1.) Svoji ekipi postavite realne cilje in roke<\/span><\/h3>\n<\/p>\n\u010ce va\u0161a ekipa dela od doma, to \u0161e ne pomeni, da bo imela ve\u010d \u010dasa za delo. Res je, da \u010dlani ekipe prihranijo \u010das, ki ga obi\u010dajno porabijo za pot na delo, a se morajo zdaj spoprijeti z drugimi novostmi, kot so na primer sprememba rutine, druga\u010den delovni prostor in druge motnje, ki jih prej v pisarni ni bilo. Nekaterim delo od doma ustreza bolj, drugim spet manj. Prisluhnite svojim zaposlenim in jim dovolite, da najdejo svoj ritem. \u010ce je v va\u0161i mo\u010di, temu prilagodite roke in delovne naloge.<\/p>\n<\/div>\n
\n 2.) Spodbujajte svojo ekipo, da prevzema odgovornost za svoje delo<\/span><\/h3>\n<\/p>\nPri delu na daljavo je sodelovanje tisto, ki znotraj ekipe najbolj trpi. Za vodjo postane zagotavljanje prakti\u010dnega usposabljanja ekipe, neformalno spremljanje dogajanja, kaj in kako ekipa dela, ter zagotavljanje povratnih informacij v tak\u0161nih okoli\u0161\u010dinah precej\u0161en izziv.<\/p>\n
Neko\u010d preprost pogovor v kuhinji med srebanjem kave se je sedaj prelevil v sestanek. Ne glede na to, ali spremljate ekipo in z njo komunicirate po e-po\u0161ti, klepetu ali telefonu, stvari postanejo bolj formalne, kar pri zaposlenih (po)ve\u010da stres. Da bi se temu izognili, svojo ekipo spodbudite, da v celoti prevzame odgovornost za svoje zadol\u017eitve oz. projekt. Takoj dolo\u010dite jasna pri\u010dakovanja. Pustite ekipi, da na za\u010detku dela napake in ji dovolite, da se iz njih u\u010di. Poskrbite, da bodo vsi \u010dlani ekipe vedeli, da se lahko v primeru te\u017eav vedno obrnejo na vas<\/b>. \u010ceprav to morda kratkoro\u010dno vpliva na kakovost dela in lovljenje rokov, bo na dolgi rok va\u0161i ekipi pomagalo delovati bolje \u2013 tudi kadar ne bo delala od doma.<\/p>\n<\/div>\n\n 3.) Spremenite subkulturo svoje ekipe<\/span><\/h3>\nVsaka ekipa ima svojo subkulturo, ki izhaja iz splo\u0161ne kulture podjetja oziroma organizacije. A zahtevati od svoje ekipe, da obdr\u017ei enake kulturne kodekse, je pri delu na daljavo morda nesmiselno. Raje spremenite svojo subkulturo, da bo ustrezala va\u0161i ekipi in trenutni situaciji.<\/p>\n
\u010ce je na primer v pisarni kodeks obla\u010denja strogo dolo\u010den, to med Zoom sestanki na\u010deloma nima smisla. Lahko pa celo naredite korak naprej in tako zavoljo morale ob petkih vsi med tedenskim Zoom sestankom nosite sme\u0161na naglavna pokrivala, kar bi bilo druga\u010de v pisarni zaradi narave dela neizvedljivo.<\/p><\/div>\n
<\/p>\n \u010ce nimate obstoje\u010dih pravil za delo na daljavo, lahko kot osnovo za nadgradnjo uporabite spodnja na\u010dela:<\/p>\nTransparentnost<\/b>
Delovne naloge vsakega \u010dlana ekipe so jasno dolo\u010dene, kar pomeni, da vsak ve, za kaj je zadol\u017een. \u010clani ekipe komunicirajo med seboj in sledijo drug drugemu, na kateri to\u010dki oz. stopnji projekta se nahajajo.<\/p>\n
Odgovornost<\/b>
