Zaposleni, ki se dobro po\u010dutijo so<\/b>:<\/p>\n
\n
- \n
- bolj u\u010dinkoviti, <\/li>\n
- ustvarjalni, <\/li>\n
- la\u017eje sprejemajo spremembe in se spopadajo z negotovostjo, <\/li>\n
- bolje se soo\u010dajo s stresnimi situacijami in so bolj zdravi.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/o_p><\/p>\n \u010ceprav je dobro po\u010dutje zaposlenih v \u0161tevilnih organizacijah visoko na prioritetni lestvici tako globalno kot v Sloveniji, globalne raziskave \u0161e vedno ka\u017eejo da je zavzetih le petina zaposlenih<\/b>, tretjina <\/b>zaposlenih na globalnem nivoju se po\u010duti uspe\u0161ne in zadovoljne<\/b> (evropsko in slovensko povpre\u010dje se giblje okrog 50%)[2]<\/span><\/span><\/span><\/a>, in ve\u010d kot 80% zaposlenih se soo\u010da s stresom na delovnem mestu<\/b>[3]<\/span><\/span><\/span><\/a>.<\/p>\n
<\/b><\/p>\n<\/p>\n
Ocena zadovoljstva in uspe\u0161nosti po regijah in globalno (vir: Gallup, State of Global Workplace: 2021 Report)<\/i><\/p>\n
<\/b><\/p>\nAli to pomeni da obstoje\u010di programi in strategije dobrega po\u010dutja ne delujejo? <\/b>
<\/o_p><\/p>\n <\/p>\n
Podro\u010dje dobrega po\u010dutja na delovnem mestu je dokaj novo podro\u010dje<\/b>, na razvoj katerega mo\u010dno vplivajo dejavniki in izzivi s katerimi se soo\u010damo kot dru\u017eba, organizacija in posamezniki. <\/p>\n
Po eni strani \u017eivimo v enem od najbolj vznemirljivih \u010dasov v zgodovini \u010dlove\u0161tva, kjer eksponentni razvoj tehnologije<\/b> (umetna inteligenca, avtonomna vo\u017enja, blockchain..), ki povzro\u010da disrupcijo v tradicionalnih industrijah kot so ban\u010dni\u0161tvo, avtomobilska industrija, oskrbovalne verige, prina\u0161a hitre spremembe. <\/p>\n
Po drugi strani, smo \u017ee nekaj \u010dasa pri\u010da negotovosti<\/b>, ki s sabo prina\u0161a nepredvidljivost, stres, ekonomske, fizi\u010dne, \u010dustvene in du\u0161evne izzive<\/b>. <\/p>\n
V sredi\u0161\u010du vsega tega smo ljudje in organizacije<\/b>, ki se morajo nenehno prilagajati hitrim spremembam, postati bolj agilne in odporne. <\/p>\n
Vse te spremembe se dogajajo s hitrostjo, ki jo na\u0161i mo\u017egani te\u017eko razumejo. Navajeni smo razmi\u0161ljati o rasti in spremembah linearno in predvidljivo, in ne s nepri\u010dakovano hitrostjo kot smo pri\u010da trenutnemu razvoju. <\/p>\n
Vse to se odra\u017ea v tem kako funkcioniramo kot posamezniki v svojem o\u017ejem in \u0161ir\u0161em okolju (kako komuniciramo, ustvarjamo, delamo, nakupujemo, spreminjamo navade), ter kako vsi ti dejavniki vplivajo na na\u0161e celostno po\u010dutje in po\u010dutje tistih, ki nas obkro\u017eajo. <\/p>\n
Veliko je govora o iskanju ravnovesja med delovnim in zasebnim \u017eivljenjem<\/b>. V realnosti to izgleda kot da nenehno balansiramo na tenki vrvi, ki povezuje delovno in zasebno okolje. \u010ce si to nenehno balansiranje vizualiziramo postane to opravilo kar stra\u0161ljivo in stresno. Ljudje smo celostna bitja. S svojimi vrednotami, prepri\u010danji, mislimi, \u010dustvi, po\u010dutjem, zanosom in energijo celostno delujemo tako v doma\u010dem kot delovnem okolju<\/b>. Bolj kot iskanju ravnovesja, je potrebno pozornost nameniti dopolnjevanju teh dveh sfer<\/b> za doseganje vrhunskega potenciala posameznika in organizacije.
