{"id":16069,"date":"2020-09-22T22:00:00","date_gmt":"2020-09-22T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/uncategorized\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/"},"modified":"2025-02-14T08:03:43","modified_gmt":"2025-02-14T08:03:43","slug":"kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/","title":{"rendered":"Kako do ve\u010dje zavzetosti va\u0161ih zaposlenih"},"content":{"rendered":"<p><div>\u0160tevilne raziskave, ki prou\u010dujejo vpliv zavzetosti zaposlenih na ohranjanje klju\u010dnih kadrov, zvestobo kupcev, produktivnost in profitabilnost ter isto\u010dasno svarijo o ogromnih denarnih izgubah v primeru pove\u010devanja nezavzetosti zaposlenih, dokazujejo, da zavzetost zaposlenih postaja vse pomembnej\u0161i dejavnik poslovanja.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Do nedavnega se je na podro\u010dju upravljanja s \u010dlove\u0161kimi viri ve\u010d pozornosti namenjalo teoriji in praksi spodbujanja zadovoljstva in zaupanja zaposlenih, vendar to podro\u010dje ni bilo v neposredni in merljivi korelaciji z delovno uspe\u0161nostjo zaposlenih, kar naj bi ponujal prav koncept o zavzetosti zaposlenih.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Vzroki za pove\u010devanje ravni nezavzetosti na dru\u017ebeni in individualni ravni:<\/b><\/div>\n<div>\n<ul>\n<li>Posamezniki i\u0161\u010dejo novo ravnovesje med delom in prostim \u010dasom.<\/li>\n<li>Pove\u010duje se neodvisen pristop do \u017eivljenja in dela.<\/li>\n<li>Zaposleni dolo\u010dajo svojo identiteto in cilje skozi \u017eivljenjski stil, ne skozi delo.<\/li>\n<li>Delo se ne spreminja skladno s spremenjenimi potrebami \u010dasa oz. na\u010dina \u017eivljenja.&nbsp;<\/li>\n<li>Zaposleni v organizacijah nimajo dovolj prilo\u017enosti za u\u010denje in osebno rast<\/li>\n<li>Organizacije in vodje posve\u010dajo premalo pozornost spodbujanju osebnega razvoja na individualni ravni vseh posameznikov in nimajo sistemati\u010dno razvitih sistemov spremljanja napredka svojih zaposlenih.&nbsp;<\/li>\n<li>Na individualno nezavzetost zaposlenih pa vpliva predvsem premajhna vklju\u010denost v odlo\u010danje oz. poslovanje, nedostopnost vodstva, zaznavanje ranljivosti, pomanjkanje pozitivne zavezanosti do&nbsp; podjetja in problem medosebnih odnosov v organizaciji.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Nezadovoljstvo s pla\u010do oz. nagrajevanjem v nasprotju s splo\u0161nim prepri\u010danjem ni glavni razlog za nezavzetost zaposlenih, temve\u010d je za ve\u010dino veliko pomembnej\u0161e to, kako jih vrednotijo najvi\u0161ji vodilni \u2013 ali jih obravnavajo kot najve\u010dje bogastvo podjetja ali zgolj kot nujno zlo. Ohranjanje in pove\u010devanje nivoja zavzetosti zaposlenih je odvisno predvsem od tega, kako dobro mened\u017ement oz. vodstvo izpolnjuje njihove potrebe in pri\u010dakovanja, ter na tem podro\u010dju zagotavlja oseben stik med vodjo in zaposlenim (op.p. omenjena vsebina je zadnja leta najslab\u0161e ocenjena trditev v vseslovenski raziskavi zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih, SiOKa).&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Tudi rezultati medgeneracijskih razlik v zavzetosti govorijo v prid temu dejstvu, naj delodajalci ne podcenjujejo starej\u0161ih in izku\u0161enih zaposlenih, temve\u010d razmislijo o razli\u010dnih mo\u017enostih zadr\u017eanja svoje najbolj lojalne in zavzete delovne sile (npr. polovi\u010dni delovni \u010das in druge fleksibilne delovne ureditve, prilagodljivi delovni procesi in naloge, ipd.).