{"id":16076,"date":"2023-01-03T23:00:00","date_gmt":"2023-01-03T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/uncategorized\/kaj-pravijo-stevilke-o-e-izobrazevanjih-v-podjetjih\/"},"modified":"2025-02-14T08:03:38","modified_gmt":"2025-02-14T08:03:38","slug":"kaj-pravijo-stevilke-o-e-izobrazevanjih-v-podjetjih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kaj-pravijo-stevilke-o-e-izobrazevanjih-v-podjetjih\/","title":{"rendered":"Kaj pravijo \u0161tevilke o e-izobra\u017eevanjih v podjetjih"},"content":{"rendered":"

Podjetja, ki za podporo svojim poslovnim strategijam uporabljajo e-izobra\u017eevanja, lahko vzpostavijo konkuren\u010dno prednost in s tem ustvarijo ve\u010dji dobi\u010dek. <\/div>\n
<\/div>\n
Izobra\u017eevanje na delovnem mestu pa cenijo tudi zaposleni. To \u0161e posebej velja, \u010de podjetje pri na\u010drtovanju u\u010dnih poti zaposlenih upo\u0161teva rezultate in predloge, pridobljene iz raziskav zadovoljstva zaposlenih na delovnem mestu. Po poro\u010dilu LinkedIna bi 94 % zaposlenih ostalo dlje v podjetju, ki vlaga v u\u010denje in razvoj (2018). <\/div>\n
<\/div>\n
Kljub temu, da se izobra\u017eevanje na delovnem mestu oziroma med delovnim \u010dasom obravnava kot pomemben del razvoja kadrov, morajo podjetja premagati izzive, kako zaposlenim omogo\u010diti, da se izobra\u017eujejo v slu\u017ebi. Najve\u010dkrat namre\u010d zaposleni ob delu nimajo dovolj \u010dasa za izobra\u017eevanje. Raziskava Josha Bersina je pokazala, da ima povpre\u010den zaposleni na voljo samo 24 minut na teden, ki jih lahko porabi za izobra\u017eevanje (2018). Zato je omogo\u010diti zaposlenim, da si vzamejo \u010das za u\u010denje, izziv \u0161tevilka ena za vse, ki se ukvarjajo z razvojem kadrov (LinkedIn, 2018).<\/div>\n
<\/div>\n
3 nasveti, kako omogo\u010diti zaposlenim, da se izobra\u017eujejo med delovnim \u010dasom:<\/div>\n
\n
    \n
  1. Dajte zaposlenim \u010das, da se izobra\u017eujejo<\/b> \u2013 skraj\u0161ajte nepotrebne dolge sestanke, sestavite vsebine, ki jim omogo\u010dajo mikro-u\u010denje v kratkih delih.<\/li>\n
  2. Vklju\u010dite u\u010denje v kulturo podjetja<\/b> – prizadevajte si zgraditi u\u010dno kulturo v svojem podjetju tako, da postane u\u010denje nujni del rednih delovnih obveznosti. Lahko pa spodbudite tudi tekmovalni duh in nagradite najbolj aktivne \u00bbu\u010dence\u00ab. Prepri\u010dajte zaposlene, da na u\u010denje novih ve\u0161\u010din gledajo kot na nekaj, kar je v va\u0161em podjetju cenjeno in nagrajeno.<\/li>\n
  3. Investirajte v uporaben in enostaven portal za e-u\u010denje<\/b> \u2013 vsebine naj bodo privla\u010dne, interaktivne, vsebujejo naj tudi vpra\u0161anje za utrjevanje znanja, kvize, videe, fotografije. Portal naj vam omogo\u010di tudi mo\u017enost nalaganja lastnih vsebin, s katerimi boste na enako privla\u010den in enostaven na\u010din nau\u010dili svoje zaposlene tematik, ki se ti\u010dejo tudi samo va\u0161ega podjetja.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
    Velik problem, povezan z izobra\u017eevanjem na delovnem mestu, so bili vedno njegovi stro\u0161ki – okoli 60 % vseh stro\u0161kov, povezanih z izobra\u017eevanji, imajo podjetja samo s potnimi stro\u0161ki (2015). Podjetje lahko torej prihrani velik del, \u010de se odlo\u010di za uporabo portala za e-u\u010denje in pri\u010dne z e-izobra\u017eevanjem zaposlenih. <\/p>\n

    In \u0161e nekaj \u0161tevilk, ki govorijo v prid e-izobra\u017eevanjem v podjetjih<\/p>\n