Kako je generacija Z vplivala na delovno okolje?<\/span><\/h3>\nKo je generacija Z stopila na trg delovne sile in se za\u010dela zaposlovati za polni delovni \u010das, se je izkazalo, da ima izrazit vpliv na delovno okolje<\/b>. Prav zato morate kot sodelavec razumeti spremembe, ki jih uvaja ta generacija, in se z njimi spoprijeti, da bi lahko uspe\u0161no sodelovali ali upravljali to delovno silo. Na\u0161tevamo nekaj sprememb, ki so posledica zaposlovanja generacije Z.<\/p>\n
1.) Ve\u010dje zahteve po prilagodljivosti delovnika<\/b><\/p>\n
Prilagodljivost <\/b>je za delavce generacije Z visoko na seznamu prioritet \u2013 zlasti mo\u017enost dela na daljavo<\/b>. Prav ta zahteva pa povzro\u010da izjemno pove\u010danje obsega dela na daljavo v razli\u010dnih panogah. Hkrati se je izkazalo, da obstaja pri zaposlenih, ki imajo to mo\u017enost, ve\u010dja verjetnost, da bodo naslednjih pet let na istem delovnem mestu kot pa zaposleni brez mo\u017enosti dela na daljavo.<\/p>\n
2.) Preobrat vrednot pri najbolj za\u017eelenih ugodnostih ob zaposlovanju<\/b><\/p>\n
Dodatne ugodnosti ob zaposlitvi so bile vedno pomemben vidik, vendar se je vrsta ugodnosti, ki so jim posamezniki namenili prednost, v zadnjih generacijah spremenila. Tako je generacija X, rojena med letoma 1965 in 1980, pri zaposlovanju namenila prednost ugodnostim, ki so bile osredoto\u010dene na dru\u017einsko \u017eivljenje<\/b> (prilagodljiv delovni \u010das, star\u0161evski dopust in varstvo otrok). Pri generaciji Z je videti, da jih tovrstne bonitete ne zanimajo, a so pozorni na ugodnosti, ki so osredoto\u010dene na njihov poklicni razvoj in varnost<\/b> (dober pokojninski na\u010drt, mo\u017enosti dodatnega izobra\u017eevanja in nagrajevanje na delovnem mestu).<\/p>\n
3.) Premik od sodelovanja k neodvisnosti<\/b><\/p>\n
\u010ce milenijci pri svojem delu radi sodelujejo, generacija Z na drugi strani stremi k neodvisnemu delu, saj namenja prednost neodvisnosti in tekmovalnosti ter si \u017eeli, da bi jih ocenjevali na podlagi individualnih zaslug. To ne pomeni, da niso pripravljeni sodelovati. \u010ce upo\u0161tevamo njihovo zahtevo po ve\u010dji prilagodljivosti<\/b>, dejstva ka\u017eejo, da ‘zoomerji’ zaradi ve\u010dje stopnje neodvisnosti pri svojem delu preprosto cvetijo.<\/p>\n<\/div>\n
<\/p>\n
<\/p>\nKako je sodelovati z generacijo Z?<\/span><\/h3>\n<\/div>\nRaznolikost, ki jo premore generacija Z, lahko va\u0161i organizaciji prinese \u0161irok nabor koristi. Te prednosti so pridobili in izoblikovali zaradi svoje vzgoje v tehnolo\u0161ko naprednem svetu in odnosa ter stali\u0161\u010d, ki jih gojijo do sveta. \u010ce bi jih radi bolje razumeli, je na\u0161tetih nekaj najbolj izrazitih zna\u010dilnosti.<\/div>\n<\/div>\n1.) Sprejemanje dru\u017ebenih razlik<\/span><\/b><\/div>\nGeneracija Z na splo\u0161no izjemno ceni mo\u010dno medkulturno komunikacijo in je zelo ozave\u0161\u010dena<\/b>. To pomeni, da na delovnem mestu visoko vrednoti in pri\u010dakuje ve\u010dja prizadevanja za prikaz kulturnih razlik med zaposlenimi in ve\u010djo kooperativnost med sodelavci v organizaciji. Tak\u0161na stali\u0161\u010da in odnos razbijajo sistemska socialna vpra\u0161anja na delovnem mestu<\/b>, prav tako pa lahko privedejo do zmanj\u0161anja primerov diskriminacije ali nadlegovanja na delovnem mestu. <\/div>\n<\/div>\n2.) So resni\u010dni digitalni domorodci<\/span><\/b><\/div>\nOdra\u0161\u010dali in bili so vzgojeni s tehnologijo, kar je nemogo\u010de spregledati. Tehnolo\u0161ko so najbolj podkovana generacija<\/b> \u2013 tako v zasebnem kot poklicnem \u017eivljenju. Ker pa se tehnologija \u0161e vedno razvija in napreduje, vam lahko zaposlovanje digitalnih domorodcev znotraj ekipe olaj\u0161a tehnolo\u0161ke prehode ter pomaga va\u0161emu podjetju ostati konkuren\u010dno oziroma v koraku s \u010dasom.<\/div>\n<\/div>\n3.) Spretni pri razre\u0161evanju te\u017eav<\/span><\/b><\/div>\nGeneracija Z je podjetni\u0161ko naravnana<\/b>. To lahko pripi\u0161ete \u017eelji po neodvisnosti in hitro spreminjajo\u010demu se svetu, ki se osredoto\u010da na rezultate, v katerem so predstavniki te generacije odra\u0161\u010dali. Prav zato so se izkazali kot neverjetni re\u0161evalci te\u017eav, kar je lahko prednost za celotno ekipo in podjetje.