<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Zavzeti zaposleni namre\u010d \u017eelijo:&nbsp;<\/b><\/div>\n<div>\n<ul>\n<li>ravnovesje med delovnim in \u017eivljenjskim stilom ter fleksibilno delo,&nbsp;<\/li>\n<li>odli\u010dno vodstvo, ki izkazuje spo\u0161tovanje in zaupanje,&nbsp;<\/li>\n<li>sodelovanje pri odlo\u010danju in ve\u010d avtonomije pri delu,&nbsp;<\/li>\n<li>delo z vodilnimi v njihovi industriji (stranke, dobavitelji) in z ljudmi, ki navdihujejo,&nbsp;<\/li>\n<li>delo na pomembnih projektih, kjer lahko dokazujejo svojo mojstrstvo in strokovnost,<\/li>\n<li>prilo\u017enosti za vodenje drugih,&nbsp;<\/li>\n<li>priznavanje idej in odprto komunikacijo,&nbsp;<\/li>\n<li>spodbudno delovno okolje,&nbsp;<\/li>\n<li>mednarodne prilo\u017enosti,&nbsp;<\/li>\n<li>pozitivne povratne informacije in&nbsp;<\/li>\n<li>s strani delodajalca sponzoriran individualni razvoj, fleksibilne finan\u010dne ugodnosti, mo\u017enosti napredovanja, ipd.<\/li>\n<li>jasno definirana pri\u010dakovanja in povratno informacijo o doseganju pri\u010dakovanj s strani vodje,<\/li>\n<li>tesno povezanost s sodelavci v timu in transparenten odnos med \u010dlani tima.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Raziskave so pokazale, da obstaja <b>pozitivna korelacija med ve\u010djo zavzetostjo in ve\u010djo uspe\u0161nostjo (poslovnimi rezultati)<\/b>, ki se ka\u017ee v:<\/div>\n<div>\n<ul>\n<li>dejavnikih zadovoljstva zaposlenih in lojalnosti strank,&nbsp;<\/li>\n<li>ve\u010dji u\u010dinkovitosti in produktivnosti,&nbsp;<\/li>\n<li>ve\u010djemu dobi\u010dku oz. prihodkih,&nbsp;<\/li>\n<li>ni\u017eji fluktuaciji,&nbsp;<\/li>\n<li>manj\u0161em absentizmu (izostajanje z dela) in ve\u010djemu prezentizmu (prisotnost zgolj zaradi bojazni pred izgubo slu\u017ebe),&nbsp;<\/li>\n<li>manj\u0161im \u0161tevilom nesre\u010d pri delu,&nbsp;<\/li>\n<li>bolj\u0161i kakovosti dela ter&nbsp;<\/li>\n<li>ve\u010djim koeficientom TSR (Total Shareholder Return).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div>\u010ce podjetje \u017eeli izbolj\u0161ati zavzetost in poslovne u\u010dinke, je nujno potrebno, da je <b>koncept zavzetosti zaposlenih<\/b> (in na drugi strani tudi zavzetosti strank oz. kupcev)<b> neposredno in u\u010dinkovito povezan s celovitim upravljanjem delovne uspe\u0161nosti in z dejavniki upravljanja odnosov s kupci<\/b>, kajti na ta na\u010din tudi vodje pridobijo interes za izvajanje razli\u010dnih programov spodbujanja zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Povezavo zadovoljstva zaposlenih in delovne uspe\u0161nosti oz. <b>kombinacijo visokega zadovoljstva zaposlenih in visoke delovne uspe\u0161nosti lahko ozna\u010dimo kot zavzetost zaposlenih<\/b> &#8211; gre namre\u010d za okolje in posameznike, ki so se pripravljeni maksimalno anga\u017eirati za opazne in merljive poslovne rezultate (ob predpogoju nujnega zaupanja zaposlenih v vodstvo, sodelavce in celotno organizacijo).<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Osnovni cilj dana\u0161njih organizacij je torej jasen: kako pove\u010dati produktivnost \u2013 kako bolje upravljati \u010dlove\u0161ke potenciale z namenom dose\u010di njihovo maksimalno anga\u017eiranost in zavzetost, ali vsaj zmanj\u0161evati \u0161tevilo t.i. aktivno nezavzetih sodelavcev? <b>Re\u0161itev je v spodbujanju inovacijskih sposobnosti zaposlenih in v druga\u010dnem ravnanju z zaposlenimi, kjer zaposlenega ne obravnavamo samo kot najpomembnej\u0161i vir<\/b> (op.p. je torej \u0161e vedno samo vir), temve\u010d smo <b>osredoto\u010deni v zagotavljanje kar najvi\u0161je izku\u0161nje zaposlenega<\/b> z organizacijo (t.i. employee experience) <b>oz. v celostni razvoj \u010dlove\u0161kih potencialov<\/b> (t.i. human experience), o \u010demer ve\u010d v kak\u0161ni od prihodnjih prispevkov.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Kak\u0161no pa je stanje glede zavzetosti v slovenskih organizacijah?