{"id":16118,"date":"2024-04-04T22:00:00","date_gmt":"2024-04-04T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/uncategorized\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/"},"modified":"2025-02-25T09:49:03","modified_gmt":"2025-02-25T09:49:03","slug":"alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/","title":{"rendered":"Alenka Fic Mikoli\u010d, MIKROCOP d.o.o."},"content":{"rendered":"

1. Vloga kadrovskega managerja se je v zadnjih letih spremenila in prilagodila spreminjajo\u010demu se trgu dela. Kak\u0161en je va\u0161 pogled na prihodnost kadrovskega managementa<\/b>? <\/div>\n
<\/div>\n
Vidim, da se vloga kadrovskega managerja v zadnjih letih mo\u010dno spreminja in prilagaja dinamiki trga dela. \u010ce smo se v preteklosti kadroviki ve\u010dinoma osredoto\u010dali na predpise, kadrovske postopke in pla\u010dno politiko, danes opa\u017eamo, da je fokus premaknjen. Ena najbolj o\u010ditnih okoli\u0161\u010din, ki spremembam botrujejo je pomanjkanje IT kadra na trgu delovne sile. To nas je prisililo, da se intenzivneje ukvarjamo s privabljanjem in zadr\u017eevanjem talentov, kar vklju\u010duje tudi bolj dinami\u010dno prilagajanje pla\u010dnih politik. V ospredju pa so ljudje in njihovo po\u010dutje, skrb za ugled podjetja kot delodajalca (employer branding) ter nenehni razvoj zaposlenih.<\/div>\n
<\/div>\n
Glede na to, kako se trg dela neprestano spreminja, menim, da bo prihodnost kadrovskega managementa \u0161e bolj usmerjena v razvoj \u010dlove\u0161kega kapitala. To pomeni, da bomo morali \u0161e bolj poudariti ustreznost usposabljanja in razvoja zaposlenih, se hitreje prilagajati spremenljivim zahtevam delovnih mest ter skrbeti za dobro po\u010dutje in zadovoljstvo zaposlenih. Vstopamo v ero umetne inteligence, ki bo izrqazito spremenila zahteve po delu in delavcih, ter v ospredje postavila u\u010dljivost, prilagodljivost, inovativnost. To bo zahtevalo tudi ve\u010djo prilagodljivost in inovativnost v na\u010dinu upravljanja s kadri, kar pa bo hkrati prilo\u017enost za rast in napredek podjetja.<\/div>\n
<\/div>\n
2. V va\u0161i vlogi kadrovskega managerja se ukvarjate s \u0161tevilnimi vidiki upravljanja kadrov. Kateri so najpomembnej\u0161i izzivi<\/b>, s katerimi se soo\u010date pri svojem delu?<\/div>\n
<\/div>\n
Med najpomembnej\u0161e izzive v moji vlogi kadrovskega managerja sodijo:<\/div>\n
<\/div>\n
– Privabljanje in zadr\u017eevanje talentov: V konkuren\u010dnem IT sektorju, v katerem deluje tudi na\u0161a dejavnost, je klju\u010dnega pomena privabiti in zadr\u017eati najbolj\u0161e talente. Konkurenca za izku\u0161ene strokovnjake je mo\u010dna, zato je pomembno, da ponujamo privla\u010dne pogodbe, konkuren\u010dne pla\u010de, razvojne prilo\u017enosti in ugodnosti, ki zaposlene motivirajo in ve\u017eejo na podjetje.<\/div>\n
– Hitre tehnolo\u0161ke spremembe: Tehnolo\u0161ki napredek predvsem v IT sektorju je hiter in neprestan. To pomeni, da se morajo zaposleni nenehno u\u010diti novih ve\u0161\u010din in se prilagajati novim tehnologijam. Kadrovska slu\u017eba zato zagotavlja ustrezne programe usposabljanja tako na podro\u010dju strokovnih kompetenc, kot tudi vodstvenih in splo\u0161nih ter s tem spodbuja kulturo stalnega u\u010denja.<\/div>\n
