{"id":16122,"date":"2024-02-04T23:00:00","date_gmt":"2024-02-04T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/uncategorized\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/"},"modified":"2025-02-25T09:50:09","modified_gmt":"2025-02-25T09:50:09","slug":"nina-pandel-kosir-guardiaris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/","title":{"rendered":"Nina Pandel Ko\u0161ir, Guardiaris"},"content":{"rendered":"

1. Vloga kadrovskega managerja se je v zadnjih letih spremenila in prilagodila spreminjajo\u010demu se trgu dela. Kak\u0161en je va\u0161 pogled na prihodnost kadrovskega managementa<\/b>?<\/p>\n
<\/div>\n
V zadnjih letih se je vloga kadrovskega managerja res bistveno spremenila. Tradicionalno so bili kadrovski managerji osredoto\u010deni predvsem na naloge, kot so zaposlovanje, pla\u010dilna politika in skladnost s pravnimi predpisi.  Sedaj pa je pri\u0161la digitalizacija, demografske spremembe in pove\u010dan poudarek na kulturi ter blaginji zaposlenih. S tem se je, sploh \u010de v obzir vzmemo \u0161e kovidno obdobje, vloga pri\u010dela prilagajati. Definitivno je zaradi vseh hitrih sprememb tako v tehnologiji kot tudi v poslovnem okolju, klju\u010dna postala \u0161e ve\u010dja tehnolo\u0161ka pismenost. Sodobni kadrovski managerji morajo biti ve\u0161\u010di uporabe naprednih tehnologij, analitike, digitalizacije, avtomatizacije in nenazadnje tudi umetne inteligence. Ravno zato se je na\u0161a vloga sedaj razvila in usmerila v bolj strate\u0161ke vode. <\/div>\n
Pogled v prihodnosti bo tako gotovo usmerjen v strate\u0161ko planiranje, kjer bodo kadrovski managerji igrali klju\u010dno vlogo pri oblikovanju strategij podjetij. Potrebno bo razumeti in napovedati, kako lahko zaposleni prispevajo k doseganju poslovnih ciljev. Poudarek bo nedvomno tudi na izku\u0161nji zaposlenih. Z osredoto\u010denjem na to podro\u010dje, tako zaposlenih, kot tudi bodo\u010dih zaposlenih, vklju\u010dno z delovnim okoljem, kulturo podjetja in razvojem, hkrati pa bo poudarek na privabljanju in ohranjanju zaposlenih.<\/div>\n
<\/div>\n
\u201cBuzz word\u201d v kadrovskem svetu je med drugim vklju\u010devanje in raznolikost, ki se ne ka\u017ee ve\u010d samo v te\u017enji po zaposlovanju na primer enakega dele\u017ea \u017eensk in mo\u0161kih pa\u010d pa tudi na drugih podro\u010djih. Ustvarjanje in vzdr\u017eevanje raznolike in vklju\u010dujo\u010de kulture bo \u0161e naprej ostalo pomembno za ustvarjanje inovativnih in konkuren\u010dnih okolij.<\/div>\n
Dva najpomembnej\u0161a vidika, vsaj v mojih o\u010deh sta in bosta tudi v prihodnje, razvoj in usposabljanje. Nenehno usposabljanje in razvoj zaposlenih bo klju\u010den za vzdr\u017eevanje konkuren\u010dne prednosti v hitro spreminjajo\u010dem se poslovnem okolju. Predvsem iz vidika ohranjanja spretnosti, ki jih zaposleni \u017ee imajo in prilagajanju novim. Poleg vsega pa se organizacije vedno bolj zavedajo tudi pomena zadovoljnih zaposlenih in ustvarjanja dobrega po\u010dutja, kot tudi pomembnosti dobrega ravnote\u017eja med zasebnim in poslovnim \u017eivljenjem. <\/div>\n
<\/div>\n