<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Zelo zanimiv podatek je tudi, kak\u0161en je dele\u017e zavzetih in nezavzetih sodelavcev v slovenskih organizacijah v zadnjih treh letih. Aktivno nezavzeti zaposleni niso le nezadovoljni na delovnem mestu, \u0161e ve\u010d, svoje nezadovoljstvo tudi aktivno izkazujejo. Te zaposleni vsak dan ru\u0161ijo vse dobro kar ustvarijo zavzeti zaposleni.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Skladno s podatki iz raziskave slovenske organizacijske klime je ta podatek prikazan v spodnjem grafikonu, dele\u017e zavzetih sodelavcev pa je \u0161e vedno na nizkem nivoju (dobra \u010detrtina vseh zaposlenih), sicer primerljivem s stanjem v drugih evropskih dr\u017eavah. Ve\u010d o tem pa v kak\u0161nem od prihodnjih prispevkov.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>&nbsp;<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mojedelo.com\/vsebina\/datoteka\/7d0f260cb7164ff0895cb3afc564ef3b\" title=\"\" alt=\"\"><\/div>\n<div><\/div>\n<div>vir: SiOK (slovenska organizacijska klima), vzorec = 18.500 zaposlenih v slovenskih organizacijah iz razli\u010dnih dejavnosti \/ HSC Skupina d.o.o.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Katera pa so priporo\u010dila in mo\u017eni ukrepi za pove\u010devanje zavzetosti zaposlenih:<\/b><\/div>\n<div>\n<ul>\n<li>Opredelitev vizije podjetja, ki zaposlene motivira.<\/li>\n<li>Razvijanje jasne blagovne znamke delodajalca ter zaposlovanje in delovanje v skladu z njo.<\/li>\n<li>Spodbujanje odprte komunikacije med zaposlenimi!!!<\/li>\n<li>Sodelovanje zaposlenih v procesu poslovnega odlo\u010danja (mo\u017enost vplivanja na poslovanje podjetja z lastnimi kreativnimi re\u0161itvami in predlogi).<\/li>\n<li>Prilagoditev kadrovskih procesov in praks posamezniku.<\/li>\n<li>Spodbujanje razvoja in uspe\u0161nosti linijskih mened\u017eerjev na podro\u010dju upravljanja z ljudmi.<\/li>\n<li>Uporaba razli\u010dnih stilov vodenja glede na razli\u010dne stopnje razvoja zaposlenih.<\/li>\n<li>Omogo\u010danje fleksibilnega delovnega \u010dasa in fleksibilnih bonitet.<\/li>\n<li>Merjenje zavzetosti in ukrepanje glede na rezultate.<\/li>\n<li>Ustvarjanje vrednostne ponudbe oz. potenciala za zaposlene (t.i. \u00bbEmployee Value Proposition\u00ab &#8211; EVP), ki je kombinacija dejavnikov, ki povzro\u010dijo, da je delovno mesto za posameznika edinstveno in za\u017eeleno (Organizacija oz. njena blagovna znamka + Delo + Nagrajevanje + Delovno okolje \/ Kultura podjetja = Ravnovesje med delom in prostim \u010dasom).<\/li>\n<li>Razumevanje, da v organizaciji obstajajo \u0161tevilne EVP za razli\u010dne skupine posameznikov (posameznikova EVP se spreminja hkrati s kariero, \u017eivljenjskim stilom, leti, pri\u010dakovanji), zato naj bi se tudi organizacijska EVP prilagajala in izra\u017eala v vseh kadrovskih procesih.<\/li>\n<li>Zavedanje, da uporaba enovitega globalnega pristopa pove\u010devanja delovne zavzetosti ne bo vedno uspe\u0161na, saj na zavzetost zaposlenih v razli\u010dnih dr\u017eavah po svetu vplivajo zelo razli\u010dni dejavniki.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div>Za dolgoro\u010dni uspeh je bistveno <b>stalno izbolj\u0161evanje kakovosti odnosov med vodji, mened\u017ementom in zaposlenim<\/b> (jasno opredeljevanje pri\u010dakovanj in ciljev, iskrena skrb za zaposlene, prepoznavanje in spodbujanje dose\u017ekov, upo\u0161tevanje mnenj in idej zaposlenih).<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Klju\u010dno vlogo v pove\u010danju dele\u017ea zaposlenih v organizacijah morajo prevzemati neposredni vodje, ob podpori inovativnih kadrovsko razvojnih sistemov in orodij ter organizacijskih pristopov, usmerjenih v izbolj\u0161evanje izku\u0161nje zaposlenih. Klju\u010dno vpra\u0161anje je torej, ali ima organizacija take sisteme in orodja razvite in vpeljane, ter ali so vodje dovolj usposobljeni, da lahko te principe izvajajo v svoji vsakodnevni praksi.