<\/o_p><\/p>\n <\/p>\n
Dobro po\u010dutje obsega:<\/p>\n
\n
- \n
- fizi\u010dno, <\/li>\n
- du\u0161evno, <\/li>\n
- \u010dustveno, <\/li>\n
- finan\u010dno, <\/li>\n
- profesionalno in <\/li>\n
- socialno po\u010dutje in kot tako tvori celostno izku\u0161njo posameznika. \n<\/li>\n<\/ul>\n
In prav celostno po\u010dutje posameznika in njegov potencial je osnova za razvoj strategij dobrega po\u010dutja<\/b> in integracijo le teh v delovno okolje. S tem dobro po\u010dutje ni le sredstvo za dosego cilja, temve\u010d postane cilj samo po sebi.<\/p>\n
<\/p>\n
Zavzetost in zadovoljstov na globalni ravni (vir: Gallup, State of Global Workplace: 2021 Repot)<\/i><\/p>\n
Spodbujanje dobrega po\u010dutja je odgovornost organizacije in posameznika<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Razvoj dobrega po\u010dutja je dolga razvojna pot<\/b>, z veliko u\u010denja, komunikacije in sodelovanja. To je nenehen proces, ki vklju\u010duje vse zaposlene. \u010ceprav univerzalnega recepta ni, je za uspeh razvoja dobrega po\u010dutja pomembno za\u010deti s \u0161ir\u0161o sliko organizacijske kulture, njenim poslanstvom, vrednotami, skupnimi prepri\u010danji. Brez pozitivne organizacijske kulture kot nosilca celotnega procesa, podjetja tvegajo, nepovezano me\u0161anico neu\u010dinkovitih re\u0161itev. <\/p>\n
Pomembna je transparentna komunikacija na vseh nivojih<\/b> in skrbno poslu\u0161anje potreb zaposlenih v realnem \u010dasu (\u010de ne poznamo dejanskih izzivov zaposlenih, te\u017eko najdemo pravo re\u0161itev). Spodbujanje varnega okolja in podpiranje vklju\u010dujo\u010de kulture je klju\u010dnega pomena. <\/p>\n
Ljudje smo si razli\u010dni, imamo razli\u010dne potrebe in preference, ki se skozi \u010das spreminjajo, vendar si vsi \u017eelimo urejenega delovnega okolja<\/b>, v katerem se po\u010dutimo dobro, v katerem lahko rastemo, se izpopolnjujemo in razvijamo svoj potencial. Klju\u010dno vlogo imajo neposredni vodje<\/b>, ki so dostopni, znajo prisluhniti in ustvariti psiholo\u0161ko varno okolje, v katerem se lahko \u010dlani tima zaupajo in delijo svoje izzive. Na ta na\u010din se krepi tudi \u010dut za pripadnost in skrb za dobro po\u010dutje sodelavcev.
