{"id":16161,"date":"2025-02-11T11:10:21","date_gmt":"2025-02-11T11:10:21","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/uncategorized\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/"},"modified":"2025-07-08T12:09:54","modified_gmt":"2025-07-08T12:09:54","slug":"razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/","title":{"rendered":"Razumevanje in spodbujanje zavzetosti zaposlenih"},"content":{"rendered":"<p>Prej\u0161nji prispevek o zadovoljstvu na delovnem mestu <a href=\"https:\/\/delodajalci.mojedelo.com\/strokovni-nasveti\/integracija-dobrega-pocutja-v-delovno-okolje-kot-pomemben-gradnik-organizacijske-strategije-4127\"><b>si lahko preberete tukaj<\/b><\/a>.&nbsp;  <\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Zavzetost na delovnem mestu si morda vsak predstavlja nekoliko druga\u010de. Vseeno pa je bilo na podlagi strokovnih \u0161tudij sprejeto soglasje, da je zavzetost zaposlenih <b>psiholo\u0161ki konstrukt, ki sestoji iz vedenjskih, kognitivnih in \u010dustvenih komponent<\/b>, ki so povezane s posameznikovo vlogo na delovnem mestu (Saks, 2006).&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Zavzetost zaposlenih je potrebno razumeti tudi v \u0161ir\u0161em kontekstu zadovoljevanja potreb. Po klasi\u010dni hierarhiji potreb oseba ali v na\u0161em primeru zaposleni, <b>ne more zadovoljevati potreb vi\u0161je ravni<\/b> npr. potrebe po kreativnost ali spo\u0161tovanju drugih, <b>\u010de nima izpolnjenih ni\u017ejih<\/b>, osnovnih potreb, kot so na primer fiziolo\u0161ke potrebe ali ob\u010dutek varnosti na delovnem mestu.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Tako morajo delodajalci poskrbeti, da ustvarjajo pogoje za zadovoljevanje hierarhi\u010dno ni\u017ejih potreb in tako spodbudi zaposlene, da stremijo k izpolnjevanju vi\u0161jih potreb.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Spodnji zaposleni so bili vpra\u0161ani kaj za njih pomeni pojem zavzetosti na delovnem mestu.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><b>Izjave so bile zbrane od ljudi, ki so zaposleni na razli\u010dnih delovnih mestih in z razli\u010dnimi delovnimi izku\u0161njami<\/b> (tako glede raznolikosti prej\u0161njih zaposlitev, kot glede let delovnih izku\u0161enj).<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><i>\u00bbZavzetost je zame rezultat pozitivnega odziva nadrejenih, timskega dela, medsebojnih odnosov v podjetju in osebnega zadovoljstva pri opravljanju nalog. Prina\u0161ajo ga dose\u017eeni zadani rezultati, ki niso nujno visoko zastavljeni cilji, saj k uresni\u010devanju ve\u010djih ciljev pomagajo vsi manj\u0161i koraki na tej poti. Pove\u010duje se pri opravljanju raznolikih nalog, v\u010dasih tudi na pogled nere\u0161ljivih situacij in nalog, ki so izven cone udobja. \u00bbNagrada\u00ab za tak\u0161ne naloge je namre\u010d vi\u0161ja stopnja zadovoljstva, kar zavzetost \u0161e pove\u010da in ti omogo\u010da osebnostno rast. Na trenutnem delovnem mestu mi zadovoljstvo prina\u0161ajo nove delovne naloge, postavljanje zanimivih projektov in sodelovanje z ekipo kompetentnih ljudi, ki meje produktivnosti in novih produktov premikajo naprej.\u00ab<\/i><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">zaposlen na podro\u010dju marketinga<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><i>\u00bbZavzetost si jaz predstavljam kot mojo pripadnost podjetju, vztrajnost pri opravljanju nalog, pomo\u010d in podpora sodelavcem\u00ab&nbsp;<\/i><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">zaposlen v prodaji<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><i>\u00bbZavzetost si predstavljam kot energi\u010den pristop k delu. Delo opravlja\u0161 z veseljem, ima\u0161 nek cilj pred sabo in ga z veseljem dosega\u0161. Hkrati \u010duti\u0161 pripadnost firmi in delo obravnava\u0161 kot da dela\u0161 zase, ne za firmo. Ni ti te\u017eko iti zjutraj v slu\u017ebo in z veseljem pri\u010dakuje\u0161 nove naloge in izzive. Te\u017eav, ki se pojavljajo med delom, ne ignorira\u0161, ampak jih sproti re\u0161uje\u0161.