&nbsp; &nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Gre za uveljavljanje koncepta zavzetosti zaposlenih pri organizacijskih vodjih, ki pa zahteva, da vodje zelo spremenijo svojo tradicionalno miselnost in slog vodenja oz. ravnanja z ljudmi. <i><b>Demokratizacija odlo\u010danja<\/b><\/i> namre\u010d pomeni, da so se vodje prisiljeni v veliko ve\u010dji meri posvetovati z zaposlenimi \u017ee v fazi na\u010drtovanja in sprejemanja poslovnih strategij, kar zahteva tudi spremembo prijemov in taktik pri komuniciranju z zaposlenimi \u2013 gre namre\u010d za <b><i>aktivno pritegnitev zaposlenih<\/i><\/b>, da prispevajo k spremembam in sodelujejo pri implementaciji odlo\u010ditev oz. proaktivno soustvarjajo spremembe. Zavzetost zaposlenih tudi ni (kot menijo mnogi vodje) nekaj samo po sebi umevnega, ampak je del vsakodnevnih navad in prakse vodenja, zato so zopet vodje tisti, ki z ustrezno (interno) komunikacijo zagotavljajo predpogoje in ustrezno klimo za uveljavitev koncepta zavzetosti zaposlenih.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Zavzetost v povezavi z uspe\u0161nostjo poslovanja postaja novo, objektivnej\u0161e merilo, ki zanesljivo napoveduje tudi uspe\u0161en finan\u010dni rezultat, kar je dejavnik, ki zanima tudi mened\u017ement oz. vodstvo podjetja. Uspe\u0161ni vodje bodo morali svoje delovanje usmeriti ne le v bolj\u0161e upravljanje poslovnih procesov, temve\u010d v maksimiranje zavzetosti zaposlenih, kar pomeni tudi, da upravljanje kadrov in njihovega celovitega potenciala postaja obvezen poslovni podsistem, ki ga bo nujno potrebno integrirati v vse nove poslovne modele in kadrovsko razvojne sisteme organizacij in njihovih ekosistemov, v katerih le-te delujejo.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Mag. Janez \u017dezlina, Energos d.o.o.<\/div>\n<div>Primo\u017e Bitenc, HSC Skupina d.o.o.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>V Ljubljani, dne 23. septembra 2020<\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<\/p>\n<div>\u0160tevilne raziskave, ki prou\u010dujejo vpliv zavzetosti zaposlenih na ohranjanje klju\u010dnih kadrov, zvestobo kupcev, produktivnost in profitabilnost ter isto\u010dasno svarijo o ogromnih denarnih izgubah v primeru pove\u010devanja nezavzetosti zaposlenih, dokazujejo, da zavzetost zaposlenih postaja vse pomembnej\u0161i dejavnik poslovanja.<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13747,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10024],"tags":[],"class_list":["post-16069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vsebine-akademija"],"acf":[],"yoast_head":"<title>Kako do ve\u010dje zavzetosti va\u0161ih zaposlenih - Moje Delo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kako do ve\u010dje zavzetosti va\u0161ih zaposlenih - Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u0160tevilne raziskave, ki prou\u010dujejo vpliv zavzetosti zaposlenih na ohranjanje klju\u010dnih kadrov, zvestobo kupcev, produktivnost in profitabilnost ter isto\u010dasno svarijo o ogromnih denarnih izgubah v primeru pove\u010devanja nezavzetosti zaposlenih, dokazujejo, da zavzetost zaposlenih postaja vse pomembnej\u0161i dejavnik poslovanja.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Moje Delo\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-09-22T22:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-14T08:03:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/9360c3dd7f19477d954be216d28a04e8.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"667\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"mojedelo-admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minute\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/\",\"name\":\"Kako do ve\u010dje zavzetosti va\u0161ih zaposlenih - Moje Delo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/9360c3dd7f19477d954be216d28a04e8.