<\/span><\/p>\n
To se zagotovo povezuje z dejstvom, da veliko zaposlenih nima dobrega vpogleda v lastne kompetence in sposobnosti<\/b>. Zato je pomembna naloga kadrovskih strokovnjakov in vodij, da prepoznajo tiste kompetence, ki so pri zaposlenih premalo razvite<\/b> (na skupinski in individualni ravni) in poskrbijo, da se primanjkljaj nadomesti.<\/span><\/p>\n Hkrati je potrebno krepiti<\/b> in spodbujati nadgradnjo mo\u010dnih kompetenc zaposlenih<\/b>, ker s tem poskrbimo za holisti\u010den razvoj in prispevamo k ve\u010djemu zadovoljstvu na delovnem mestu. \u010ce pa temu ni tako, je to lahko velika spodbuda, da si i\u0161\u010dejo novo karierno prilo\u017enost. Pri zaposlenih, ki menijo, da njihove sposobnosti, znanja, ve\u0161\u010dine ne prina\u0161ajo vrednosti<\/b>, je kar desetkrat ve\u010dja verjetnost, da bodo iskali novo zaposlitev<\/b> v primerjavi s tistimi, ki menijo, da so njihove ve\u0161\u010dine u\u010dinkovite<\/span>.<\/i><\/span> <\/p>\n <\/p>\n Glavno gonilo izjemnega delovnega okolja je torej prilo\u017enost za u\u010denje in rast<\/b>, izbolj\u0161anje kompetenc zaposlenih<\/b>, kar zahteva \u010das in trud, vendar so rezultati vredni vlo\u017eenega dela. <\/span> <\/span>Uspe\u0161nost organizacije je namre\u010d v veliki meri odvisna od zaposlenih, saj se razvitost njihovih kompetenc tesno povezuje s pove\u010danjem produktivnosti in s konkuren\u010dno prednostjo podjetja. <\/span><\/p>\n Razvoj kompetenc nikoli ne povezujemo s povpre\u010djem, temve\u010d z nadpovpre\u010dno uspe\u0161nostjo in preseganjem posameznikovih in organizacijskih ciljev. Vpeljava sistema za izbolj\u0161evanje kompetenc vpliva na vse nivoje organizacije in od vseh, tudi od vodilnih, zahteva nadgradnjo slab\u0161e razvitih ter u\u010denje povsem novih kompetenc in spretnosti<\/b>.<\/span><\/p>\n V nadaljevanju vam predstavljamo, kako vam lahko Sistem za upravljanje izobra\u017eevanja (Learning Management System – LMS) okrepi in podpira va\u0161 program upravljanja kompetenc zaposlenih:<\/span> 1. <\/span><\/span><\/span>Individualni u\u010dni na\u010drti<\/b> Ocene spretnosti in sistemi upravljanja kompetenc pomagajo dolo\u010diti prednosti posameznika<\/b> in ekipe ter kriti\u010dne vrzeli v spretnostih. Oboro\u017eeni s temi bistvenimi informacijami lahko zaposleni in vodje izdelajo individualne u\u010dne na\u010drte<\/b>, ki na\u010drtujejo prilo\u017enosti za usposabljanje in razvoj za vsekega zaposlenega posebej. LMS zagotavlja edinstveno in jasno pot za razvoj ve\u0161\u010din, ki jih vsak zaposleni potrebuje in \u017eeli zgraditi. 2. <\/span><\/span><\/span>Izvajanje e-izobra\u017eevanj<\/b> Nekatere ve\u0161\u010dine in kompetence je mogo\u010de razviti z e-u\u010denjem<\/b>. In \u017ee desetletja je LMS najbolj\u0161i sistem za zagotavljanje e-u\u010denja. Ne glede na to, ali so bili spletni te\u010daji razviti v va\u0161em podjetju ali s strani zunanjega ponudnika, morajo biti spletni te\u010daji dostopni vsem zaposlenim in obenem spremljani \u2013 idealno v centraliziranem sistemu. S tem zagotovimo doslednost<\/b> <\/b> in sledenje u\u010dnega procesa pri vseh zaposlenih<\/b>. 