Ter nenazadnje umetna inteligenca. Besedna zveza, okoli katere se \u017ee nekaj \u010dasa vrti svet. Tako poslovni, kot HR. Nobena skrivnost ni, da ima uporaba umetne inteligence v kadrovski slu\u017ebi potencial, da bistveno preoblikuje delo managerjev. Predvsem se je ne smemo bati, pa\u010d pa jo poskusimo uporabiti kot pomo\u010d in sebi v prid. Izbolj\u0161a lahko u\u010dinkovitost pri zaposlovanju. Marsikje je to \u017ee storila, pa se morda tega niti ne zavedamo. Tak\u0161na primera sta avtomatizacija in optimizacija procesov. Vse to nam omogo\u010da, da se bolj osredoto\u010dimo na kompleksnej\u0161e in bolj strate\u0161ke vidike zaposlovanja. A z uporabo UI prihajajo tudi izzivi. Eti\u010dne in pravne dileme. Ena tak\u0161nih je recimo vpra\u0161anje skladnosti s pravnimi predpisi o zasebnosti podatkov. Potrebna bo osve\u0161\u010denost ter spo\u0161tovanje zasebnosti in pravi\u010dnosti. Kar pa se na nivoju EU \u017ee re\u0161uje.<\/div>\n
<\/div>\n
Pri\u010dakujem torej, da bo prihodnost kadrovskega managementa dinami\u010dna in bo zahtevala prilagodljivost ter inovativnost z na\u0161e strani, vklju\u010dujo\u010d razumevanje novih tehnologij, sposobnost hitrega prilagajanja in re\u0161evanja kompleksnih izzivov, hkrati pa sposobnost vodenja v hitro spremenljivih okoljih, da se bomo la\u017eje spopadli s prihajajo\u010dimi izzivi.<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
2. V va\u0161i vlogi kadrovskega managerja se ukvarjate s \u0161tevilnimi vidiki upravljanja kadrov. Kateri so najpomembnej\u0161i izzivi<\/b>, s katerimi se soo\u010date pri svojem delu?<\/p>\n
Vsakodnevno se sre\u010dujemo z ve\u010d izzivi. Recruitment in identifikacija ustreznih kadrov je zagotovo eden izmed dnevnih v podjetju z nenehno hitro rastjo. Iskanje visoko usposobljenih, predvsem pa ustrezno usmerjenih kandidatov predstavlja stalni izziv, \u0161e posebej v na\u0161i panogi, ki je specifi\u010dna. Tudi njihovo zadr\u017eevanje. V tem pogledu je potrebno ustrezno spodbujanje in na\u010drtovanje, pa konec koncev tudi izvajanje programa usposabljanja in razvoja zaposlenih. V ta namen nenehno razvijamo nove pristope, ki jih uspe\u0161no implementiramo. S hitrimi spremembami na trgu dela je klju\u010dno zagotoviti, da zaposleni razvijajo nove spretnosti in ostajajo konkuren\u010dni. Z razvojem in usposabljanjem pa se ne zaklju\u010di kar tako na hitro. Tu je \u0161e identifikacija in razvoj prihodnjih vodij. Pomaga pa nam seveda tudi na\u0161 moto Train The Brain. Vzporedno poteka \u0161e skrb za izgradnjo odpornosti, trajnosti in dru\u017ebene odgovornosti, ki so klju\u010dni za hiter odziv na sprememebe trga, za zagotavljane stabilnosti in konstantne rasti, kot tudi za privla\u010dnost podjetja.<\/div>\n
<\/div>\n
Ti izzivi zahtevajo ve\u010dplastno razumevanje poslovanja, visoko raven prilagodljivosti, strate\u0161kega razmi\u0161ljanja in inovativnosti pri oblikovanju re\u0161itev za kompleksnost izzivov, s katerimi se sre\u010dujemo v na\u0161em podjetju znotraj na\u0161e panoge.<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
3. Raznolikost, pravi\u010dnost in vklju\u010denost<\/b> na delovnem mestu postajajo vedno bolj pomembne teme.  Kako skrbite za zagotavljanje raznolikosti<\/b> in vklju\u010devanja<\/b> v podjetju? Kako aktivno prispevate k razvoju enakih prilo\u017enosti<\/b> za vse zaposlene?<\/div>\n
