{"id":16169,"date":"2025-02-11T11:11:17","date_gmt":"2025-02-11T11:11:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/uncategorized\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/"},"modified":"2025-07-08T12:09:08","modified_gmt":"2025-07-08T12:09:08","slug":"ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/","title":{"rendered":"Ste pripravljeni na poslovanje v digitalni dobi?"},"content":{"rendered":"<p><p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Kak\u0161en pa je na\u0161 trenutni in kak\u0161en bo prihajajo\u010di poslovni kontekst oz. poslovno okolje, v katerem delujemo oz. bomo delovali?<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Kako poslovati v tak\u0161nem hiperdinami\u010dnem in prepletenem (poslovnem) okolju? Ali ta spreminjajo\u010di se kontekst vpliva tudi na na\u0161e poslovanje, organizacijsko kulturo, voditeljstvo, njegove kompetence in sloge vodenja? Vsekakor!<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>In kateri so ti klju\u010dni poslovni trendi, ki zaznamujejo in predruga\u010dijo\/spreminjajo na\u0161e dana\u0161nje in prihodnje poslovanje?<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">\n<ul>\n<li><b>Hitrost sprememb v dana\u0161njem in prihodnjem (poslovnem) okolju je vedno bolj nepredstavljiva<\/b>: v \u010dudoviti knjigi Moonshots avtor Naveen Jain omenja, kako hitro se je v zadnjih stotih letih podvojila koli\u010dina vsega znanja na svetu: leta 1920 se je to zgodilo na 100 let, v letu 1950 \u017ee na 25 let, v letu 2020 se znanje podvoji na 12 mesecev in v dobi interneta stvari (Internet of Things \u2013 IoT, op. p.) vsakih 12 ur.\n<\/li>\n<li><b>Postajamo vedno starej\u0161i<\/b>: demografsko drevo Slovenije in Evrope se bo od leta 1980 do leta 2050 spremenilo iz oblike smreke v obliko vaze: \u010de oblika smreke predstavlja demografsko situacijo, ko je najve\u010dji odstotek prebivalstva v starosti okoli 25 do 30 let, predstavlja oblika vaze situacijo, ko je najve\u010d prebivalcev starih \u010dez 65 oz. 70 let.\n<\/li>\n<li><b>Vzporedni svetovi<\/b>: vedno bolj kombiniramo klasi\u010dni in virtualni svet, ne samo v zasebnem \u017eivljenju, temve\u010d vedno bolj tudi v poslovnem okolju, kar je koronavirusna kriza samo \u0161e pospe\u0161ila.\n<\/li>\n<li><b>Singularnost do leta 2045?<\/b> 2029 je leto, za katero je znani futurist Ray Kurzweil (v zadnjih tridesetih letih se je uresni\u010dilo kar 86 odstotkov njegovih napovedi) napovedal, da bo umetna inteligenca opravila veljavni Turingov test in s tem dosegla \u010dlove\u0161ko raven inteligence. Obenem pa je leto 2045 dolo\u010dil za leto singularnosti, ko bo t. i. nebiolo\u0161ka inteligenca, ustvarjena v tistem letu, milijardokrat mo\u010dnej\u0161a kot vsa \u010dlove\u0161ka inteligenca danes.\n<\/li>\n<li><b>Tehnologije DARQ<\/b>: tehnologija veri\u017eenja podatkovnih blokov, umetna inteligenca, raz\u0161irjena resni\u010dnost, kvantne tehnologije in kvantni ra\u010dunalniki\u2026 gre za tehnologije, ki se zdru\u017eujejo v kratici DARQ in bodo zelo pomembno zaznamovale na\u0161e prihodnje delovanje, tako poslovno kot zasebno.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">\n<ul>\n<li><b>Industrija 5.0<\/b>: bo izbolj\u0161ala ustvarjalnost in inovativnost \u010dlove\u0161kega uma z naprednimi, digitalnimi industrijskimi procesi.\n<\/li>\n<li><b>\u010custvena umetna inteligenca<\/b> (emotional AI, op. p.): prina\u0161a \u010dustveno inteligenco v digitalni svet: s ciljem, da omogo\u010dimo ljudem, da obdr\u017eijo svojo \u010dlove\u0161kost, ko delujejo v kibernetskem svetu in na drugi strani, da humaniziramo tehnologijo (preden ona \u010disto dehumanizira nas).<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Kultura kot pospe\u0161ek va\u0161i poslovni preobrazbi v \u010dasu digitalnega poslovanja?<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Digitalna poslovna preobrazba je klju\u010d do poslovne konkuren\u010dnosti na dana\u0161njem izredno spreminjajo\u010dem se in vse bolj zahtevnem poslovnem okolju.<\/b> Le-ta s svojimi zna\u010dilnostmi in s hitro razvijajo\u010do se digitalno tehnologijo zahteva tudi druga\u010den tip organizacije in njenega delovanja, kar pomeni spremembo njene organizacijske kulture.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Poslovno okolje je danes izjemno kompleksno in zahtevno, saj zahteva celovito obvladovanje informacij, izra\u017eena je mo\u010dna potreba po pridobivanju novih znanjih, na trg pa poleg tega prihaja hitreje in ve\u010d konkuren\u010dnih proizvodov in storitev, kot je bilo to zaznati v preteklosti. Vse to spodbuja organizacije v hiter razvoj svoje ponudbe in to v te\u017ejih pogojih, saj smo pri\u010da razli\u010dnim poslovnim motnjam, kot je pojav Covida 19, vojn v na\u0161i bli\u017eini, energetski draginji,&nbsp; ipd.