Va\u0161a ekipa stoji za vsem, kar po\u010dne, od za\u010detka do konca. Dolo\u010dite pri\u010dakovanja, ki so razumna in s katerimi se ekipa strinja, nato pa zagotovite, da za svoja dejanja in rezultate prevzame tudi odgovornost.<\/p>\n
Komunikacija<\/b>
\u010clani ekipe naj napovedo, kdaj bodo delali, in povedo, kako najla\u017eje komunicirajo. Normalno je, da ob\u010dasno niso dosegljivi, vendar mora biti jasno, kdaj so razpolo\u017eljivi.<\/p>\n
Bodite ponosni na svoje in njihovo delo<\/b>
Tudi \u010de dela od doma, ima va\u0161a ekipa rada svoje delo, zato si ga \u017eeli opraviti kar najbolje. \u010ce ste vi in va\u0161a ekipa ponosni na to, kar po\u010dnete, bo to vidno tudi pri kon\u010dnih rezultatih. Pohvala je vedno na mestu.<\/div>\n<\/div>\n
![\"Vodenje](\"https:\/\/www.mojedelo.com\/vsebina\/datoteka\/b559b8da526649d2bd5d6d0a47364b31\")
<\/p>\n
\n 4.) Orodja so klju\u010dnega pomena<\/span><\/h3>\nDa bi bilo delovanje na daljavo manj zapleteno, si lahko pomagate s \u0161tevilnimi orodji, aplikacijami in programi, pa naj gre za na\u010drtovanje, komunikacijo ali skupno rabo datotek \u2013 preverite Monday, Google Drive, Jiro, Slack in podobne. Spodbujajte svojo ekipo k \u010dim obse\u017enej\u0161i uporabi teh orodij. \u010ce ekipa teh orodij ne pozna ali jih uporablja prvi\u010d, si vzemite nekaj \u010dasa tudi za usposabljanje.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 5.) Organizirajte redne sestanke<\/span><\/h3>\nBistveno je, da na\u010drtujete svoj dan, teden in celo mesec vnaprej. Pri delu na daljavo je to \u0161e toliko bolj pomembno, saj potrebujete okvir za to, kako bo potekal va\u0161 delovni dan. \u010ce imate vnaprej postavljene cilje, boste la\u017eje ocenili \u010das, ki ga potrebujete za izvedbo dolo\u010dene naloge, in pravilno razdelili svoj dan.<\/b> Da bi vse skupaj potekalo \u010dim bolj gladko, vam predstavljamo tri na\u010dine za doseganje tega cilja:<\/p>\n\n- Na za\u010detku vsakega meseca skli\u010dite sestanek, na katerem predstavite okvirni na\u010drt in ekipi dolo\u010dite tedenske cilje.<\/li>\n
- Imejte kratke dnevne sestanke, na katerih vsak posameznik predstavi svoj na\u010drt dela za ta dan.<\/li>\n
- Ob koncu tedna organizirajte sestanek, na katerem vsi poro\u010dajo, kaj so \u017ee naredili in ali so \u0161e na pravi poti za dosego zadanih ciljev, prav tako pa se pogovorite tudi o tem, ali potrebujejo kaj od ostalih \u010dlanov ekipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Poskrbite, da sestanki ne bodo sami sebi namen, temve\u010d bodo u\u010dinkoviti in v pomo\u010d pri delu. Nih\u010de tudi ne \u017eeli nenehno poro\u010dati o svojem delu brez povratnih informacij in izmenjave informacij.<\/p>\n<\/div>\n