Zagotavljanje raznolikosti, pravi\u010dnosti in vklju\u010denosti na delovnem mestu zahteva prizadevanje in zavezanost vseh ravni v podjetju. Za ta namen imamo postavljene strategije, ki aktivno prispevajo k razvoju enakih prilo\u017enosti za vse zaposlene in tiste v procesu zaposlovanja, kjer se vse skupaj tudi za\u010dne. Brez pristranskosti in predsodkov, jasna politika nediskriminacije, transparentna komunikacija, interna mobilnost, mentorski in \u0161tipendijski program, ki skrbijo za vklju\u010denost, hkrati pa sodelovanje z drugimi zunanjimi organizacijami. Postavljene imamo tudi sisteme nagrajevanja ter napredovanja tako po horizontalni kot linearni liniji. S trajnimi prizadevanji na vseh teh podro\u010djih tako posku\u0161amo ustvarjati bolj vklju\u010dujo\u010de okolje, zadovoljstvu zaposlenih in izbolj\u0161uje celotno podobo podjetja. <\/p>\n<\/div>\n
4. Kako se va\u0161e podjetje spopada z izzivi upravljanja s talenti in kak\u0161ne inovativne prakse<\/b> ali strategije<\/b> uporabljate za privabljanje<\/b> in zadr\u017eevanje<\/b> najbolj\u0161ih kadrov?<\/div>\n
<\/p>\n
Ker je to en tistih izzivov, s katerimi se dnevno ukvarjamo, smo se odlo\u010dili za ve\u010d strate\u0161kih pristopov. Poleg klasi\u010dnega pristopa objavljanj prostih delovnih mest na razli\u010dnih spletnih portalih, se \u017eelimo pribli\u017eati tudi razli\u010dnim skupinam \u0161tudentov. Za ta namen smo razvili svoj program \u0161tipendiranja. S svojimi izzivi sodelujemo tudi na hackatonih in raznih sejmih. Imamo svojo 3D Art akademijo in dneve odprtih vrat, kjer lahko zaniteresirani spoznajo na\u0161e delo in preizkusijo nekatere izmed na\u0161ih inovativnih produktov.<\/div>\n
<\/div>\n
Znanje je na\u0161e najve\u010dje bogastvo. S tem v mislih je pri nas tudi na\u010drt in na\u010din usposabljanja zaposlenih ena klju\u010dnih strategij za privabljanje in zadr\u017eevanje kadra. Za vsakega posameznika razvijemo individualizirane karierne na\u010drte, ki upo\u0161tevajo osebne cilje in poslovne ambicije zaposlenih samih. Ponujamo namre\u010d \u0161irok spekter usposabljanja –  od mentorstva, do sodelovanja v raznih projektih, mo\u017enosti udele\u017eb na konferencah, sejmih in usposabljanjih, za katere prejme posameznik certifikat. Polega usposabljanj in posluha za zaposlene dajemo poudarek tudi kulturi podjetja in na\u0161im vrednotam, ki so v prvi vrsti vrednote na\u0161ih zaposlenih, \u0161ele nato so postale to tudi vrednote podjetja. Na ta na\u010din po\u010dasi, a vztrajno ustvarjamo mo\u010dno in privla\u010dno znamko, ki temelji na inovativnosti, sodelovanju in integiteti. Posebno se posvetimo tudi komunikaciji. Pomembna nam je izku\u0161nja kandidatov. <\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
5. Kako ocenjujete<\/b> in izbolj\u0161ujete<\/b> zadovoljstvo zaposlenih<\/b> v podjetju ter kako se odzivate na njihove potrebe in povratne informacije?<\/div>\n
 <\/p>\n