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-09-22T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-14T08:03:43+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/9360c3dd7f19477d954be216d28a04e8.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/9360c3dd7f19477d954be216d28a04e8.jpeg\",\"width\":1000,\"height\":667},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/\",\"name\":\"Moje Delo\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e\",\"name\":\"mojedelo-admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"mojedelo-admin\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/cms.mojedelo.com\"],\"url\":\"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/\"}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"Kako do ve\u010dje zavzetosti va\u0161ih zaposlenih - Moje Delo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Kako do ve\u010dje zavzetosti va\u0161ih zaposlenih - Moje Delo","og_description":"\u0160tevilne raziskave, ki prou\u010dujejo vpliv zavzetosti zaposlenih na ohranjanje klju\u010dnih kadrov, zvestobo kupcev, produktivnost in profitabilnost ter isto\u010dasno svarijo o ogromnih denarnih izgubah v primeru pove\u010devanja nezavzetosti zaposlenih, dokazujejo, da zavzetost zaposlenih postaja vse pomembnej\u0161i dejavnik poslovanja.","og_url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/","og_site_name":"Moje Delo","article_published_time":"2020-09-22T22:00:00+00:00","article_modified_time":"2025-02-14T08:03:43+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":667,"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/9360c3dd7f19477d954be216d28a04e8.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"mojedelo-admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"mojedelo-admin","Est. reading time":"1 minute"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/","name":"Kako do ve\u010dje zavzetosti va\u0161ih zaposlenih - Moje Delo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/9360c3dd7f19477d954be216d28a04e8.jpeg","datePublished":"2020-09-22T22:00:00+00:00","dateModified":"2025-02-14T08:03:43+00:00","author":{"@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/kako-do-vecje-zavzetosti-vasih-zaposlenih\/#primaryimage","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/9360c3dd7f19477d954be216d28a04e8.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/9360c3dd7f19477d954be216d28a04e8.jpeg","width":1000,"height":667},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#website","url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/","name":"Moje Delo","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/fccaa238c4079c5a5caa8845c6e83e4e","name":"mojedelo-admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28e4d72cbb9f5033fa477633317e075ff939ac1b51a968b007b78dc0063ec0ab?s=96&d=mm&r=g","caption":"mojedelo-admin"},"sameAs":["http:\/\/cms.mojedelo.com"],"url":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/author\/mojedelo-admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/comments?post=16069"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16069\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17715,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/posts\/16069\/revisions\/17715"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media\/13747"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/media?parent=16069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/categories?post=16069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/api\/wp\/v2\/tags?post=16069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}