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Zato je digitalizacija in organizacijska inovativnost nujen predpogoj, da lahko odgovorimo na izzive.<\/b> \u010ce smo prej govorili o trendih, danes lahko <b>govorimo o nujnosti<\/b>. Tistim podjetjem oz. organizacijam, ki so (bodo) pravo\u010dasno prepoznali koristi in uporabili nove napredne digitalne tehnologije in re\u0161itve ter jih bodo u\u010dinkovito uporabljale, bodo zmagovale v konkuren\u010dnem boju. \u010ce to zamudimo, bo zaradi zaostanka, na\u0161e poslovanje \u0161e bolj zaostreno. Ni ve\u010d vpra\u0161anje, ali bi ali ne bi vlagali v digitalizacijo in inovativnost. <b>Spra\u0161evati se moramo predvsem, kako hitro in u\u010dinkovito bomo izvedli digitalno poslovno preobrazbo.&nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Organizacijska kultura predstavlja najmehkej\u0161i del digitalne poslovne preobrazbe, a hkrati predstavlja njen najbolj trden temelj in podlago<\/b>, ki odlo\u010dilno vpliva na globino poslovnega dela preobrazbe in s tem na njeno uspe\u0161nost. Znani izrek P. Druckerja: <i>\u00bbKultura poje strategijo za zajtrk!\u00ab<\/i>, velja tudi za poslovne preobrazbe v \u010dasu digitalnega poslovanja. Konec koncev je le-ta del poslovne strategije, o kateri govori ta eden najve\u010djih gurujev managementa. Oz. bi lahko njegov citat, zaradi specifi\u010dnih zna\u010dilnosti digitalne ekonomije (ki kar kli\u010dejo po druga\u010dnih karakteristikah organizacijske kulture), lahko nadgradili v naslednji smeri: <i>\u00bbKultura in strategija naj pojesta zajtrk, kosilo in ve\u010derjo skupaj.\u00ab<\/i><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Kak\u0161na pa je uspe\u0161na organizacijska kultura, ki zagotavlja pospe\u0161ek va\u0161i poslovni preobrazbi v \u010dasu digitalnega poslovanja? Katere so njene klju\u010dne karakteristike?<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Organizacijska kultura ni neka skrivnostna, nevidna prisotnost. Organizacijska kultura nastane in se oblikuje skozi \u010das. In ko je to njeno oblikovanje ustrezno razvito, postane organizacijska kultura tista pozitivna sila za sposobnost organizacije, da se spremeni, u\u010di, prilagaja in deluje.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Organizacije naj spremembo kulture obravnavajo kot potencial -&gt; silo<\/b>, ki jim bo omogo\u010dila uresni\u010ditev njihovih digitalnih ambicij in s pomo\u010djo katere bodo imeli pogum in jasnost, da se bodo z njo lotili digitalne poslovne preobrazbe enako mo\u010dno in disciplinirano, kot se s tem \u017ee leta sre\u010dujejo pri operativnih poslovnih preobrazbah.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Pri tem naj imajo organizacije v mislih to, da je <b>sprememba organizacijske kulture postopen proces<\/b>, ki zahteva potrpljenje, sistemati\u010den razvoj in vztrajnost, zato se le ta ne zgodi \u010dez no\u010d.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Organizacijska kultura obsega vrednote in zna\u010dilne sklope vedenj, ki dolo\u010dajo, kako se stvari v organizaciji naredijo.<\/b> Sodobna organizacijska kultura v poslovanju digitalne ekonomije daje sodelavcem smernice za ustrezno ravnanje in sprejemanje odlo\u010ditev, s katerimi pospe\u0161ujemo doseganje ciljev integrirane poslovno digitalne strategije.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">S tem pa se v organizaciji (in njenem celotnem poslovnem ekosistemu) pojavlja mo\u010dna potreba tudi po spremembi navad, ritualov, na\u010dinov dela in dosedanjih pravil, kar v praksi pomeni preoblikovanje organizacijske kulture. <b>V vsakodnevno poslovno prakso moramo uvesti nove vrednosti in razvijati nova znanja ter kompetence.&nbsp;<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Predvsem z uvajanjem novih kulturolo\u0161kih vrednot v vsakdanjo poslovno prakso. \u010ce teh vrednot ne vgradimo v vsakodnevno poslovno prakso bo digitalna poslovna preobrazba neuspe\u0161na. Tudi projekti digitalizacije so namre\u010d lahko pod vpra\u0161anjem, \u010de pri tem ne odstranimo dveh pomembnih ovir oz. strahov:&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">\n<ul>\n<li><b>strah na\u0161ih sodelavcev pred novo tehnologijo ter&nbsp;\n<p><\/b><\/li>\n<li><b>strah sodelavcev pred tem, da jim bodo nove tehnologije vzele delo.&nbsp;&nbsp;<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Katere pa so tiste nove kulturolo\u0161ke vrednote in karakteristike, ki bodo va\u0161i organizaciji zagotovile pospe\u0161ek in uspe\u0161no dolgoro\u010dno poslovanje v pogojih digitalne ekonomije?