Tovrstna aktivnost zahteva proaktiven pristop in stalno pozornost do potreb in mnenj zaposlenih. Ugotovili smo, da je klju\u010dno pri izbolj\u0161evanju zadovoljstva zaposlenih poslu\u0161anje, odzivanje in prilagajanje, zato se nismo odlo\u010dili za razne ankete. Raje \u010das namenimo pogovorom 1 na 1. Tak\u0161na sre\u010danja se nam zdijo mo\u010dan gradnik zaupanja in so klju\u010dna za razumevanje individualnih potreb. Na povratne informacije se tudi primerno odzovemo. Seveda pa se poslu\u017eujemo tudi bolj neformalnih na\u010dinov, kot so dru\u017eenja skupnih interesov in tako ve\u010dkrat poskrbimo za kak\u0161en Lan party, board-game night in spodbujamo \u0161portno udejstvovanje na\u0161ih zaposlenih. Za ta namen imajo na voljo 2x tedensko vodeno vadbo, 1x tedensko badminton in 1x tedensko jogo. Poleg \u0161porta je poskrbljeno tudi za glasbene du\u0161e. <\/div>\n
Vsemu skupaj pa sledimo tako, da se odkrito pogovarjamo hkrati, pa dajemo zaposlenim mo\u017enost anonimne podaje idej, pripomb, prito\u017eb in pohval prek varnega okolja znotraj na\u0161e mre\u017ee.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
6. Kak\u0161en je va\u0161 pristop k razvoju<\/b> in usposabljanju zaposlenih<\/b>? Kako spodbujate njihov strokovni in osebni razvoj?<\/p>\n
Na\u0161a misija in vizija se skrivata v na\u0161em motu, ki se glasi Train The Brain. Iz tega izhajamo kot organizacija in kultura znotraj nje. Kar pomeni, da dajemo ogromen poudarek razvoju in usposabljanju. V leto\u0161njem letu smo bili prepoznani kot eno izmed podjetij, ki v svoje zaposlene vlaga najve\u010d. Glede na to, da je mo\u010dan poudarek na inovacijah in razvoju re\u0161itev, je tudi miselnost na\u0161ih zaposlenih usmerjena v smer razvoja. Spudbujamo vse, ki se \u017eelijo izpopolnjevati. Imajo mo\u017enost udele\u017eb na konferencah, razli\u010dnih certificiranih te\u010dajih, tudi spletnih in internih usposabljanjih. Prav tako razvijamo in implementiramo svoj na\u010drt nasledstva, program mentorstva in \u0161tipendij. Pohvalimo se lahko z lastno 3D Art akademijo. Hkrati pa z dogodki, kot so “innovation days” oddelki med seboj predajamo znanja in izku\u0161nje. Za vsakogar se tako nekaj najde, saj za vsakega posameznika skozi pogovore 1 na 1 ustvarimo individualen na\u010drt razvoja, ki temelji na posameznikovih osebnih \u017eeljah, cljih in osebnih ambicijah, vsekakor pa v obzir vzamemo tudi potrebe podjetja. <\/div>\n
<\/div>\n
Z gotovostjo lahko re\u010demo, da sta razvoj in usposabljanje zaposlenih stalnica, ki se nenehno prilagaja in razvija tako glede na potrebe in \u017eelje posameznikov kot tudi organizacije. Vse skupaj pa zahteva nekak\u0161no kombinacijo strukturiranih programov in prilagojenih iniciativ.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
7. Kako merite uspeh va\u0161ega oddelka<\/b> in svojega dela<\/b> kot kadrovskega managerja? Kateri klju\u010dni kazalniki uspeha so pomembni za vas?<\/div>\n
 <\/div>\n
\n
Zaenkrat je, kljub skokoviti rasti podjetja, kadrovski oddelek relativno majhen, in se da marsikaj urediti in pogovoriti sproti. So pa vsekakor klju\u010dni \u017ee prej omenjeni, 1 na1 sestanki, kjer je govora o izzivih, s katerimi se soo\u010damo in posledi\u010dno predlogi re\u0161itev. Prav tako si na teh pogovorih postavljamo cilje. Vsak zase. Sebe razo\u010darati je namre\u010d najte\u017eje. Pri vsem skupaj pa bistveno vlogo odigra ravno odprta povratna informacija in pa seveda, kaj s to informacijo potem naredi\u0161 oz. kako se nanjo odzove\u0161. Veliko pove tudi odziv