\u00ab<\/i><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">zaposlen na podro\u010dju izobra\u017eevanja<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><i>\u00bbZavzetost pomeni interes za dolo\u010deno podro\u010dje \u2013 cilj, nalogo, projekt\u2026 Bolj kot je interes resni\u010den bolj\u0161i so kon\u010dni rezultati. Pri tistih pri katerih je interes iskren in resni\u010den, tisti s svojim ciljem \u017eivijo 24 ur na dan in se v njega fokusirajo 365 dni v letu. Zato ker je interes tako resni\u010den fokus posamezniku ne predstavlja bremena\/napora, ravno nasprotno to jemlje kot hobi ali igro. Obi\u010dajno taki ljudje kljub te\u017ejim preizku\u0161njam cilje redno dosegajo. Ker so s svojim interesom tako reko\u010d pre\u017eeti za te\u017eave ki jih jemljejo kot izziv, vedno najdejo najbolj\u0161o re\u0161itev.\u00ab<\/i><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">zaposlen v administraciji<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Iz zgornjih izjav vidimo, da si <b>razli\u010dni zaposleni razli\u010dno interpretirajo in dojemajo pojem zavzetosti<\/b>. Kljub temu, pa lahko, ne glede na to, na katerem delovnem mestu so zaposleni ali koliko izku\u0161enj imajo, tu najdemo skupne dejavnike, ki se pojavljajo pri ve\u010dini zaposlenih.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mojedelo.com\/vsebina\/datoteka\/5d29478ddf004b7dac253628a7379328\" title=\"\" alt=\"\"><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Raziskave so pokazale, da so najpomembnej\u0161i pokazatelj delovne <b>zavzetosti delovni viri, ki predstavljajo tako fizi\u010dne kot socialne in organizacijske vidike dela <\/b>(Schaufeli in Bakker, 2004).<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Tu so se kot najpomembnej\u0161i dejavniki izkazali:&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">\n<ul>\n<li><b>socialna podpora sodelavcev,&nbsp;<\/b><\/li>\n<li><b>mentorstvo,&nbsp;<\/b><\/li>\n<li><b>mo\u017enost pridobitve povratnih informacij o lastnem delu ter&nbsp;<\/b><\/li>\n<li><b>mo\u017enost za u\u010denje in razvoj<\/b>.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Omenjeni dejavniki predstavljajo <b>notranje motivatorje<\/b>, saj preko njih zaposleni spodbujajo <b>svojo osebnostno rast<\/b>, karierni razvoj ter lastno tendenco po neodvisnosti in kompetentnosti hkrati pa zado\u0161\u010dajo potrebi po pripadnosti.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Poleg notranjih dejavnikov motivacije pa se je dobro zavedati da ima <b>delovno okolje velik doprinos k zunanji motivaciji<\/b>.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Spodbujajo\u010de delovno okolje ponuja veliko delovnih virov, ki omogo\u010dajo zaposlenim, da usmerjajo svoj \u010das, trud in energijo v opravljanje delovnih nalog.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">V zadnjih letih je kadrovski management mo\u010dno usmeril svoj fokus na razumevanje dejavnikov zavzetosti zaposlenih, saj omenjeni koncept prina\u0161a pozitivne u\u010dinke za zaposlene in organizacije kot celote.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ameri\u0161ko svetovalno in analiti\u010dno podjetje Gallup je s svojo raziskavo v letu 2020 ugotovilo, da je globalno zgolj <b>20% vseh zaposlenih zavzetih na svojem delovnem mestu<\/b>.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Kljub epidemiji med leti 2019-2021, ki je poskrbela za skokovito fluktuacijo zavzetosti zaposlenih na delovnem mestu, se ta odstotek sicer v zadnjih 10-ih letih stabilno, vendar po\u010dasi vi\u0161a.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><b>Kaj pa vodstvo in kadrovska slu\u017eba lahko naredi, da zvi\u0161a zavzetost zaposlenih?<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Za za\u010detek moramo morda izpostaviti zavedanje, da je potrebno lo\u010devati med zavzetostjo in zadovoljstvom zaposlenih. Medtem ko zadovoljstvo ni nujno pozitivno povezano s poslovno uspe\u0161nostjo pa je <b>zavzetost zaposlenih eden klju\u010dnih napovednikov poslovne uspe\u0161nosti organizacije.