Vpra\u0161ani Slovenci bi najraje kombinirali<\/span><\/h3>\n Za prihodnost dela ni enotne re\u0161itve, ki bi ustrezala prav vsem. To je pokazala tudi anketa, ki smo jo na MojeDelo.com opravili med profili, pri katerih narava dela dopu\u0161\u010da delo od doma. <\/p>\n
\u00bbVe\u010dina, kar dve tretjini, si \u017eeli hibridnega modela dela, kot so ga uvedli pri Disneyju, je pokazala anketa na na\u0161em karierno-zaposlitvenem portalu MojeDelo.com,<\/i>\u00ab je povedala Nika Rakonjac, vodja marketinga na MojeDelo.com<\/b>. <\/div>\n<\/div>\n Na \u00bbklasi\u010den na\u010din\u00ab (na lokaciji podjetja), kot ga zagovarja Netlix, bi delalo le dobrih 11 % vpra\u0161anih, 22 % od skupaj 708 sodelujo\u010dih v anketi pa jih zagovarja popoln prehod na delo od doma, kot so ga v novi strategiji za\u010drtali pri Shopifyju.<\/p>\n
Najbolj vro\u010d izziv delodajalcev<\/span><\/h3>\n Covid-19 je popolnoma spremenil na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja o delu v pisarnah in na daljavo. \u010ce se je prej zdelo skoraj nepredstavljivo, da bi delali iz \u00bbdoma\u010dega naslanja\u010da\u00ab, je med pandemijo to postalo celo za\u017eeleno. Pojem \u00bbstandardni na\u010din dela\u00ab je ob tem dobil povsem nov pomen. Tako delodajalci kot tudi zaposleni so se za\u010deli spra\u0161evati o (ne)smiselnosti ohranitve delovnega procesa<\/b>, kot smo ga poznali pred pandemijo.<\/p>\n
Odziv podjetij na novo realnost je bil seveda izredno raznolik. Celo najve\u010dje tehnolo\u0161ke korporacije, kot so Shopify, Disney ali Netflix, so za postpandemi\u010dno obdobje sprejele povsem druga\u010dne strategije. Za nekatere je bila izku\u0161nja dela na daljavo tako pozitivna, da so se odlo\u010dili, da tovrsten koncept ohranijo tudi v prihodnosti, drugi \u0161e naprej dosledno zagovarjajo vrnitev v pisarne, medtem ko se \u0161tevilna podjetja, med njimi Google, Microsoft, Meta in Amazon, odlo\u010dajo za t. i. hibridni pristop, ki omogo\u010da kombinacijo dela od doma in v pisarni. <\/p>\n
Mlaj\u0161i pozdravljajo delo na daljavo<\/span><\/h3>\n Zaposleni se zelo razli\u010dno odzivajo na spremembe delovnih procesov. Ni presenetljivo, da je mlaj\u0161a generacija zadovoljna z mo\u017enostjo dela na daljavo <\/b>\u2013 ta na\u010din dela so sprejeli kot del nove normalnosti. Navsezadnje so predstavniki t. i. generacije Z odra\u0161\u010dali s pametnimi telefoni, hitrim internetom in dru\u017ebenimi omre\u017eji. \u017de na spletu igrajo igre, uporabljajo aplikacije za zmenke in na najrazli\u010dnej\u0161e na\u010dine komunicirajo s preostalim svetom iz svojega doma\u010dega naslonja\u010da.<\/p>\n
Nekoliko druga\u010de seveda na spremembe delovnih procesov gledajo tisti nekoliko starej\u0161i<\/b>, ki delo \u0161e vedno dojemamo na bolj \u00bbklasi\u010den\u00ab na\u010din, to je na lokaciji podjetja, s fiksnim delovnim \u010dasom. Kak\u0161na oblika dela naj se uveljavi po \u00bbpandemi\u010dnem \u010dasu\u00ab, pa se ne spra\u0161ujejo samo svetovne korporacije, pa\u010d pa tudi podjetja pri nas. Lani je bilo po podatkih In\u0161pektorata RS za delo v Sloveniji za delo od doma prijavljenih 217.428 delavcev, kar je ve\u010d kot 100-krat ve\u010d kot pred epidemijo. Bo tako tudi ostalo?<\/p>\n <\/p>\n\u00bbSvetovne raziskave ka\u017eejo, da delo na daljavo ni le za\u010dasna anomalija na trgu dela. Tako za delodajalca kot tudi zaposlene prina\u0161a \u0161tevilne prednosti, kot so zmanj\u0161anje stro\u0161kov, prihranek \u010dasa, udobje, prilagodljivost in posledi\u010dno ve\u010dje zadovoljstvo in produktivnost. Poleg o\u010ditnih prednosti pa je pomemben faktor tudi dejstvo, da lahko z delom na daljavo \u017eivimo, kjer \u017eelimo, hkrati pa delamo za podjetje, ki je na drugi lokaciji, morda celo v drugi dr\u017eavi<\/b>,<\/i>\u00ab je pojasnila Nika Rakonjac.<\/div>\n <\/p>\n