– Skrb za employer branding: Z razli\u010dnimi aktivnostmi skrbimo za zadovoljstvo, dobro po\u010dutje in povezanost med zaposlenimi. Na tem podro\u010dju v kadrovski slu\u017ebi dajemo vsako leto ve\u010dji poudarek in stalno vpeljujemo nove aktivnosti. Aktivnosti so tako na podro\u010dju onboardinga in offboardinga, kot tudi organizirani dogodki iz razli\u010dnih naslovov, ki nas povezujejo. Bodisi je to teambuilding, novoletna zabava, piknik, dru\u017eenja\/pogostitve\/nagrajevanja ob razli\u010dnih prilo\u017enostih  ali nagradno dru\u017eenje za uspe\u0161no zaklju\u010den projekt. <\/div>\n
<\/div>\n
S temi izzivi se v najve\u010dji meri soo\u010damo na vsakodnevni ravni in se trudimo najti ustrezne re\u0161itve, ki bodo podprle uspeh podjetja in zadovoljstvo zaposlenih.<\/div>\n
<\/div>\n
3. Raznolikost, pravi\u010dnost in vklju\u010denost<\/b> na delovnem mestu postajajo vedno bolj pomembne teme.  Kako skrbite za zagotavljanje raznolikosti <\/b>in vklju\u010devanja<\/b> v podjetju? Kako aktivno prispevate k razvoju enakih prilo\u017enosti<\/b> za vse zaposlene?<\/div>\n
<\/div>\n
V na\u0161em podjetju smo zavezani zagotavljanju raznolikosti, pravi\u010dnosti in vklju\u010denosti na delovnem mestu. Verjamemo, da dejansko vsem damo enako prilo\u017enost, ne glede na njihovo raznolikost, pri \u010demer nagrade temeljijo na kompetencah in rezultatih dela. Sodelujemo z raznolikimi sodelavci iz razli\u010dnih dr\u017eav, kultur in veroizpovedi, kar aktivno spo\u0161tujemo. Raznolikost je za nas dragocena, saj prina\u0161a razli\u010dne perspektive in pristope k re\u0161evanju izzivov, kar obogati na\u0161e delovno okolje.<\/div>\n
<\/div>\n
Za zagotavljanje raznolikosti in vklju\u010denosti v podjetju aktivno spodbujamo raznolikost pri zaposlovanju, tako znotraj kot zunaj podjetja. To vklju\u010duje objavljanje delovnih mest preko razli\u010dnih kanalov in v razli\u010dnih dr\u017eavah, kar privablja raznolike kandidate, da postanejo na\u0161i sodelavci. Ustvarjamo inkluzivno delovno okolje, kjer se vsak zaposleni po\u010duti dobrodo\u0161lo in spo\u0161tovano.<\/div>\n
<\/div>\n
Zagotavljamo tudi, da so programi za razvoj in napredovanje na voljo vsem zaposlenim brez razlikovanja. To vklju\u010duje mentorstvo, izobra\u017eevalne programe in prilo\u017enosti za napredovanje, ki so dostopni vsem zaposlenim na enak na\u010din. Skupaj gradimo delovno okolje, kjer se vsak posameznik lahko razvija in uresni\u010duje svoj polni potencial, ne glede na njihove osebne zna\u010dilnosti.<\/div>\n
<\/div>\n
4. Kako se va\u0161e podjetje spopada z izzivi upravljanja s talenti in kak\u0161ne inovativne prakse<\/b> ali strategije <\/b>uporabljate za privabljanje<\/b> in zadr\u017eevanje <\/b>najbolj\u0161ih kadrov?<\/div>\n
<\/div>\n
Predvsem za IT podro\u010dje je privabljanje izku\u0161enih kadrov kar velik izziv, za katerega je potrebno stalno uporabljati inovativne pristope. Kadre privabljamo na razli\u010dne na\u010dine, kot so objave na zaposlitvenih spletnih mestih, zaposlitvenih forumih, Facebook skupinah, preko LinkedIna, preko platform, ki imajo svojo bazo kandidatov, rekruterjev, udele\u017eujemo se zaposlitvenih sejmov, pripravljamo prakti\u010dne izzive za \u0161tudente, ki jih nato povabimo k sodelovanju, za priporo\u010dila novih sodelavcev pa nagrajujemo tudi obstoje\u010de sodelavce. Zaposlujemo tako izku\u0161en kader, kot tudi \u0161tudente. Vsak novi zaposleni pri nas dobi svojega mentorja, ki ga uvaja, spremlja in mu je stalno na voljo za pomo\u010d v \u010dasu poskusne dobe. Vsem zaposlenim omogo\u010damo izobra\u017eevanja in jih s tem spodbujamo v razvoj in napredovanje. S tak\u0161nim pristopom smo do izku\u0161enega kadra pri\u0161li tudi od \u0161tudenta. Omogo\u010damo tudi razli\u010dne bonitete, kot so razli\u010dna zavarovanja in darila otrokom do 15. leta, prilagodljivosti, kot je hibridno delo ter se z razli\u010dnimi employer branding aktivnostim trudimo za dobro po\u010dutje, povezanost in pripadnost. Sodelavci za nas niso le \u0161tevilka in ravno to je tisto, kar najve\u010d \u0161teje pri sodelavcih.<\/div>\n