<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">\u010ce so zaposleni na delovnem mestu zadovoljni, se dobro razumejo s sodelavci in jim ustreza okolje v katerem so, to \u0161e ni zagotovilo, da bo podjetje doseglo \u017eeleno delovno uspe\u0161nost. To pa lahko vzpostavimo le z zagotavljanjem zavzetosti zaposlenih, kar pa mora postati sistemski ukrep in klju\u010dni del poslovne strategije (Drozg, 2019).<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">V nadaljevanju vam <b>predstavljamo metode, ki nam pomagajo pri vzpostavljanju in zagotavljanju zavzetosti zaposlenih <\/b>(povzeto po ve\u010d avtorjih):<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Upravljanje zavzetosti se pri\u010dne <b>z raziskavo oz. pridobivanjem podatkov o zavzetosti zaposlenih<\/b> na vseh organizacijskih nivojih. Uporabite lahko Gallupov vpra\u0161alnik zavzetosti, Utrecht lestvico delovne zavzetosti ali ustvarite svoje vpra\u0161alnike.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Kot organizacija <b>vzpostavite jasno vizijo, strategijo in poslanstvo<\/b>, ki je predstavljeno in znano vsem zaposlenim.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Podajte zaposlenim <b>jasna pri\u010dakovanja glede njihovih delovnih nalog in odgovornosti<\/b>, hkrati pa jim predstavite jasno pot za napredovanje.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><b>Spoznajte svoje zaposlene<\/b>, ugotovite kaj jih \u017eene na <b>individualni ravni<\/b> in prilagodite spodbude na pridobljene podatke.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><b>Ustvarite u\u010de\u010de se okolje<\/b>, ki stremi k profesionalnem in osebnem razvoju zaposlenih. Ponudite jim mo\u017enosti dodatnih izobra\u017eevanj, ki so jim zanimiva.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><b>Spodbujajte timsko delo in sodelovanje<\/b> med zaposlenimi, med oddelki, med podru\u017enicami.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Omogo\u010dite <b>podajanje in sprejemanje povratnih informacij<\/b> na vseh organizacijskih nivojih. Tudi vi bodite fleksibilni in odzivni na feedback zaposlenih.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Proces integracije pove\u010devanja zavzetosti zaposlenih <b>naj se pri\u010dne s strani vodstva<\/b>. Ob tem pa ima <b>pomembno povezovalno vlogo kadrovik<\/b>, ki v organizaciji spodbuja karierni in osebni razvoj zaposlenih. S fokusom na vzpostavljanje kreativnega in spodbudnega delovnega okolja za vsakega zaposlenega lahko prispeva k zadr\u017eevanju kadra, kar pa je v veliki meri povezano z zadovoljstvom in zavzetostjo zaposlenih.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Viri:&nbsp;<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Drozg, T (2019). Zavzetost zaposlenih. Oddelek za psihologijo. Univerza v Ljubljani, Filozofska fakulteta. https:\/\/psihologijadela.files.wordpress.com\/2019\/04\/zavzetost-zaposlenih-dvojka-converted-1.pdf<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Saks, A.M. (2006), Antecedents and consequences of employee engagement, Journal of Managerial Psychology, Vol. 21 No. 7, pp. 600-619.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Schaufeli, B. W. in Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: a multi-sample tudy. Journal of Organizational Behavior, 25, 293-315.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Harter, J. (2021). U.S. Employee Engagement Data Hold Steady in First Half of 2021. Gallup Workplace.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><font face=\"Calibri, sans-serif\"><span style=\"font-size: 14.6667px;\">V prej\u0161njem \u010dlanku smo si pogledali kateri dejavniki vplivajo na zadovoljstvo na delovnem mestu in katere pristope lahko uporabimo, da dose\u017eemo ve\u010djo mero zadovoljstva. V tem prispevku pa bomo podrobneje pogledali koncept zavzetosti zaposlenih in kako se le-ta ka\u017ee pri delu.