Kot vsi \u017ee dobro vemo, je digitalizacija naredila svoje in spremenila na\u010din upravljanja s talenti. V\u010dasih so organizacije iskale talente za zahtevna delovna mesta na tujih trgih, dandanes pa je najve\u010dja skrb zaposlenih na vodstvenih pozicijah skrb, kako pridobiti talente z ve\u0161\u010dinami na dolo\u010denih podro\u010djih. Izpopolnjevanje in prekvalificiranje delovne sile bo edina mo\u017enost za ve\u010dino podjetij. To pomeni, da se bo vlaganje v razvoj talentov v prihodnosti zagotovo obrestovalo. Zato tudi na\u0161 portal skrbi za e-izobra\u017eevanja, ki so investicija za zaposlene in za prihodnost va\u0161ih podjetji. Kaj je razvoj talentov? To je vrsta procesov namenjenih privabljanju kandidatov z visokim potencialom. Cilj je, da kandidate z visokim potencialom razvijamo, jih motiviramo in tako posledi\u010dno obdr\u017eimo vrhunske talente. Podjetja \u017ee uporabljajo take na\u010dine tudi za odkrivanje skritih talentov v samem podjetju. Pomembno za nas je, da besede talent ne zamenjujemo s spretnostjo. Pri iskanju talentov i\u0161\u010demo neizkori\u0161\u010den potencial zaposlenih. Z u\u010denjem zaposlenih z visokim potencialom lahko pomagamo pri njihovi karierni rasti, hkrati pa lahko pospe\u0161imo napredek organizacije pri doseganju ciljev. <\/span> Kateri so glavni cilji za razvoj talentov? – <\/span><\/span><\/span>Ustvarjanje visoko zmogljive delovne sile;<\/b> ta bo podjetju omogo\u010dila doseganje ciljev. – <\/span><\/span><\/span>Prekvalifikacija zaposlenih; <\/b>omogo\u010da podjetju ve\u010djo konkuren\u010dnost na trgu dela. – <\/span><\/span><\/span>Zadr\u017eevanje in motiviranje zaposlenih, <\/b>ki so nadarjeni in ambiciozni zaposleni. Tak\u0161ni talenti si \u017eelijo izziva, izku\u0161enj, mre\u017eenja in dobrega po\u010dutja, zato je to zelo pomembno za vsako podjetje. – <\/span><\/span><\/span>Pove\u010danje zavzetosti zaposlenih; <\/b>osredoto\u010danje na dodatna izobra\u017eevanja in vizijo podjetja. – <\/span><\/span><\/span>Priprava na na\u010drtovanje nasledstva; <\/b>zelo pomembna to\u010dka v razvoju talentov, za zagotovitev dosega najve\u010djega potenciala delovne sile. Ni vsak rojen voditelj, zato je treba upo\u0161tevati, katere vodje se pripravlja za vloge na vodilni ravni.<\/p>\n Zakaj je razvoj talentov tako pomemben v dana\u0161njem svetu\/na delovnem mestu?<\/b><\/p>\n Organizacije v vseh panogah in sektorjih opa\u017eajo vse ve\u010djo vrzel v spretnostih. Kar 87% vseh organizacij po svetu se zaveda, da jim manjka znanj in spretnosti. Ni problem v tem, da va\u0161e trenutne ekipe nimajo ve\u0161\u010din za opravljanja svojega dela, ampak, da se tehnolo\u0161ki svet tako hitro spreminja, da se spremembe tudi tako hitro odvijajo. \u010ce svojih zaposlenih ne u\u010dite novih spretnosti in ve\u0161\u010din, lahko va\u0161e podjetje razvije vedno ve\u010djo vrzel v spretnostih. Pomembno za organizacije\/podjetja je, da razvijejo strategije razvoja talentov za ohranjanje obstoja in konkuren\u010dnosti. Na tej to\u010dki se moramo zavedati, da so se v veliki meri spremenila tudi pri\u010dakovanja na\u0161ih zaposlenih. Npr. milenijci predstavljajo kar najve\u010djo generacijo delovne sile, vendar pa ne pozabimo, da so ravno oni kader, katerih lastnost je zelo hitra menjava slu\u017ebe. Ker so idealisti, dajejo prednost podjetjem, ki jim pomagajo razvijati lastne prednosti in sposobnosti. Raje imajo organizacije, ki so v skladu z njihovimi osebnimi vrednotami. Kaj so v praksi najbolj uporabljene metode privabljanja in ohranjanja talentov? Organizacije navadno uporabljajo ve\u010d metod. Spodaj je opisana trenutno najbolj uporabljena metoda:<\/p>\n Privabljanje talentov na na\u010din blagovne znamke delodajalca<\/b><\/p>\n Preko blagovne znamke delodajalca mora organizacija oddajati primerne signale, saj si s tem pove\u010duje mo\u017enost, da jim bodo kandidati dali prednost pred konkurenco. Kanali za komuniciranje blagovne znamke delodajalca, ki naj bi jih organizacije uporabljale, so v najve\u010dji meri dru\u017ebeni mediji. Dru\u017ebeni mediji so dandanes idealen kanal, saj je ogla\u0161evanje preko njih relativno ugodno, doseg javnosti, in s tem potencialnih kandidatov, pa zelo velik. Vodilo za zaposlovanje talentov je, da se zaposleni talent ujema z vizijo, kulturo in psihologijo organizacije. Ta proces je kar pogosto zanemarjen. Pomembno je, da vodje na razli\u010dnih podro\u010djih poskrbijo, da najdejo tak\u0161ne kandidate, ki se skladajo s kadrom v organizaciji. Zato je dobro, da imajo v organizaciji nekoga, ki skrbi za razvoj talentov znotraj organizacij – to so osebe, ki poskrbijo za nadaljnjo rast talentov, ob\u010dutek varnosti, pravi\u010dno obravnavo in odpro komunikacijo.<\/p>\n Razvoj in vodenje talentov bi morala biti prednostna naloga vsakega podjetja\/organizacije, \u010de \u017eelite <\/span>v prihodnjih letih ne samo pre\u017eiveti, ampak tudi uspeti. Razvoj talentov je v dana\u0161njem poslovnem okolju bolj pomemben kot kdaj koli prej. Organizacije se morajo osredoto\u010diti, da svojo vizijo usmerijo k temu, da so zaposleni zavzeti, si \u017eelijo razviti svoj potencial in so usmerjeni v prihodnost. Veliko organizacij se bori za u\u010dinkovito upravljanje s talenti saj se zavedajo, da vlo\u017eena sredstva v pridobivanje, razvijanje, ohranjanje talentov prispevajo k poslovni uspe\u0161nosti organizacije.