3. <\/span> <\/b><\/span><\/span><\/span>Poro\u010danje<\/b> LMS lahko zagotovi poro\u010dila o tem, kdo je dokon\u010dal katero u\u010dno dejavnost. In te informacije so koristne pri ocenjevanju kaj posameznik po\u010dne, da bi pridobil ve\u0161\u010dine, ki jih potrebuje in \u017eeli<\/b>. V poro\u010dilih lahko na primer tudi odkrijete, katero usposabljanje je najbolj (in najmanj) u\u010dinkovito<\/b> pri oblikovanju ve\u0161\u010din posameznika, ekipe, ki so za dolo\u010deno delovno mesto najbolj pomembne. Opremljeni s tak\u0161nimi vpogledi lahko prilagodite u\u010dne programe, da se bodo kar najbolje uskladili s cilji. 4. <\/span><\/b><\/span>Proaktivno u\u010denje<\/b> Zaposleni lahko pridobijo tudi tiste ve\u0161\u010dine, ki zanimajo njih same<\/b> in jih podjetje potrebuje,<\/b> s tem lahko zgradite transparentno kulturo u\u010denja in obenem najdete bodo\u010de kadre, ki so \u017ee pri vas zaposleni. 5. <\/span> <\/b><\/span><\/span><\/span>Certifikati<\/b> Za nekatere kompetence so certifikati pomembne povratne informacije<\/b>, ki dokazujejo, da je zaposleni v skladu z zahtevami delovnega mesta. Zlasti pri tehni\u010dnih pozicijah so lahko posodobljeni certifikati pogoj za delovno mesto. LMS lahko sledi certifikatom in ozna\u010duje prihajajo\u010de datume poteka, tako da zaposleni (in podjetja) ostanejo v skladu s predpisi. Certifikati so lahko povezani tudi s te\u010daji v LMS, kar zaposlenim olaj\u0161a pravo\u010dasno dokon\u010danje zahtevanega usposabljanja. 6. <\/span><\/span><\/span><\/b>Vse\u017eivljenjsko u\u010denje<\/b> S\u010dasoma boste \u017eeleli, da bi zaposleni postali vedno bolj usposobljeni v dolo\u010denih ve\u0161\u010dinah, ker bodo le tako lahko bolje opravljali svoje delo<\/b> in\/ali stopili v vodstvene vloge<\/b>. Prav tako boste \u017eeleli, da razvijejo nove ve\u0161\u010dine<\/b> in kompetence ter si s tem zagotovili, da bo va\u0161e podjetje sledilo spremembam v panogi ter tr\u017enim razmeram. To pa si \u017eelijo tudi zaposleni – <\/span>\u017eelijo si kar najbolje opravljati svoje delo <\/b>in biti priznani za njihov doprinos v podjetju. Kompetence imajo torej na podro\u010dju kadrovanja v organizacijah klju\u010dno vlogo.<\/b> Pri tem pa je na nivoju podjetja glavno, da imajo kadroviki pri vpeljavi orodij za ocenjevanje in razvoj kompetenc podporo vodstva. Strategija upravljanja s \u010dlove\u0161kimi viri mora sovpadati s strategijo in vizijo podjetja<\/b>, hkrati pa mora biti enakovredna drugim strate\u0161kim podro\u010djem v organizaciji. Uporaba LMS omogo\u010da la\u017ejo implementacijo sistema upravljanja in razvoja kompetenc in doprinese k ve\u010dji motivaciji<\/b> in zadovoljstvu zaposlenih ter posledi\u010dno ve\u010dji produktivnosti <\/b>in uspe\u0161nosti organizacije kot celote.<\/b><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Za organizacijski uspeh je bistvenega pomena imeti ustrezne ter kompetentne zaposlene<\/b> v podjetju. Medtem, ko se mnoga podjetja \u0161e naprej borijo z akutnim pomanjkanjem talentov, pa so si zaposleni jasni o svoji nameri, da v \u010dim ve\u010dji meri izkoristijo svoje znanje in izku\u0161nje, ne glede na to ali je to v trenutni organizaciji ali ne.<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10035],"tags":[],"class_list":["post-16165","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vsebine"],"acf":[],"yoast_head":"
<\/p>\n