<\/div>\n
5. Kako ocenjujete<\/b> in izbolj\u0161ujete zadovoljstvo zaposlenih<\/b> v podjetju ter kako se odzivate na njihove potrebe in povratne informacije?<\/div>\n
<\/div>\n
Zadovoljstvo zaposlenih vsako leto merimo s pomo\u010djo ankete o zadovoljstvu zaposlenih v podjetju, pa tudi preko rednih letnih razgovorov z zaposlenimi, onboarding in offboarding razgovorov, neposrednih povratnih informacij s strani zaposlenih Na podlagi rezultatov izvajamo izbolj\u0161ave v delovnem okolju, razvoju kariere in drugih podro\u010djih. Poleg ankete o splo\u0161nem zadovoljstvu zaposlenih v podjetju, pa preko kraj\u0161ih anket pridobivamo povratne informacije tudi za razne dogodke in aktivnosti, da se na podlagi predlogov sodelavcev odlo\u010damo za izbolj\u0161ave. Objavljamo interne novice, v katerih \u017eelimo sodelavce informirati o dogajanju v Mikrocopu, organiziramo kvartalna sre\u010danja z vodstvom, v okviru katerih se trudimo vzdr\u017eevati neposredno komunikacijo s sodelavci in odgovarjati na njihova vpra\u0161anja. Dr\u017eimo se na\u010dela, da je vsako vpra\u0161anje dobrodo\u0161lo in da si vsako vpra\u0161anje tudi zaslu\u017ei odgovor. Mnenja sodelavcev, njihova vpra\u0161anja, povratne informacije jemljemo resno in se trudimo skupaj ustvarjati odprto, transparentno in spodbudno delovno okolje.<\/div>\n
<\/div>\n
6. Kak\u0161en je va\u0161 pristop k razvoju <\/b>in usposabljanju zaposlenih<\/b>? Kako spodbujate njihov strokovni in osebni razvoj?<\/div>\n
<\/div>\n
Razvoj in usposabljanje zaposlenih spremljamo preko letnih pogovorov, na katerem se posameznik in vodja dogovorita oz. dolo\u010dita karierni razvoj. Pregledata kompetence sodelavca, njegove kratkoro\u010dne in dolgoro\u010dne cilje in se pogovorita o tem, kako lahko sodelavcu pri tem pomagamo. Med drugim seveda tudi z izobra\u017eevanji, tako zunanjimi kot tudi internimi mentorstvi. Skupaj se dogovorita za konkretna izobra\u017eevanja in\/ali mentorstva, da posameznik dose\u017ee \u017eeljeno in potrebno znanje za opravljanje \u017eeljene funkcije. Poleg strokovnih izobra\u017eevanj, katera se posamezniku odobrijo preko letnega pogovora, pa zaposlenim omogo\u010damo tudi eksterna izobra\u017eevanja na podro\u010dju vodstvenih in mehkih ve\u0161\u010din. <\/div>\n
Iz tega nastane skupni letni plan izobra\u017eevanj, kateremu skozi leto sledimo in ga tudi sproti \u0161e usklajujemo glede na \u017eelje in potrebe. Sodelavci si na splo\u0161no \u017eelijo izobra\u017eevanj in novih znanj, v\u010dasih pa potrebujejo tudi malo push-a v to smer.<\/div>\n
Naslednji izziv pa je, kako ta fokus skozi leto dr\u017eati, ko se vsuje kup operativnih del in nalog, da zaposlene \u0161e vedno spodbujamo, da za\u010drtana izobra\u017eevanja izvedejo. Tudi to ni ma\u010dji ka\u0161elj, zato izvedbo plana izobra\u017eevanj podrobno spremlja in spodbuja kadrovska.<\/div>\n
<\/div>\n
7. Kako merite uspeh va\u0161ega oddelka<\/b> in svojega dela<\/b> kot kadrovskega managerja? Kateri klju\u010dni kazalniki uspeha so pomembni za vas?<\/div>\n