zaposlenih na na\u0161a dejanja. In ta je klju\u010den. Potrebno jim je prisluhniti, jih sli\u0161ati in stvari tudi spremeniti, v kolikor poka\u017ee tak\u0161na te\u017enja. Zato je, recimo temu, merjenje uspeha v kadrovski funkciji klju\u010dno za razumevanje u\u010dinkovitosti strategij in izbolj\u0161anje praks. Osredoto\u010damo se na ve\u010d podro\u010dij, in sicer vse od zaposlovanja in zadr\u017eevanja, pa do razvoja in zadovoljstva zaposlenih. Gledamo tudi stopnjo fluktuacije, in zaenkrat je ta zelo nizka. Torej na\u0161i cilji in posledi\u010dno uspehi ocenjujejo u\u010dinkovitost na\u0161ih HR strategij. Tako jih lahko prilagajamo ali nadgrajujemo.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
8. Kako se prilagajate spremembam v zakonodaji<\/b> in predpisih na podro\u010dju kadrovskega managementa, in kako te spremembe vplivajo na va\u0161e delo?<\/div>\n
<\/div>\n
Prilagajanje spremembam zagotavlja skladnost podjetja s pravnimi zahtevami in zmanj\u0161uje tveganje za pravne te\u017eave. Spremembe zakonodaje najve\u010dkrat najbolj vplivajo na HR. Kar za seboj potegne malo morje zadev, od prilagajanja internih dokumentov, vpeljave novih tehnologij, pa vse do komunikacije z zaposlenimi. Tak\u0161na klju\u010dna sprememba je recimo bele\u017eenje delovnega \u010dasa, ki je pred kratkim stopila v veljavo. Da zagotovimo kar se da uspe\u0161no prilagajanje in upravljanje novosti, poskrbimo s tem, da redno spremljamo zakonodajne spremembe in posodobitve, se usposabljamo na tem podro\u010dju, sodelujemo tudi s pravnimi svetovalci, posodabljamo interne postopke in pravilnike, ocenjujemo morebitna tveganja, vezana na spremembe, in seveda poskusimo identificirati izzive vnaprej. Skladno s tem nato razvijemo strategije in zbiramo povratne informacije. Na koncu pa je klju\u010dnega pomena komunikacija z zaposlenimi. Pomembno nam je, da so vsi, ki se jih spremembe ti\u010dejo, o tem obve\u0161\u010deni, da imajo vpogled, kako to vpliva na njih in njihovo delo, saj le na tak na\u010din lahko zagotavljamo dobre prakse in skladnost s pravnimi zadevami.<\/div>\n
 <\/div>\n
9. Kako sodelujete z vodstvom<\/b> in ostalimi oddelki <\/b>v podjetju, da zagotovite usklajenost kadrovske strategije<\/b> s celotno poslovno strategijo<\/b>?<\/div>\n
 <\/p>\n
Mo\u010dno sodelujemo in smo povezani s tako imenovanimi \u201cAlfami\u201d \u2013 vodji oddelkov. Tedensko se usklajujem tudi z obema direktorjema, ostalimi team leadi po potrebi. Tako zagotavljamo stalen pretok infromacij, odprto komunikacijo in seveda prilagajanje kadrovske strategije poslovni. Pomembno se nam namre\u010d zdi, da razumemo in vidimo \u0161ir\u0161o sliko. S tak\u0161nim pristopom zagotavljamo prilagodljivost in hitre odzive na spremembe v poslovnem okolju, hkrati pa na\u0161a kadrovska strategija ostane relevantna in u\u010dinkovita. <\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
10. Kako se va\u0161a ekipa spopada z izzivi v zvezi s trajnostnim upravljanjem \u010dlove\u0161kih virov<\/b> in kak\u0161ne ukrepe izvajate za spodbujanje odgovornega in trajnostnega poslovanja v okviru kadrovskega upravljanja?<\/p>\n