\n 6.) Delo v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab<\/span><\/h3>\nV\u010dasih se ekipe nahajajo v razli\u010dnih dr\u017eavah in imajo razli\u010dne delovnike, hkrati pa ima tudi vsak \u010dlovek v dnevu dolo\u010deno \u010dasovno okno, znotraj katerega najbolje deluje. Tako se v\u010dasih zgodi, da so razli\u010dni \u010dlani ekipe dejavni ob razli\u010dnih urah. To sicer lahko ote\u017ei sodelovanje, \u0161e toliko bolj, \u010de je delo enega \u010dlana ekipe vezano na delo drugega. Da bi ekipa delovala u\u010dinkovito, morajo vsi \u010dlani med seboj komunicirati in najti skupni \u010das za sodelovanje. V ekipah, kjer obstaja visoka stopnja odgovornosti, rezultati zaradi dela v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab ne trpijo.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 7.) Prihranite nekaj \u010dasa tudi za zabavo<\/span><\/h3>\nEna najve\u010djih napak, ki jih delajo mened\u017eerji, je ta, da med klici ali sestanki preko povezave Zoom govorijo samo o delu. To je eden izmed razlogov, zakaj ekipa pogre\u0161a tovari\u0161tvo, ki ga je sicer ob\u010dutila med skupnim delom v pisarni. \u010ceprav ni\u010d ne more nadomestiti pogovora v \u017eivo, je to vseeno dober na\u010din, da svojim podrejenim poka\u017eete, da si znate nekaj \u010dasa vzeti tudi za zabavo. To je lahko pet minut na za\u010detku va\u0161ih vsakodnevnih sestankov, ko se pogovarjate o vsem, le o delu ne.<\/b> Recimo, da ste z ekipo dogovorjeni za tedenski sestanek prek povezave Zoom. Pred za\u010detkom sestanka lahko za uvod drug drugemu predstavite svojo dru\u017eino in hi\u0161ne ljubljen\u010dke ali pa lahko poklepetate o tem, kaj trenutno berete, gledate, morda kuhate. S tem svoje ekipe ne boste zgolj kratkoro\u010dno osre\u010dili, temve\u010d ji boste pokazali, da razumete, da so njihovi ljubljeni in hobiji enako pomembni kot delo. Hkrati boste bolje razumeli svojo ekipo in tudi to, od kod \u010drpa svojo motivacijo.<\/p>\n<\/div>\n\n 8.) Pozorno spremljajte dogajanje<\/span><\/h3>\nDolgotrajno delo od doma lahko pri zaposlenih spro\u017ei razli\u010dna negativna \u010dustva, kot sta depresija in padec motivacije, naloga vodje pa je, da skrbi za dobro po\u010dutje celotne ekipe. Med sestanki ekipe naj bo va\u0161a kamera vklopljena, ostale \u010dlane pa spodbujajte, da storijo enako. Kadar je delo na daljavo nekoliko dolgotrajnej\u0161e, poskrbite, da se z ekipo sli\u0161ite tudi ena na ena in jim (po)nudite pomo\u010d, \u010de in kadar jo potrebujejo.<\/b>
Delo na daljavo danes ni ve\u010d bavbav, kot je bil \u0161e dve ali tri leta nazaj. \u010ce \u017eelite biti uspe\u0161en vodja, pa naj gre za vodenje ekipe iz o\u010di v o\u010di ali na daljavo, sku\u0161ajte voditi z zgledom. Bodite oseba, kakr\u0161no si \u017eelite videti med \u010dlani svoje ekipe. Pogovorite se z njimi o izzivih, s katerimi se sami soo\u010date, ko delate od doma, saj jih tako spodbudite, da izrazijo tudi svoje skrbi. S svojim zgledom predstavite, kak\u0161na je najbolj\u0161a praksa glede komunikacije in sporo\u010danja razpolo\u017eljivosti za delo, za katero si \u017eelite, da ji sledijo. In obratno \u2013 uporabljajte in uvedite koristne prakse, ki vam jih predstavi ekipa, saj se lahko konec koncev tudi sami \u010desa nau\u010dite od nje.<\/p>\n<\/div>\n
Vir:<\/p>\n
\n
