010de vsi va\u0161i \u010dlani tima niso pripravljeni na sodelovanje.<\/div>\n

<\/div>\n
\n

RAZVOJ KOMPETENC TIMSKEGA DELA<\/h2>\n<\/div>\n
Kompetence za uspe\u0161no sodelovanje lahko krepimo in razvijamo ves \u010das, \u0161e posebej zato, ker imamo toliko razli\u010dnih vlog. Razvoj na\u0161ih kompetenc pa nam omogo\u010da tudi razvoj kariere<\/b> in odpira nove prilo\u017enosti. <\/div>\n
<\/div>\n
Za razvoj svojih kompetenc timskega dela lahko poskrbite na naslednje na\u010dine: <\/div>\n
\n