Sposobnost u\u010dinkovitega upravljanja sprememb in navigacija skozi trajnostno upravljanje pomembno vpliva na privla\u010dnost delodajalca. Pri nas je trajnostni vidik mo\u010dno povezan z vklju\u010devanjem in diverziteto. Za ta namen gradimo na\u0161o znamko skladno z na\u0161o misijo oz vizijo. Vzpostavili smo 7 klju\u010dnih vrednot Tribe-a, s katerimi se lahko poistovetimo in odigrajo pomembno vlogo pri zagotavljanju dru\u017ebene odgovornosti ter spodbujanju eti\u010dnega vedenja, trajnostnih in odgovornih praks znotraj podjetja. Ena tak\u0161nih praks je interna mobilnost, kjer imajo zaposleni mo\u017enost migracije med oddelki iz enega delovnega mesta na drugo v kolikor izka\u017eejo interes in dolo\u010deno mero usposbljenosti. Sposobnosti sicer so pomembne, a je v prvi vrsti kulturni fit tisti klju\u010d, ki pri nas odpira vrata, in ravno ta kultura, ki jo nosimo v sebi, poskrbi, da vsako leto dobrodelno zbiramo \u0161olske potreb\u0161\u010dine za socialno ogro\u017eene dru\u017eine, smo tudi donatorji dru\u0161tvu distrofikov, ve\u010dim prostovoljnim gasilskim dru\u0161tvom, smo sponzorji nekaterim na\u0161im \u0161portnikom in \u0161e bi se na\u0161lo. Tako imamo pokrit trajnostni vidik od znotraj navzven.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
11. Kako se razvijate kot kadrovik in kako poskrbite, da ste vedno seznanjeni z najnovej\u0161imi trendi<\/b> in praksami<\/b> na podro\u010dju HR<\/b>? Kaj bi svetovali drugim, ki \u017eelijo slediti karieri v kadrovskem upravljanju, glede na va\u0161e izku\u0161nje?<\/p>\n
Razvoj v vlogi HR-ja zahteva nenehno u\u010denje, prilagajanje in iznajdljivost. Za ta namen se, ne samo jaz, pa\u010d pa celoten kadrovski oddelek vklju\u010duje v izobra\u017eevalne programe tudi s certificiranimi te\u010daji. Obi\u0161\u010demo kak\u0161ne delavnice, meet-upe, webinarje in konference. Tak\u0161ne dogodke namre\u010d vidim kot odli\u010dno prilo\u017enost za mre\u017eenje, izmenjavo izku\u0161enj, vpogled v nove, dobre in tudi manj dobre prakse, pa seveda za izmenjavo znanja. Marsikdaj dobi\u0161 kak\u0161no idejo, ki jo je potem seveda potrebno prilagoditi podjetju. Tak\u0161nih dogodkov se ne udele\u017eujemo le znotraj na\u0161ih meja, pa\u010d pa tudi v tujini, in tako ostajamo v koraku s \u010dasom, kar se trendov ti\u010de. Sama se poslu\u017eujem tudi strokovne literature, \u010dlankov, knjig, no pa tudi kak\u0161na revija se sem in tja najde. <\/div>\n
<\/div>\n
Vsem tistim, ki si \u017eelijo kaj ve\u010d, bi svetovala, da v obzir vzamejo vse zgoraj na\u0161teto, saj HR zahteva kombinacijo mehkih ve\u0161\u010din in tehni\u010dnih znanj. Veliko komunikacije, dela na medsebojnih odnosih, pa konec koncev tudi analiti\u010dnih sposobnosti. Pridobite \u010dim ve\u010d prakti\u010dnih izku\u0161enj bodisi prek pripravni\u0161tev ali raznih mentor \u2013 mentee programov. Predvsem pa bodite odprti za \u0161ir\u0161o sliko, sku\u0161ajte razumeti delovno okolje, v katerem ste, bodite dostopni, poslu\u0161ajte, ampak poskrbite tudi, da bodo ti, ki govorijo, sli\u0161ani. Predvsem pa, u\u017eivajte v tem, kar po\u010dnete.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
12. Kaj vam je najbolj v\u0161e\u010d pri va\u0161em delu kot kadrovski manager? Kateri vidik va\u0161e vloge<\/b> vas najbolj izpolnjuje<\/b>?