2.) Spodbujajte svojo ekipo, da prevzema odgovornost za svoje delo<\/span><\/h3>\n<\/p>\nPri delu na daljavo je sodelovanje tisto, ki znotraj ekipe najbolj trpi. Za vodjo postane zagotavljanje prakti\u010dnega usposabljanja ekipe, neformalno spremljanje dogajanja, kaj in kako ekipa dela, ter zagotavljanje povratnih informacij v tak\u0161nih okoli\u0161\u010dinah precej\u0161en izziv.<\/p>\n
Neko\u010d preprost pogovor v kuhinji med srebanjem kave se je sedaj prelevil v sestanek. Ne glede na to, ali spremljate ekipo in z njo komunicirate po e-po\u0161ti, klepetu ali telefonu, stvari postanejo bolj formalne, kar pri zaposlenih (po)ve\u010da stres. Da bi se temu izognili, svojo ekipo spodbudite, da v celoti prevzame odgovornost za svoje zadol\u017eitve oz. projekt. Takoj dolo\u010dite jasna pri\u010dakovanja. Pustite ekipi, da na za\u010detku dela napake in ji dovolite, da se iz njih u\u010di. Poskrbite, da bodo vsi \u010dlani ekipe vedeli, da se lahko v primeru te\u017eav vedno obrnejo na vas<\/b>. \u010ceprav to morda kratkoro\u010dno vpliva na kakovost dela in lovljenje rokov, bo na dolgi rok va\u0161i ekipi pomagalo delovati bolje \u2013 tudi kadar ne bo delala od doma.<\/p>\n<\/div>\n\n 3.) Spremenite subkulturo svoje ekipe<\/span><\/h3>\nVsaka ekipa ima svojo subkulturo, ki izhaja iz splo\u0161ne kulture podjetja oziroma organizacije. A zahtevati od svoje ekipe, da obdr\u017ei enake kulturne kodekse, je pri delu na daljavo morda nesmiselno. Raje spremenite svojo subkulturo, da bo ustrezala va\u0161i ekipi in trenutni situaciji.<\/p>\n
\u010ce je na primer v pisarni kodeks obla\u010denja strogo dolo\u010den, to med Zoom sestanki na\u010deloma nima smisla. Lahko pa celo naredite korak naprej in tako zavoljo morale ob petkih vsi med tedenskim Zoom sestankom nosite sme\u0161na naglavna pokrivala, kar bi bilo druga\u010de v pisarni zaradi narave dela neizvedljivo.<\/p><\/div>\n
<\/p>\n \u010ce nimate obstoje\u010dih pravil za delo na daljavo, lahko kot osnovo za nadgradnjo uporabite spodnja na\u010dela:<\/p>\nTransparentnost<\/b>
Delovne naloge vsakega \u010dlana ekipe so jasno dolo\u010dene, kar pomeni, da vsak ve, za kaj je zadol\u017een. \u010clani ekipe komunicirajo med seboj in sledijo drug drugemu, na kateri to\u010dki oz. stopnji projekta se nahajajo.<\/p>\n
Odgovornost<\/b>
Va\u0161a ekipa stoji za vsem, kar po\u010dne, od za\u010detka do konca. Dolo\u010dite pri\u010dakovanja, ki so razumna in s katerimi se ekipa strinja, nato pa zagotovite, da za svoja dejanja in rezultate prevzame tudi odgovornost.<\/p>\n
Komunikacija<\/b>
\u010clani ekipe naj napovedo, kdaj bodo delali, in povedo, kako najla\u017eje komunicirajo. Normalno je, da ob\u010dasno niso dosegljivi, vendar mora biti jasno, kdaj so razpolo\u017eljivi.<\/p>\n
Bodite ponosni na svoje in njihovo delo<\/b>
Tudi \u010de dela od doma, ima va\u0161a ekipa rada svoje delo, zato si ga \u017eeli opraviti kar najbolje. \u010ce ste vi in va\u0161a ekipa ponosni na to, kar po\u010dnete, bo to vidno tudi pri kon\u010dnih rezultatih. Pohvala je vedno na mestu.<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