Medosebni stik v \u017eivo \u0161e vedno izjemnega pomena<\/span><\/h3>\n Kljub prednostim, ki jih prina\u0161a sodobna tehnologija, pa ni\u010d ne more nadomestiti medosebnega stika \u00bbv \u017eivo\u00ab<\/b>. S pristnim pogovorom \u00bbiz o\u010di v o\u010di\u00ab se marsikdaj hitreje in u\u010dinkoviteje re\u0161i zaplet ali dilema pri delu, prav tako je za \u00bbbrainstorming\u00ab nepogre\u0161ljiv stik ekipe na isti lokaciji.<\/p>\n <\/p>\n\u00bbZaposleni so med pandemijo za\u010deli pogre\u0161ati dru\u017eenje s sodelavci in rutino, ki jo prina\u0161a vstajanje ob uri in odhod na delovno mesto. Ne nazadnje je delo med sodelavci pomembno za socializacijo in omogo\u010da bolj\u0161o komunikacijo kot preko spleta,<\/i>\u00ab je \u0161e dodala Nika Rakonjac.<\/div>\n Z delom na lokaciji podjetja zaposleni tudi la\u017eje vzdr\u017eujejo strukturo delovnega dne in prepre\u010dijo, da bi se slu\u017ebene obveznosti \u00bbzavlekle\u00ab v \u010das, ki bi ga lahko namenili za sprostitev, hobije in dru\u017eino.<\/i><\/b><\/p>\n
<\/i><\/b> ![\"\"](\"https:\/\/www.mojedelo.com\/vsebina\/datoteka\/5c0c7eb05a3b442ca071e3d9cd35d6e8\" "\\"\\"")
<\/p>\nNasvet je za vas napisala:<\/b> ekipa MojeDelo.com<\/b><\/span><\/div>\n
Na \u00bbklasi\u010den na\u010din\u00ab (na lokaciji podjetja), kot ga zagovarja Netlix, bi delalo le dobrih 11 % vpra\u0161anih, 22 % od skupaj 708 sodelujo\u010dih v anketi pa jih zagovarja popoln prehod na delo od doma, kot so ga v novi strategiji za\u010drtali pri Shopifyju.<\/p>\n
Najbolj vro\u010d izziv delodajalcev<\/span><\/h3>\n Covid-19 je popolnoma spremenil na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja o delu v pisarnah in na daljavo. \u010ce se je prej zdelo skoraj nepredstavljivo, da bi delali iz \u00bbdoma\u010dega naslanja\u010da\u00ab, je med pandemijo to postalo celo za\u017eeleno. Pojem \u00bbstandardni na\u010din dela\u00ab je ob tem dobil povsem nov pomen. Tako delodajalci kot tudi zaposleni so se za\u010deli spra\u0161evati o (ne)smiselnosti ohranitve delovnega procesa<\/b>, kot smo ga poznali pred pandemijo.<\/p>\n
Odziv podjetij na novo realnost je bil seveda izredno raznolik. Celo najve\u010dje tehnolo\u0161ke korporacije, kot so Shopify, Disney ali Netflix, so za postpandemi\u010dno obdobje sprejele povsem druga\u010dne strategije. Za nekatere je bila izku\u0161nja dela na daljavo tako pozitivna, da so se odlo\u010dili, da tovrsten koncept ohranijo tudi v prihodnosti, drugi \u0161e naprej dosledno zagovarjajo vrnitev v pisarne, medtem ko se \u0161tevilna podjetja, med njimi Google, Microsoft, Meta in Amazon, odlo\u010dajo za t. i. hibridni pristop, ki omogo\u010da kombinacijo dela od doma in v pisarni. <\/p>\n
Mlaj\u0161i pozdravljajo delo na daljavo<\/span><\/h3>\n Zaposleni se zelo razli\u010dno odzivajo na spremembe delovnih procesov. Ni presenetljivo, da je mlaj\u0161a generacija zadovoljna z mo\u017enostjo dela na daljavo <\/b>\u2013 ta na\u010din dela so sprejeli kot del nove normalnosti. Navsezadnje so predstavniki t. i. generacije Z odra\u0161\u010dali s pametnimi telefoni, hitrim internetom in dru\u017ebenimi omre\u017eji. \u017de na spletu igrajo igre, uporabljajo aplikacije za zmenke in na najrazli\u010dnej\u0161e na\u010dine komunicirajo s preostalim svetom iz svojega doma\u010dega naslonja\u010da.<\/p>\n