<\/span><\/font><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19067,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10063,10065],"tags":[],"class_list":["post-16161","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-delovno-okolje","category-kompetence"],"acf":[],"yoast_head":"<title>Razumevanje in spodbujanje zavzetosti zaposlenih - Moje Delo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Razumevanje in spodbujanje zavzetosti zaposlenih - Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"V prej\u0161njem \u010dlanku smo si pogledali kateri dejavniki vplivajo na zadovoljstvo na delovnem mestu in katere pristope lahko uporabimo, da dose\u017eemo ve\u010djo mero zadovoljstva. V tem prispevku pa bomo podrobneje pogledali koncept zavzetosti zaposlenih in kako se le-ta ka\u017ee pri delu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-02-11T11:10:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-08T12:09:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/31e2920ca14d4d3cb6a31ac1b274f6d6.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"940\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"490\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minute\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/\",\"name\":\"Razumevanje in spodbujanje zavzetosti zaposlenih - Moje Delo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/31e2920ca14d4d3cb6a31ac1b274f6d6.jpg\",\"datePublished\":\"2025-02-11T11:10:21+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-08T12:09:54+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/31e2920ca14d4d3cb6a31ac1b274f6d6.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/31e2920ca14d4d3cb6a31ac1b274f6d6.jpg\",\"width\":940,\"height\":490},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/\",\"name\":\"Moje Delo\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\",\"name\":\"mojedelo-admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"mojedelo-admin\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/cms.mojedelo.com\"],\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/\"}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"Razumevanje in spodbujanje zavzetosti zaposlenih - Moje Delo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Razumevanje in spodbujanje zavzetosti zaposlenih - Moje Delo","og_description":"V prej\u0161njem \u010dlanku smo si pogledali kateri dejavniki vplivajo na zadovoljstvo na delovnem mestu in katere pristope lahko uporabimo, da dose\u017eemo ve\u010djo mero zadovoljstva. V tem prispevku pa bomo podrobneje pogledali koncept zavzetosti zaposlenih in kako se le-ta ka\u017ee pri delu.","og_url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/","og_site_name":"Moje Delo","article_published_time":"2025-02-11T11:10:21+00:00","article_modified_time":"2025-07-08T12:09:54+00:00","og_image":[{"width":940,"height":490,"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/31e2920ca14d4d3cb6a31ac1b274f6d6.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"mojedelo-admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"mojedelo-admin","Est. reading time":"1 minute"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/","name":"Razumevanje in spodbujanje zavzetosti zaposlenih - Moje Delo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/31e2920ca14d4d3cb6a31ac1b274f6d6.jpg","datePublished":"2025-02-11T11:10:21+00:00","dateModified":"2025-07-08T12:09:54+00:00","author":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/delovno-okolje\/razumevanje-in-spodbujanje-zavzetosti-zaposlenih\/#primaryimage","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/31e2920ca14d4d3cb6a31ac1b274f6d6.jpg","contentUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/31e2920ca14d4d3cb6a31ac1b274f6d6.jpg","width":940,"height":490},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/","name":"Moje Delo","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e","name":"mojedelo-admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","caption":"mojedelo-admin"},"sameAs":["http:\/\/cms.mojedelo.com"],"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/comments?post=16161"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19068,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16161\/revisions\/19068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media\/19067"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media?parent=16161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/categories?post=16161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/tags?post=16161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}