\n 4.) Orodja so klju\u010dnega pomena<\/span><\/h3>\nDa bi bilo delovanje na daljavo manj zapleteno, si lahko pomagate s \u0161tevilnimi orodji, aplikacijami in programi, pa naj gre za na\u010drtovanje, komunikacijo ali skupno rabo datotek \u2013 preverite Monday, Google Drive, Jiro, Slack in podobne. Spodbujajte svojo ekipo k \u010dim obse\u017enej\u0161i uporabi teh orodij. \u010ce ekipa teh orodij ne pozna ali jih uporablja prvi\u010d, si vzemite nekaj \u010dasa tudi za usposabljanje.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 5.) Organizirajte redne sestanke<\/span><\/h3>\nBistveno je, da na\u010drtujete svoj dan, teden in celo mesec vnaprej. Pri delu na daljavo je to \u0161e toliko bolj pomembno, saj potrebujete okvir za to, kako bo potekal va\u0161 delovni dan. \u010ce imate vnaprej postavljene cilje, boste la\u017eje ocenili \u010das, ki ga potrebujete za izvedbo dolo\u010dene naloge, in pravilno razdelili svoj dan.<\/b> Da bi vse skupaj potekalo \u010dim bolj gladko, vam predstavljamo tri na\u010dine za doseganje tega cilja:<\/p>\n\n- Na za\u010detku vsakega meseca skli\u010dite sestanek, na katerem predstavite okvirni na\u010drt in ekipi dolo\u010dite tedenske cilje.<\/li>\n
- Imejte kratke dnevne sestanke, na katerih vsak posameznik predstavi svoj na\u010drt dela za ta dan.<\/li>\n
- Ob koncu tedna organizirajte sestanek, na katerem vsi poro\u010dajo, kaj so \u017ee naredili in ali so \u0161e na pravi poti za dosego zadanih ciljev, prav tako pa se pogovorite tudi o tem, ali potrebujejo kaj od ostalih \u010dlanov ekipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Poskrbite, da sestanki ne bodo sami sebi namen, temve\u010d bodo u\u010dinkoviti in v pomo\u010d pri delu. Nih\u010de tudi ne \u017eeli nenehno poro\u010dati o svojem delu brez povratnih informacij in izmenjave informacij.<\/p>\n<\/div>\n
\n 6.) Delo v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab<\/span><\/h3>\nV\u010dasih se ekipe nahajajo v razli\u010dnih dr\u017eavah in imajo razli\u010dne delovnike, hkrati pa ima tudi vsak \u010dlovek v dnevu dolo\u010deno \u010dasovno okno, znotraj katerega najbolje deluje. Tako se v\u010dasih zgodi, da so razli\u010dni \u010dlani ekipe dejavni ob razli\u010dnih urah. To sicer lahko ote\u017ei sodelovanje, \u0161e toliko bolj, \u010de je delo enega \u010dlana ekipe vezano na delo drugega. Da bi ekipa delovala u\u010dinkovito, morajo vsi \u010dlani med seboj komunicirati in najti skupni \u010das za sodelovanje. V ekipah, kjer obstaja visoka stopnja odgovornosti, rezultati zaradi dela v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab ne trpijo.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 7.) Prihranite nekaj \u010dasa tudi za zabavo<\/span><\/h3>\nEna najve\u010djih napak, ki jih delajo mened\u017eerji, je ta, da med klici ali sestanki preko povezave Zoom govorijo samo o delu. To je eden izmed razlogov, zakaj ekipa pogre\u0161a tovari\u0161tvo, ki ga je sicer ob\u010dutila med skupnim delom v pisarni. \u010ceprav ni\u010d ne more nadomestiti pogovora v \u017eivo, je to vseeno dober na\u010din, da svojim podrejenim poka\u017eete, da si znate nekaj \u010dasa vzeti tudi za zabavo. To je lahko pet minut na za\u010detku va\u0161ih vsakodnevnih sestankov, ko se pogovarjate o vsem, le o delu ne.