<\/div>\n
Imamo nekaj objektivnih kazalnikov za merjenje uspeha, na primer  stopnja zadr\u017eanja zaposlenih, u\u010dinkovitost rekrutiranja, napredek pri izvajanju razvojnih programov ter merjenje zadovoljstva zaposlenih, pa tudi nekaj posrednih kazalnikov, na primer stopnja absentizma. Pomembno je tudi sledenje strate\u0161kim ciljem podjetja, na primer digitalizaciji v kadrovski slu\u017ebi, in prispevek k izpolnjevanju le-teh. Najve\u010dji dose\u017eek pa so ustvarjanje zaupanja in dobri odnosi. Tega se neposredno ne da meriti, se pa posredno odra\u017ea v prej omenjenih kazalnikih.<\/div>\n
<\/div>\n
8. Kako se prilagajate spremembam v zakonodaji<\/b> in predpisih na podro\u010dju kadrovskega managementa, in kako te spremembe vplivajo na va\u0161e delo?<\/div>\n
<\/div>\n
Spremembe v zakonodaji in predpisih redno spremljamo in se nanje prilagajamo. Vpliv sprememb v zakonodaji je na na\u0161e delo lahko precej\u0161en, saj zahtevajo dodatno delo in prilagoditve obstoje\u010dih procesov ter politik. Pomembno je, da v kadrovski slu\u017ebi ostanemo agilni, proaktivni in dobro informirani, da lahko u\u010dinkovito upravljamo s temi spremembami in zagotovimo skladnost s predpisi ter podporo zaposlenim v podjetju. <\/div>\n
Ko pride do sprememb, najprej poskrbimo, da se o njih dobro podu\u010dimo, nato informiramo tudi zaposlene in jih obvestimo o na\u010drtovanih spremembah. Ta dva koraka sta se izkazala za klju\u010dna.<\/div>\n
<\/div>\n
9. Kako sodelujete z vodstvom<\/b> in ostalimi oddelki<\/b> v podjetju, da zagotovite usklajenost kadrovske strategije<\/b> s celotno poslovno strategijo<\/b>?<\/div>\n
<\/div>\n
Sodelovanje z vodstvom in ostalimi oddelki v podjetju je klju\u010dno za zagotavljanje usklajenosti kadrovske strategije s poslovnimi cilji. Redno komuniciramo s vodstvom, sodelujemo pri oblikovanju strate\u0161kih ciljev in zagotavljamo podporo za njihovo uresni\u010devanje skozi kadrovske aktivnosti. Dvakrat tedensko sodelujemo na vodstvenem kolegiju, direktorica se udele\u017euje tudi kadrovskega kolegija. Ta stalen pretok informacij, povratnih informacij nam ves \u010das pomaga pri delu. Posledi\u010dno vse izzive premagujemo skupaj.<\/div>\n
<\/div>\n
10. Kako se va\u0161a ekipa spopada z izzivi v zvezi s trajnostnim upravljanjem \u010dlove\u0161kih virov<\/b> in kak\u0161ne ukrepe izvajate za spodbujanje odgovornega in trajnostnega poslovanja v okviru kadrovskega upravljanja?<\/div>\n
<\/div>\n
Pri trajnostnem upravljanju \u010dlove\u0161kih virov se osredoto\u010damo na zmanj\u0161anje vpliva na okolje, spodbujanje trajnostnih praks pri delu in odgovorno ravnanje s \u010dlove\u0161kimi viri. To vklju\u010duje uporabo okolju prijaznih kadrovskih procesov, kar nam omogo\u010da na\u0161a platforma za digitalizacijo in hrambo dokumentov, ki jo razvijamo v podjetju, da imamo vse kadrovske procese vpeljane elektronsko, ravno tako nam omogo\u010da elektronsko podpisovanje ter hrambo v oblaku, da na tak\u0161en na\u010din zmanj\u0161ujemo porabo papirja. Na tem podro\u010dju \u017ee kot organizacija z na\u0161o dejavnostjo stremi k temu, spodbujamo pa to tudi pri vsakemu posamezniku. V trajnostno upravljanje \u010dlove\u0161kih virov \u0161tejemo tudi stalna izobra\u017eevanja in razvoj zaposlenih. Skupaj izvajamo kakovostne in varne storitve in re\u0161itve za naro\u010dnike, s tem pa tudi sodelavcem zagotavljamo dolgoro\u010dne zaposlitve. Imamo kar dolgo tradicijo, kar veliko zaposlenih z dolgim stale\u017eem v podjetju, zato je to za nas tek na dolge proge. Zagotavljamo spodbudno delovno okolje, skrbimo za eti\u010dno vedenje, spo\u0161tujemo raznolikost.<\/div>\n