<\/div>\n<\/div>\n4.) Do svojega dela so strastni<\/span><\/b><\/div>\nBolj kot visoke pla\u010de generacijo Z motivira delo, ki ima zanje pomen in jim daje smisel<\/b>. Ko izbirajo med bolje pla\u010dano, a dolgo\u010dasno slu\u017ebo ali stimulativno in manj donosno, se kandidati za zaposlitev, ki so predstavniki generacije Z, najpogosteje odlo\u010dijo za slednjo. Strastni in predani zaposleni pa so vselej prednost za podjetja, ki stavijo na rast ter inovacije.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\u010ceprav je ve\u010dina generacije Z \u0161e vedno v izobra\u017eevalnem sistemu, pa napovedi pravijo, da bodo v naslednjem desetletju prav njeni predstavniki zasedli enega petih delovnih mest. To pa je dovolj tehten razlog, da se kot morebitni bodo\u010di vodje in sodelavci pripravite na prihajajo\u010do generacijo in njene posebnosti.<\/i><\/b><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n ![\"\"](\"https:\/\/www.mojedelo.com\/vsebina\/datoteka\/5c0c7eb05a3b442ca071e3d9cd35d6e8\" "\\"\\"")
<\/p>\n
Kako je sodelovati z generacijo Z?<\/span><\/h3>\n<\/div>\nRaznolikost, ki jo premore generacija Z, lahko va\u0161i organizaciji prinese \u0161irok nabor koristi. Te prednosti so pridobili in izoblikovali zaradi svoje vzgoje v tehnolo\u0161ko naprednem svetu in odnosa ter stali\u0161\u010d, ki jih gojijo do sveta. \u010ce bi jih radi bolje razumeli, je na\u0161tetih nekaj najbolj izrazitih zna\u010dilnosti.<\/div>\n<\/div>\n1.) Sprejemanje dru\u017ebenih razlik<\/span><\/b><\/div>\nGeneracija Z na splo\u0161no izjemno ceni mo\u010dno medkulturno komunikacijo in je zelo ozave\u0161\u010dena<\/b>. To pomeni, da na delovnem mestu visoko vrednoti in pri\u010dakuje ve\u010dja prizadevanja za prikaz kulturnih razlik med zaposlenimi in ve\u010djo kooperativnost med sodelavci v organizaciji. Tak\u0161na stali\u0161\u010da in odnos razbijajo sistemska socialna vpra\u0161anja na delovnem mestu<\/b>, prav tako pa lahko privedejo do zmanj\u0161anja primerov diskriminacije ali nadlegovanja na delovnem mestu. <\/div>\n<\/div>\n2.) So resni\u010dni digitalni domorodci<\/span><\/b><\/div>\nOdra\u0161\u010dali in bili so vzgojeni s tehnologijo, kar je nemogo\u010de spregledati. Tehnolo\u0161ko so najbolj podkovana generacija<\/b> \u2013 tako v zasebnem kot poklicnem \u017eivljenju. Ker pa se tehnologija \u0161e vedno razvija in napreduje, vam lahko zaposlovanje digitalnih domorodcev znotraj ekipe olaj\u0161a tehnolo\u0161ke prehode ter pomaga va\u0161emu podjetju ostati konkuren\u010dno oziroma v koraku s \u010dasom.<\/div>\n<\/div>\n3.) Spretni pri razre\u0161evanju te\u017eav<\/span><\/b><\/div>\nGeneracija Z je podjetni\u0161ko naravnana<\/b>. To lahko pripi\u0161ete \u017eelji po neodvisnosti in hitro spreminjajo\u010demu se svetu, ki se osredoto\u010da na rezultate, v katerem so predstavniki te generacije odra\u0161\u010dali. Prav zato so se izkazali kot neverjetni re\u0161evalci te\u017eav, kar je lahko prednost za celotno ekipo in podjetje.<\/div>\n<\/div>\n4.) Do svojega dela so strastni<\/span><\/b><\/div>\nBolj kot visoke pla\u010de generacijo Z motivira delo, ki ima zanje pomen in jim daje smisel<\/b>. Ko izbirajo med bolje pla\u010dano, a dolgo\u010dasno slu\u017ebo ali stimulativno in manj donosno, se kandidati za zaposlitev, ki so predstavniki generacije Z, najpogosteje odlo\u010dijo za slednjo. Strastni in predani zaposleni pa so vselej prednost za podjetja, ki stavijo na rast ter inovacije.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\u010ceprav je ve\u010dina generacije Z \u0161e vedno v izobra\u017eevalnem sistemu, pa napovedi pravijo, da bodo v naslednjem desetletju prav njeni predstavniki zasedli enega petih delovnih mest. To pa je dovolj tehten razlog, da se kot morebitni bodo\u010di vodje in sodelavci pripravite na prihajajo\u010do generacijo in njene posebnosti.<\/i><\/b><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n
<\/p>\n