<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Karakteristike sodobne organizacijske kulture v digitalni ekonomiji<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Da pa bi lahko govorili o <b>dobro razviti organizacijski kulturi v digitalni ekonomiji<\/b>, mora organizacija razviti vrednote in poslovne prakse, ki v ospredje postavljajo predvsem njeno <b>hitro odzivnost na potrebne spremembe in mo\u010dno odpornost na poslovne motnje iz okolja.&nbsp;<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>V prvi vrsti&nbsp; je torej pomembna visoka agilnost organizacije in pozitiven odnos do hitrih sprememb.<\/b> Na podro\u010dju vodenja je smiselno intenzivno izvajati kontinuirane procese <b>opolnomo\u010denjem sodelavcev in zagotavljanje visoke stopnje njihove avtonomije. Klju\u010dna kulturolo\u0161ka vrednota<\/b>, brez katere bomo te\u017eko uspe\u0161ni v sedanjem (in prihodnjem) \u010dasu, pa je zanesljivo <b>prebojno inoviranje s kupcem in za kupca<\/b>.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Pri tem moramo razviti visoko <b>senzibilnost in odzivnost na potrebe kupca, razvoj digitalnega voditeljstva, inoviranje in ustvarjanje prebojnih idej, pozitiven odnos sodelavcev do uvajanja novih (naprednih) digitalnih tehnologij in vrhunsko izku\u0161njo zaposlenih z organizacijo.<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Kljub temu da je udejanjanje organizacijske kulture odgovornost vsakogar v organizaciji, pa so <b>voditelji prihodnosti tisti, ki naj za\u010dnejo tiste spremembe organizacijske kulture, ki navdihujejo njihovo organizacijo preusmerjati v sodobno organizacijsko kulturo<\/b> \u2013 tak\u0161no, ki je prakti\u010dno <b>\u00bbobsedena\u00ab s kupci, empati\u010dna, agilna, eksperimentalna in sodelovalna.<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Razvoj organizacijske kulture ni samo povr\u0161inski popravek dela delovanja organizacije<\/b>, temve\u010d <b>korenit in sistemski proces<\/b>. Globoka in temeljita sprememba, kot je to digitalna poslovna preobrazba, potrebuje okolje, ki je pozitivno naravnano, da bi zagotovilo podlago za:<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">\n<ul>\n<li>osredoto\u010denost na kupca in\n<\/li>\n<li>naravnanost na ustvarjanja vrednosti zanj,\n<\/li>\n<li>uvajanje digitalnih tehnolo\u0161kih inovacij,\n<\/li>\n<li>nadpovpre\u010dno izku\u0161njo zaposlenih,\n<\/li>\n<li>spodbujanje povezovanja in partnerstev na nivoju celotnega poslovnega ekosistema.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Da bi organizacija vzpostavila tak\u0161no okolje, potrebuje ozave\u0161\u010dene, motivirane in zavzete sodelavce, ki bodo zna\u010dilnosti tovrstne organizacijske kulture gradili skozi delovanje vsakega posameznika. V nasprotnem primeru bodo organizacije imele pri svoji poslovni preobrazbi v pogojih digitalnega poslovanja velike te\u017eave.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">Lahko so si organizacijske kulture med posameznimi organizacijami podobne, lahko temeljijo na podobnih zna\u010dilnostih, vendar si niso enake. Na drugi strani tudi ne obstaja univerzalna \u2013 idealna \u2013 organizacijska kultura.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><b>Vsaka organizacija namre\u010d gradi sebi lastno organizacijsko kulturo. S spregledom na\u010drtnega razvoja ustrezne sodobne organizacijske kulture za poslovanje v digitalni ekonomiji<\/b>, tvegate tudi uspe\u0161nost va\u0161e poslovne preobrazbe v \u010dasu dinami\u010dne digitalne ekonomije.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">avtorja prispevka: <br \/>Roman Klari\u010d in mag. Janez \u017dezlina<br \/>Svetovalca in poslovna coacha<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\">E: roman.klaric@resultant.si<br \/>E: janez.zezlina@ecg.si<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">\u017divimo verjetno v najbolj transformacijskem \u010dasu v \u010dlove\u0161ki zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinami\u010dna, z motnjami (t. i. disruption) v vsem in vsepovsod kot \u201cnovim normalnim\u201d.