<\/div>\n
11. Kako se razvijate kot kadrovik in kako poskrbite, da ste vedno seznanjeni z najnovej\u0161imi trendi<\/b> in praksami <\/b>na podro\u010dju HR<\/b>? Kaj bi svetovali drugim, ki \u017eelijo slediti karieri v kadrovskem upravljanju, glede na va\u0161e izku\u0161nje?<\/div>\n
<\/div>\n
Kot kadrovik se nenehno izobra\u017eujem in spremljam najnovej\u0161e trende na podro\u010dju HR. Z obiskom konferenc, u\u010denjem od najbolj\u0161ih, ki na tak\u0161nih konferencah predstavljajo svoje prakse, ostajamo v koraku z drugimi. Tudi sama se redno udele\u017eujem strokovnih seminarjev, konferenc in izobra\u017eevanj ter se povezujem z drugimi strokovnjaki s kadrovskega podro\u010dja, da si medsebojno delimo prakse. Ne gre pa tudi mimo pogovora s sodelavci; ti najbolje podajo povratne informacije, kaj jim je v\u0161e\u010d in kaj ne, kaj pri\u010dakujejo, kaj predlagajo. V\u010dasih je potrebno le poslu\u0161ati in upo\u0161tevati njihovo mnenje. Vse skupaj je proces nenehnega u\u010denja, kjer se u\u010dimo vsi, tako za\u010detniki, kot tisti, ki imamo \u017ee nekaj stale\u017ea. Tako da moje vodilo enim in drugim je, da naj se nenehno u\u010dijo in ostajajo odprti za novosti in predloge.  <\/div>\n
<\/div>\n
12. Kaj vam je najbolj v\u0161e\u010d pri va\u0161em delu kot kadrovski manager<\/b>? Kateri vidik va\u0161e vloge <\/b>vas najbolj izpolnjuje<\/b>?<\/div>\n
<\/div>\n
Rada delam z ljudmi, rada soustvarjam pozitivno in spodbudno delovno okolje. Rada jim pomagam, spodbujam, jih povezujem in odstranjujem ovire. V slu\u017ebi pre\u017eivimo ogromno na\u0161ega \u010dasa in pomembno je, da se tu po\u010dutimo dobro. In konec koncev, Mikrocop smo ljudje in lahko si ustvarimo tak\u0161no ali druga\u010dno zgodbo. Vse je odvisno le od nas, zato so meni najpomembnej\u0161i ljudje in odnosi. Vse ostalo je dejansko na drugem mestu. V kolikor soustvarjamo povezane, iskrene, spodbudne odnose, zmoremo vse.<\/div>\n
<\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<\/p>\n
Kadrovikom razli\u010dnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vpra\u0161anj na temo kadrovanja. V mesecu aprilu je nanje odgovorila Alenka Fic Mikoli\u010d, direktorica splo\u0161nih zadev v podjetju MIKROCOP d.o.o.<\/div>\n
<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15252,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10035],"tags":[],"class_list":["post-16118","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vsebine"],"acf":[],"yoast_head":"Alenka Fic Mikoli\u010d, MIKROCOP d.o.o. - Moje Delo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Alenka Fic Mikoli\u010d, MIKROCOP d.o.o. - Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kadrovikom razli\u010dnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vpra\u0161anj na temo kadrovanja. V mesecu aprilu je nanje odgovorila Alenka Fic Mikoli\u010d, direktorica splo\u0161nih zadev v podjetju MIKROCOP d.o.o.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-04-04T22:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-25T09:49:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/c713c970abaa46b8b779c6117fe03077-scaled.