Nekoliko druga\u010de seveda na spremembe delovnih procesov gledajo tisti nekoliko starej\u0161i<\/b>, ki delo \u0161e vedno dojemamo na bolj \u00bbklasi\u010den\u00ab na\u010din, to je na lokaciji podjetja, s fiksnim delovnim \u010dasom. Kak\u0161na oblika dela naj se uveljavi po \u00bbpandemi\u010dnem \u010dasu\u00ab, pa se ne spra\u0161ujejo samo svetovne korporacije, pa\u010d pa tudi podjetja pri nas. Lani je bilo po podatkih In\u0161pektorata RS za delo v Sloveniji za delo od doma prijavljenih 217.428 delavcev, kar je ve\u010d kot 100-krat ve\u010d kot pred epidemijo. Bo tako tudi ostalo?<\/p>\n <\/p>\n\u00bbSvetovne raziskave ka\u017eejo, da delo na daljavo ni le za\u010dasna anomalija na trgu dela. Tako za delodajalca kot tudi zaposlene prina\u0161a \u0161tevilne prednosti, kot so zmanj\u0161anje stro\u0161kov, prihranek \u010dasa, udobje, prilagodljivost in posledi\u010dno ve\u010dje zadovoljstvo in produktivnost. Poleg o\u010ditnih prednosti pa je pomemben faktor tudi dejstvo, da lahko z delom na daljavo \u017eivimo, kjer \u017eelimo, hkrati pa delamo za podjetje, ki je na drugi lokaciji, morda celo v drugi dr\u017eavi<\/b>,<\/i>\u00ab je pojasnila Nika Rakonjac.<\/div>\n <\/p>\n
Medosebni stik v \u017eivo \u0161e vedno izjemnega pomena<\/span><\/h3>\n Kljub prednostim, ki jih prina\u0161a sodobna tehnologija, pa ni\u010d ne more nadomestiti medosebnega stika \u00bbv \u017eivo\u00ab<\/b>. S pristnim pogovorom \u00bbiz o\u010di v o\u010di\u00ab se marsikdaj hitreje in u\u010dinkoviteje re\u0161i zaplet ali dilema pri delu, prav tako je za \u00bbbrainstorming\u00ab nepogre\u0161ljiv stik ekipe na isti lokaciji.<\/p>\n <\/p>\n\u00bbZaposleni so med pandemijo za\u010deli pogre\u0161ati dru\u017eenje s sodelavci in rutino, ki jo prina\u0161a vstajanje ob uri in odhod na delovno mesto. Ne nazadnje je delo med sodelavci pomembno za socializacijo in omogo\u010da bolj\u0161o komunikacijo kot preko spleta,<\/i>\u00ab je \u0161e dodala Nika Rakonjac.<\/div>\n Z delom na lokaciji podjetja zaposleni tudi la\u017eje vzdr\u017eujejo strukturo delovnega dne in prepre\u010dijo, da bi se slu\u017ebene obveznosti \u00bbzavlekle\u00ab v \u010das, ki bi ga lahko namenili za sprostitev, hobije in dru\u017eino.<\/i><\/b><\/p>\n
<\/i><\/b> <\/p>\nNasvet je za vas napisala:<\/b> ekipa MojeDelo.com<\/b><\/span><\/div>\n
Zaposleni se zelo razli\u010dno odzivajo na spremembe delovnih procesov. Ni presenetljivo, da je mlaj\u0161a generacija zadovoljna z mo\u017enostjo dela na daljavo <\/b>\u2013 ta na\u010din dela so sprejeli kot del nove normalnosti. Navsezadnje so predstavniki t. i. generacije Z odra\u0161\u010dali s pametnimi telefoni, hitrim internetom in dru\u017ebenimi omre\u017eji. \u017de na spletu igrajo igre, uporabljajo aplikacije za zmenke in na najrazli\u010dnej\u0161e na\u010dine komunicirajo s preostalim svetom iz svojega doma\u010dega naslonja\u010da.<\/p>\n
Nekoliko druga\u010de seveda na spremembe delovnih procesov gledajo tisti nekoliko starej\u0161i<\/b>, ki delo \u0161e vedno dojemamo na bolj \u00bbklasi\u010den\u00ab na\u010din, to je na lokaciji podjetja, s fiksnim delovnim \u010dasom. Kak\u0161na oblika dela naj se uveljavi po \u00bbpandemi\u010dnem \u010dasu\u00ab, pa se ne spra\u0161ujejo samo svetovne korporacije, pa\u010d pa tudi podjetja pri nas. Lani je bilo po podatkih In\u0161pektorata RS za delo v Sloveniji za delo od doma prijavljenih 217.428 delavcev, kar je ve\u010d kot 100-krat ve\u010d kot pred epidemijo. Bo tako tudi ostalo?<\/p>\n <\/p>\n Kljub prednostim, ki jih prina\u0161a sodobna tehnologija, pa ni\u010d ne more nadomestiti medosebnega stika \u00bbv \u017eivo\u00ab<\/b>. S pristnim pogovorom \u00bbiz o\u010di v o\u010di\u00ab se marsikdaj hitreje in u\u010dinkoviteje re\u0161i zaplet ali dilema pri delu, prav tako je za \u00bbbrainstorming\u00ab nepogre\u0161ljiv stik ekipe na isti lokaciji.<\/p>\n Z delom na lokaciji podjetja zaposleni tudi la\u017eje vzdr\u017eujejo strukturo delovnega dne in prepre\u010dijo, da bi se slu\u017ebene obveznosti \u00bbzavlekle\u00ab v \u010das, ki bi ga lahko namenili za sprostitev, hobije in dru\u017eino.<\/i><\/b><\/p>\nMedosebni stik v \u017eivo \u0161e vedno izjemnega pomena<\/span><\/h3>\n
<\/i><\/b> <\/p>\n