Kaj je psiholo\u0161ka varnost?<\/b><\/p>\n
Psiholo\u0161ka varnost pri delu nastopi, ko zaposleni \u010dutijo pripadnost<\/b>; ko so sposobni na delovnem mestu biti pristni in se spro\u0161\u010deno izra\u017eati znotraj tima, ko lahko sodelujejo pri odlo\u010danju, zagotavljajo povratne informacije in delijo svoje mnenje – brez strahu pred morebitnimi negativnimi posledicami, komentarji ali zadrego. <\/p>\n
Ko se zaposleni po\u010dutijo psiholo\u0161ko varne, so pripravljeni ve\u010d tvegati, deliti svoje ideje, re\u0161itve, pomisleke, pretekle neuspehe, razkriti nevednost z vpra\u0161anji, namesto da bi se odlo\u010dili mol\u010dati.<\/p>\n
Na psiholo\u0161ko varnih delovnih mestih se spo\u0161tuje raznolikost in spodbuja osebno tveganje.<\/b>
Predvsem pa se \u010dlani delovnega tima spo\u0161tujejo in se po\u010dutijo sprejete. Ob\u010dutek je, kot da bi sko\u010dil in vedel, da bo\u0161 ujet.<\/p>\n
Zakaj je psiholo\u0161ka varnost pri delu pomembna?<\/b><\/p>\n
Omogo\u010da skupini, da se u\u010di iz napak<\/b>: \u010ce se zaposleni po\u010dutijo dovolj varne, da lahko delijo svoje napake, se iz tega vsi nekaj nau\u010dijo in je hkrati spodbuda tudi za ostale, da brez strahu delijo neuspehe. S tem se vzpostavlja medsebojno zaupanje, izbolj\u0161uje se vzdu\u0161je v timu ter spodbuja sprejemanje, da se napake dogajajo in so vedno prilo\u017enost za u\u010denje.<\/p>\n
Izbolj\u0161a zavzetost zaposlenih<\/b>: Ko se \u010dlani tima po\u010dutijo psiholo\u0161ko varne, la\u017eje sodelujejo v skupinskih prizadevanjih kot so kreiranje idej, re\u0161evanje problemov in sodelovanje v projektih. Ve\u010d anga\u017eiranosti posledi\u010dno vodi do ve\u010dje uspe\u0161nosti.<\/p>\n
Spodbuja vklju\u010denost<\/b>: Bolj kot kdaj koli prej je pomembno, da se vsi zaposleni po\u010dutijo vklju\u010deni. Prizadevanja za raznolikost, enakost in vklju\u010denost (DEI) so brez psiholo\u0161ke varnosti lahko le prazne besede.<\/p>\n
Izbolj\u0161a po\u010dutje zaposlenih<\/b>: Psiholo\u0161ko varna delovna okolja izbolj\u0161ajo du\u0161evno zdravje. Manj stresa na delovnem mestu pa lahko pomeni ob\u010dutek dobrega po\u010dutja, ve\u010djo motiviranost, kar doprinese k ve\u010dji produktivnosti in resni\u010dni \u017eelji prispevati k uspehu podjetja.<\/p>\n
Pove\u010da inovativnost<\/b>: Inovacije zahtevajo kreativno razmi\u0161ljanje za ustvarjanje novih idej. Ko zaposleni dobijo navdih, idejo, mora biti kultura na delovnem mestu psiholo\u0161ko varna, \u010de jo \u017eelijo deliti z ekipo. \u010ce obstaja mo\u017enost zasmehovanja ali poni\u017eanja, morda odli\u010dna ideja, re\u0161itev ne bo nikoli deljena, ker se zaposleni ni po\u010dutil dovolj varnega.<\/p>\n
Ustvarja ambasadorje blagovne znamke<\/b>: Ustvarjanje psiholo\u0161ko varnega delovnega mesta je eden najbolj\u0161ih na\u010dinov s katerim lahko navdu\u0161imo svoje zaposlene, da bodo z veseljem hvalili podjetje v katerem delajo.<\/p>\n
<\/p>\n
Ali se zaposleni v na\u0161em podjetju po\u010dutijo psiholo\u0161ko varne?<\/b> <\/p>\n
Za izto\u010dnico lahko vzamemo, kako raziskovalci merijo psiholo\u0161ko varnost:<\/p>\n
\n
Kako spodbujati psiholo\u0161ko varnost pri delu?<\/b><\/p>\n
Aktivno poslu\u0161amo<\/b>: Aktivno poslu\u0161anje vso pozornost usmeri na govorca, brez da bi v mislih \u017ee pripravljali svoj odgovor. Poka\u017eimo razumevanje tako, da ponovimo povedano. Razmi\u0161ljajmo o govor\u010devem sporo\u010dilu, prosimo za pojasnilo, \u010de ga potrebujemo in ne prekinjamo s protiargumenti. Spodbujajmo zaposlene, da postavljajo vpra\u0161anja in tiste posameznike, ki se redko oglasijo med sestanki, vpra\u0161ajmo za mnenje.<\/p>\n
Spodbujamo spo\u0161tovanje<\/b>: \u010ce opazimo zaposlenega, ki ka\u017ee \u017ealjivo vedenje ali ogro\u017ea ob\u010dutek psiholo\u0161ke varnosti tima, tega nikakor ne smemo prezreti. Na\u0161a odgovornost je, da posredujemo in opomnimo, kako zelo pomembno je skupno prepri\u010danje v psiholo\u0161ko varnost in uspeh u\u010dinkovitega tima.<\/p>\n