Soustvarjanje kulture. Pozitiven odnos, ki posledi\u010dno pozitivno vpliva na okolico, v kateri se nahajam, in pa to, da ljudje rastejo in se razvijajo znotraj okolja oz. kulture podjetja, ki jih podpira in sli\u0161i njihove preference, ideje in \u017eelje, jih spodbuja in sprejma njihovo kreativnost. Hkrati pa me izpolnjuje oblikovanje strategij in videnje, kako zaposleni s svojo inovativnostjo in odnosom prinesejo dodano vrednost k uspehu podjetja. Cenim prilo\u017enost za ustvarjalnost in razvijanje re\u0161itev, \u0161iritev pozitivnih sprememb, prostor za osebni in karierni razvoj in nenazadnje mo\u017enost vpliva na dobro po\u010dutje vseh zaposlenih.<\/span><\/p>\n

\n

<\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kadrovikom razli\u010dnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vpra\u0161anj na temo kadrovanja. V mesecu februarju je nanje odgovorila Nina Pandel Ko\u0161ir, vodja kadrovske slu\u017ebe v podjetju Guardiaris.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13857,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10035],"tags":[],"class_list":["post-16122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vsebine"],"acf":[],"yoast_head":"Nina Pandel Ko\u0161ir, Guardiaris - Moje Delo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nina Pandel Ko\u0161ir, Guardiaris - Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kadrovikom razli\u010dnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vpra\u0161anj na temo kadrovanja. V mesecu februarju je nanje odgovorila Nina Pandel Ko\u0161ir, vodja kadrovske slu\u017ebe v podjetju Guardiaris.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-02-04T23:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-25T09:50:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/5527156077124a0989d4eea27297dcde-scaled.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"2529\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minute\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/\",\"name\":\"Nina Pandel Ko\u0161ir, Guardiaris - Moje Delo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/5527156077124a0989d4eea27297dcde-scaled.jpeg\",\"datePublished\":\"2024-02-04T23:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-25T09:50:09+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/5527156077124a0989d4eea27297dcde-scaled.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/5527156077124a0989d4eea27297dcde-scaled.jpeg\",\"width\":2560,\"height\":2529},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/\",\"name\":\"Moje Delo\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\",\"name\":\"mojedelo-admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"mojedelo-admin\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/cms.mojedelo.com\"],\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/\"}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"Nina Pandel Ko\u0161ir, Guardiaris - Moje Delo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Nina Pandel Ko\u0161ir, Guardiaris - Moje Delo","og_description":"Kadrovikom razli\u010dnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vpra\u0161anj na temo kadrovanja. V mesecu februarju je nanje odgovorila Nina Pandel Ko\u0161ir, vodja kadrovske slu\u017ebe v podjetju Guardiaris.","og_url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/","og_site_name":"Moje Delo","article_published_time":"2024-02-04T23:00:00+00:00","article_modified_time":"2025-02-25T09:50:09+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":2529,"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/5527156077124a0989d4eea27297dcde-scaled.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"mojedelo-admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"mojedelo-admin","Est. reading time":"1 minute"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/","name":"Nina Pandel Ko\u0161ir, Guardiaris - Moje Delo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/5527156077124a0989d4eea27297dcde-scaled.jpeg","datePublished":"2024-02-04T23:00:00+00:00","dateModified":"2025-02-25T09:50:09+00:00","author":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/nina-pandel-kosir-guardiaris\/#primaryimage","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/5527156077124a0989d4eea27297dcde-scaled.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/5527156077124a0989d4eea27297dcde-scaled.jpeg","width":2560,"height":2529},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/","name":"Moje Delo","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e","name":"mojedelo-admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","caption":"mojedelo-admin"},"sameAs":["http:\/\/cms.mojedelo.com"],"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/comments?post=16122"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17485,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16122\/revisions\/17485"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media\/13857"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media?parent=16122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/categories?post=16122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/tags?post=16122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}