<\/o_p><\/p>\n Kot posamezniki se zavedamo, da svoj potencial ne izkori\u0161\u010damo optimalno. V veliki meri je na\u0161e dobro po\u010dutje odvisno od tega, kako ravnamo s svojim telesom in kako skrbimo za svoje fizi\u010dno in du\u0161evno zdravje. <\/p>\n
Sami lahko naredimo veliko<\/b>, ko poskrbimo za osnove kot so redno gibanje, ustrezna prehrana, dovolj spanca, obvladovanje stresa in kognitivne izzive. <\/p>\n
Vsi ti elementi so pomembni za regulacijo hormonov in ostalih snovi, ki nam omogo\u010dajo optimalno funkcioniranje in zvi\u0161ujejo odpornost. Ravnovesje le teh je osnova dobrega po\u010dutja. <\/p>\n
Podjetja z razli\u010dnimi programi in s pomo\u010djo tehnolo\u0161kih re\u0161itev, lahko podprejo in spodbujajo zdrave navade pri svojih zaposlenih<\/b>. <\/p>\n
To so lahko:<\/p>\n
\n
- \n
- aplikacije<\/b> z vsebinami kot so spodbujanje zdrave prehrane, tehnike spro\u0161\u010danja, <\/li>\n
- ter dodatne vsebine<\/b>, ki nam pomagajo pri obvladovanju stresa in krepitvi odpornosti.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/o_p><\/p>\n Izzivov pri integraciji dobrega po\u010dutja v delovno okolje je veliko. Potreben je strate\u0161ki<\/b> in celoviti pristop<\/b>, s katerim lahko vsaka organizacija tlakuje svojo pot. Pomen dobrega po\u010dutja v podjetju ni pogojen z velikostjo podjetja ali industrijo, v kateri deluje. <\/p>\n
To dokazujeta tudi primera podjetij Optiweb, \u0160kofja Loka in Deloitte US, kjer so z oblikovanjem strate\u0161ke funkcije kot je Chief Happiness Officer (Optiweb) in Chief Wellbeing Officer (Deloitte) vzpostavili temelje za integracijo dobrega po\u010dutja v delovno okolje. <\/p>\n
V obeh podjetjih izhajajo iz povezovanja, aktivnega sodelovanja vseh dele\u017enikov, ter ustvarjanja varnega okolja, v katerem zaposleni lahko izrazijo svoja pri\u010dakovanja, \u017eelje, skrbi in morebitne stiske.
<\/o_p><\/p>\n Eden od prvih korakov je vsekakor zaznavanje utripa med zaposlenimi in njihovih potreb<\/b>. Kot \u017ee omenjeno, vsi smo si razli\u010dni in se tudi na\u0161e potrebe razlikujejo. <\/p>\n
Povezovanje zaposlenih <\/b>v neformalne skupine s posebnimi interesi ali okoli\u0161\u010dinami, kot so npr. star\u0161i, ki skrbijo za majhne otroke, v katerih si zaposleni delijo izku\u0161nje in potrebe, je ena od mo\u017enosti s katero dobimo vpogled v njihove izzive in potrebe. \u017de tovrstno sodelovanje v skupini tvori podporno skupnost, ki prispeva k bolj\u0161emu po\u010dutju. <\/p>\n
Redno merjenje utripa dobrega po\u010dutja<\/b> lahko izvajamo s kratkimi \u201cPulse\u201d anketami<\/b> (5-10 vpra\u0161anj), v katerih zaposleni opredelijo trenutne izzive. Seveda moramo poskrbeti, da pridobljene informacije evalviramo in uporabimo za oblikovanje ustreznih re\u0161itev, ki bodo v pomo\u010d zaposlenim.
<\/o_p><\/p>\n Podjetja spoznavajo, da je potrebno poudariti \u010dlove\u0161ko plat in vlagati v odnose<\/b>, ki spodbujajo zaupanje in izbolj\u0161ajo po\u010dutje zaposlenih. Organizacije, ki bodo integrirale dobro po\u010dutje v na\u010drtovanje delovnega okolja<\/b>, ne glede na njegovo obliko (na lokaciji podjetja, v distribuiranim ali hibridnem na\u010dinu dela), bodo zgradile trajnostno prihodnost<\/b>, kjer se bodo zaposleni po\u010dutili dobro in delali po svojih najbolj\u0161ih mo\u010deh za skupno dobro.<\/p>\n
Jasminka Mitrovi\u0107, Svetovalka za dobro po\u010dutje na delovnem mestu
<\/o_p><\/p>\n Jasminka.mitrovic@consult-ml.com
<\/o_p><\/p>\n \n
- ter dodatne vsebine<\/b>, ki nam pomagajo pri obvladovanju stresa in krepitvi odpornosti.<\/li>\n<\/ul>\n
- aplikacije<\/b> z vsebinami kot so spodbujanje zdrave prehrane, tehnike spro\u0161\u010danja, <\/li>\n