{"id":16054,"date":"2021-02-24T23:00:00","date_gmt":"2021-02-24T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/karierni-nasveti\/uncategorized\/strategija-znamke-delodajalca\/"},"modified":"2025-02-19T12:12:53","modified_gmt":"2025-02-19T12:12:53","slug":"strategija-znamke-delodajalca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.mojedelo.com\/delodajalci\/strategija-znamke-delodajalca\/","title":{"rendered":"Strategija znamke delodajalca"},"content":{"rendered":"

Gradnja znamke delodajalca<\/b><\/div>\n

<\/b><\/div>\n
\n
Znamka delodajalca predstavlja: zaposlene v podjetju, pomembne vrednote, odnos do ljudi, skrb za okolje, skrb za razvoj zaposlenih, ipd. Lahko bi rekli, da gre pri znam\u010denju delodajalca za proces oblikovanja dobre uporabni\u0161ke izku\u0161nje in u\u010dinkovite komunikacije z uporabniki. Uporabniki pa so v tem primeru potencialni kandidati in zaposleni v podjetju. Zato je pri oblikovanju mo\u010dne znamke delodajalca nujno potrebno sodelovanje HR in marketing oddelka. <\/div>\n
<\/div>\n
Klju\u010dno vlogo pa ima tudi vodstvo, ki mora razumeti potrebo po konkuren\u010dnosti v boju za talente in upo\u0161tevati nasvete ter priporo\u010dila svojih zaposlenih. Vodstvo je tisto, ki lahko prepozna in omogo\u010di ustrezne pogoje, v katerih se bodo zaposleni dobro po\u010dutili. In podjetja s tak\u0161nim vodstvom imajo usposobljene, zavzete zaposlene, ki v podjetju ostanejo dlje \u010dasa. <\/div>\n
<\/div>\n
Zavedati se pa moramo, da znamko delodajalca soustvarjajo vsi zaposleni v podjetju ter, da ima smisel, \u010de jo nekdo ceni, spo\u0161tuje, priporo\u010da in jo ima rad.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
10 nasvetov pri gradnji znamke delodajalca<\/b><\/div>\n

<\/b><\/div>\n
\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n

Vir: MojeDelo.com<\/i><\/div>\n

<\/i><\/div>\n
\n
Poslovni na\u010drt preoblikujte v na\u010drt kadrovskih potreb<\/b><\/div>\n

<\/b><\/div>\n
\n
Eden prvih korakov pri pripravi strategije znamke delodajalca je razumevanje dolgoro\u010dnih kadrovskih potreb v podjetju. Identificiramo jih na podlagi dolgoro\u010dnih poslovnih ciljev, saj so ravno zaposleni tisti, ki bodo podjetju omogo\u010dili dosego le-teh. <\/div>\n
<\/div>\n
Identificirajte svoje trenutne in bodo\u010de zaposlitvene potrebe ter odkritje ali imate potreben kader \u017ee v podjetju ali boste morali zaposliti nove ljudi. <\/div>\n
<\/div>\n
\n
\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n

Primer preoblikovanja poslovnih ciljev v na\u010drt kadrovskih potreb
<\/i><\/span>Vir: MojeDelo.com & Universum<\/i>
<\/i><\/span><\/div>\n

<\/i><\/span><\/div>\n

<\/i><\/span><\/div>\n
\n
Analiza konkurence<\/b><\/div>\n

<\/b><\/div>\n
\n
Pred dolo\u010ditvijo ciljev in kazalnikov uspeha priporo\u010damo primerjalno analizo z va\u0161imi glavnimi konkurenti.<\/div>\n
Analizirajte in primerjajte va\u0161e zaposlitvene ponube, vizualno podobo, karierne spletne strani, zaposlitvene oglase in predstavitev na kariernih portalih, aktivnosti na razli\u010dnih dru\u017ebenih omre\u017ejih in ocene na razli\u010dnih spletnih straneh (ChooseMyCompany, Glassdoor ipd). <\/div>\n
\n
\n
\n
\n

PREDLOGA ZA PRIMERJALNO ANALIZO<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/div>\n
\n
Cilji in KPI-ji <\/b><\/div>\n

<\/b><\/div>\n
\n
Da bi lahko natan\u010dno spremljali svojo uspe\u0161nost, je potrebna opredelitev ciljev in klju\u010dnih kazalnikov uspeha (KPI). KPI slu\u017eijo za merjenje uspe\u0161nosti znam\u010denja delodajalca v celoti ali samo posameznega dela, pri \u010demer morajo biti povezani z razli\u010dnimi cilji podjetja. Cilje pri gradnji znamke delodajalca smo razdelili v 4 glavne sklope:<\/div>\n
\n

\n