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1554\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minute\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/\",\"name\":\"Alenka Fic Mikoli\u010d, MIKROCOP d.o.o. - Moje Delo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/c713c970abaa46b8b779c6117fe03077-scaled.jpeg\",\"datePublished\":\"2024-04-04T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-25T09:49:03+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/c713c970abaa46b8b779c6117fe03077-scaled.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/c713c970abaa46b8b779c6117fe03077-scaled.jpeg\",\"width\":2560,\"height\":1554},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/\",\"name\":\"Moje Delo\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\",\"name\":\"mojedelo-admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"mojedelo-admin\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/cms.mojedelo.com\"],\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/\"}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"Alenka Fic Mikoli\u010d, MIKROCOP d.o.o. - Moje Delo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Alenka Fic Mikoli\u010d, MIKROCOP d.o.o. - Moje Delo","og_description":"Kadrovikom razli\u010dnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vpra\u0161anj na temo kadrovanja. V mesecu aprilu je nanje odgovorila Alenka Fic Mikoli\u010d, direktorica splo\u0161nih zadev v podjetju MIKROCOP d.o.o.","og_url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/","og_site_name":"Moje Delo","article_published_time":"2024-04-04T22:00:00+00:00","article_modified_time":"2025-02-25T09:49:03+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1554,"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/c713c970abaa46b8b779c6117fe03077-scaled.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"mojedelo-admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"mojedelo-admin","Est. reading time":"1 minute"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/","name":"Alenka Fic Mikoli\u010d, MIKROCOP d.o.o. - Moje Delo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/c713c970abaa46b8b779c6117fe03077-scaled.jpeg","datePublished":"2024-04-04T22:00:00+00:00","dateModified":"2025-02-25T09:49:03+00:00","author":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kadri\/vsebine\/alenka-fic-mikolic-mikrocop-d-o-o\/#primaryimage","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/c713c970abaa46b8b779c6117fe03077-scaled.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/c713c970abaa46b8b779c6117fe03077-scaled.jpeg","width":2560,"height":1554},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/","name":"Moje Delo","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e","name":"mojedelo-admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","caption":"mojedelo-admin"},"sameAs":["http:\/\/cms.mojedelo.com"],"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16118","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/comments?post=16118"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16118\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17467,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16118\/revisions\/17467"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media\/15252"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media?parent=16118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/categories?post=16118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/tags?post=16118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}