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Znani futurolog in preu\u010devalec voditeljstva Keith Coats pravi, da je pri izbiri poslovnih pristopov, ustrezne korporativne kulture oz. stilov vodenja, vedno klju\u010dno dobro poznati kontekst, v katerem \u017eivimo in delujemo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19063,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10065],"tags":[],"class_list":["post-16169","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kompetence"],"acf":[],"yoast_head":"<title>Ste pripravljeni na poslovanje v digitalni dobi? - Moje Delo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ste pripravljeni na poslovanje v digitalni dobi? - Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u017divimo verjetno v najbolj transformacijskem \u010dasu v \u010dlove\u0161ki zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinami\u010dna, z motnjami (t. i. disruption) v vsem in vsepovsod kot \u201cnovim normalnim\u201d.Znani futurolog in preu\u010devalec voditeljstva Keith Coats pravi, da je pri izbiri poslovnih pristopov, ustrezne korporativne kulture oz. stilov vodenja, vedno klju\u010dno dobro poznati kontekst, v katerem \u017eivimo in delujemo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-02-11T11:11:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-08T12:09:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/a6e450f332754edfba1cf077dc3303e6.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"940\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minute\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/\",\"name\":\"Ste pripravljeni na poslovanje v digitalni dobi? - Moje Delo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/a6e450f332754edfba1cf077dc3303e6.jpg\",\"datePublished\":\"2025-02-11T11:11:17+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-08T12:09:08+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/a6e450f332754edfba1cf077dc3303e6.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/a6e450f332754edfba1cf077dc3303e6.jpg\",\"width\":940,\"height\":500},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/\",\"name\":\"Moje Delo\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\",\"name\":\"mojedelo-admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"mojedelo-admin\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/cms.mojedelo.com\"],\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/\"}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"Ste pripravljeni na poslovanje v digitalni dobi? - Moje Delo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Ste pripravljeni na poslovanje v digitalni dobi? - Moje Delo","og_description":"\u017divimo verjetno v najbolj transformacijskem \u010dasu v \u010dlove\u0161ki zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinami\u010dna, z motnjami (t. i. disruption) v vsem in vsepovsod kot \u201cnovim normalnim\u201d.Znani futurolog in preu\u010devalec voditeljstva Keith Coats pravi, da je pri izbiri poslovnih pristopov, ustrezne korporativne kulture oz. stilov vodenja, vedno klju\u010dno dobro poznati kontekst, v katerem \u017eivimo in delujemo.","og_url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/","og_site_name":"Moje Delo","article_published_time":"2025-02-11T11:11:17+00:00","article_modified_time":"2025-07-08T12:09:08+00:00","og_image":[{"width":940,"height":500,"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/a6e450f332754edfba1cf077dc3303e6.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"mojedelo-admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"mojedelo-admin","Est. reading time":"1 minute"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/","name":"Ste pripravljeni na poslovanje v digitalni dobi? - Moje Delo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/a6e450f332754edfba1cf077dc3303e6.jpg","datePublished":"2025-02-11T11:11:17+00:00","dateModified":"2025-07-08T12:09:08+00:00","author":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/kompetence\/ste-pripravljeni-na-poslovanje-v-digitalni-dobi\/#primaryimage","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/a6e450f332754edfba1cf077dc3303e6.jpg","contentUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/a6e450f332754edfba1cf077dc3303e6.jpg","width":940,"height":500},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/","name":"Moje Delo","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e","name":"mojedelo-admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","caption":"mojedelo-admin"},"sameAs":["http:\/\/cms.mojedelo.com"],"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/comments?post=16169"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16169\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19107,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16169\/revisions\/19107"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media\/19063"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media?parent=16169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/categories?post=16169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/tags?post=16169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}