Spodbujamo odprt dialog in nove ideje<\/b>: Odli\u010dni vodje motivirajo radovednost tako, da delijo svoje neznanje o temi in postavljajo vpra\u0161anja. Pri\u010dnejo s pogovori, \u017eelijo si sli\u0161ati mnenja drugih. Naj zaposleni predstavijo svoje strokovno znanje in \u010detudi so njihove ideje v nasprotju z va\u0161imi, bo sam pogovor v veliki meri prispeval k temu, da se bodo po\u010dutili varno v izra\u017eanju. Va\u0161i zaposleni imajo zagotovo inovativne ideje, kako stvari izbolj\u0161ati \u2013 pa naj gre za preprosto izbolj\u0161avo procesa ali novo re\u0161itev. Zaposlenim dajte mo\u017enost, da pogumno delijo svoje ideje, spodbujajte jih v tem, da so njihovi prispevki dobrodo\u0161li, ne glede na to kako razli\u010dni so. <\/p>\n
Napake obravnavamo kot prilo\u017enost za u\u010denje in poka\u017eimo svojo zmotljivost<\/b>: \u010ce ste na vodstvenem polo\u017eaju je klju\u010dnega pomena, da znate priznati svojo zmotljivost. Le tako \u010dlani tima \u010dutijo, da je varno narediti napa\u010den korak. V psiholo\u0161ko varnem okolju je pomembno, da se izognete obto\u017eevanju kogarkoli v va\u0161i ekipi. Namesto tega se osredoto\u010dite na timsko u\u010denje na na\u010din, da o napaki razpravljate kot skupina, kjer se bodo lahko vsi nekaj nau\u010dili iz tega. Poka\u017eite vrednost neuspeha in se na opolnomo\u010den in produktiven na\u010din pogovorite o tem, kaj bi v prihodnje lahko storili druga\u010de. <\/p>\n
Vodimo z zgledom<\/b>: Vsakdo na odgovornem polo\u017eaju bi moral biti zgled preostalim zaposlenim v podjetju. Ne moremo namre\u010d pri\u010dakovati, da bodo zaposleni delovali na dolo\u010den na\u010din ali se po\u010dutili varne, \u010de ne dajemo pravega zgleda. To pomeni opravi\u010diti se, ko naredite napako, pokazati obzirno komunikacijo, znati pohvaliti, spodbujati, izraziti hvale\u017enost, imeti empatijo in prositi za pomo\u010d, ko jo potrebujemo.<\/p>\n
Prosimo zaposlene za povratne informacije o psiholo\u0161ki varnosti v podjetju<\/b>: \u010ce \u017eelimo bolje razumeti ali se zaposleni po\u010dutijo vklju\u010deni in varni, jih preprosto vpra\u0161ajmo. Ko dobimo vpogled, ukrepajmo na podlagi povratnih informacij ter seznanimo zaposlene s spremembami, ki jih izvajamo za izbolj\u0161anje psiholo\u0161ke varnosti \u2013 to jim je v pomo\u010d, da se po\u010dutijo sli\u0161ane in da cenimo njihovo mnenje.<\/p>\n
Ustvarjanje psiholo\u0161ko varnega delovnega mesta, zlasti \u0161e v hibridnem delovnem okolju, je klju\u010dnega pomena. Bolj kot kadarkoli prej se mora vsakdo na delovnem mestu po\u010dutiti psihi\u010dno varno<\/b>. Morda za za\u010detek lahko uporabimo zelo enostaven na\u010din za izgradnjo vklju\u010dujo\u010dega, psiholo\u0161ko varnega delovnega okolja – na za\u010detku vsakega sestanka postavimo preprosto vpra\u0161anje: \u00bbKako se po\u010dutite danes<\/i>?\u00ab <\/p>\n
S tem spodbudimo zaposlene, da lahko odkrito delijo svoja \u010dustva (s \u010dim manj ali toliko podrobnostmi, kolikor jim ustreza), hkrati pa ob tem ustvarjamo prostor za medsebojno povezovanje in zaupanje. <\/p>\n
<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19073,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10063],"tags":[],"class_list":["post-16164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-delovno-okolje"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u0160tevilne raziskave ka\u017eejo, da je psiholo\u0161ka varnost klju\u010dnega pomena za uspeh, zavzetost, produktivnost, zadr\u017eevanje in splo\u0161no sre\u010do zaposlenih. Toda kaj pravzaprav mislimo s tem izrazom? Kako izgleda psiholo\u0161ka varnost pri delu? In zakaj je pravzaprav tako pomembna?<\/div>\n<\/div>\n