<\/b> Recimo, da ste z ekipo dogovorjeni za tedenski sestanek prek povezave Zoom. Pred za\u010detkom sestanka lahko za uvod drug drugemu predstavite svojo dru\u017eino in hi\u0161ne ljubljen\u010dke ali pa lahko poklepetate o tem, kaj trenutno berete, gledate, morda kuhate. S tem svoje ekipe ne boste zgolj kratkoro\u010dno osre\u010dili, temve\u010d ji boste pokazali, da razumete, da so njihovi ljubljeni in hobiji enako pomembni kot delo. Hkrati boste bolje razumeli svojo ekipo in tudi to, od kod \u010drpa svojo motivacijo.<\/p>\n<\/div>\n\n 8.) Pozorno spremljajte dogajanje<\/span><\/h3>\nDolgotrajno delo od doma lahko pri zaposlenih spro\u017ei razli\u010dna negativna \u010dustva, kot sta depresija in padec motivacije, naloga vodje pa je, da skrbi za dobro po\u010dutje celotne ekipe. Med sestanki ekipe naj bo va\u0161a kamera vklopljena, ostale \u010dlane pa spodbujajte, da storijo enako. Kadar je delo na daljavo nekoliko dolgotrajnej\u0161e, poskrbite, da se z ekipo sli\u0161ite tudi ena na ena in jim (po)nudite pomo\u010d, \u010de in kadar jo potrebujejo.<\/b>
Delo na daljavo danes ni ve\u010d bavbav, kot je bil \u0161e dve ali tri leta nazaj. \u010ce \u017eelite biti uspe\u0161en vodja, pa naj gre za vodenje ekipe iz o\u010di v o\u010di ali na daljavo, sku\u0161ajte voditi z zgledom. Bodite oseba, kakr\u0161no si \u017eelite videti med \u010dlani svoje ekipe. Pogovorite se z njimi o izzivih, s katerimi se sami soo\u010date, ko delate od doma, saj jih tako spodbudite, da izrazijo tudi svoje skrbi. S svojim zgledom predstavite, kak\u0161na je najbolj\u0161a praksa glede komunikacije in sporo\u010danja razpolo\u017eljivosti za delo, za katero si \u017eelite, da ji sledijo. In obratno \u2013 uporabljajte in uvedite koristne prakse, ki vam jih predstavi ekipa, saj se lahko konec koncev tudi sami \u010desa nau\u010dite od nje.<\/p>\n<\/div>\n
Vir:<\/p>\n
\n
3.) Spremenite subkulturo svoje ekipe<\/span><\/h3>\nVsaka ekipa ima svojo subkulturo, ki izhaja iz splo\u0161ne kulture podjetja oziroma organizacije. A zahtevati od svoje ekipe, da obdr\u017ei enake kulturne kodekse, je pri delu na daljavo morda nesmiselno. Raje spremenite svojo subkulturo, da bo ustrezala va\u0161i ekipi in trenutni situaciji.<\/p>\n
\u010ce je na primer v pisarni kodeks obla\u010denja strogo dolo\u010den, to med Zoom sestanki na\u010deloma nima smisla. Lahko pa celo naredite korak naprej in tako zavoljo morale ob petkih vsi med tedenskim Zoom sestankom nosite sme\u0161na naglavna pokrivala, kar bi bilo druga\u010de v pisarni zaradi narave dela neizvedljivo.<\/p><\/div>\n
<\/p>\n \u010ce nimate obstoje\u010dih pravil za delo na daljavo, lahko kot osnovo za nadgradnjo uporabite spodnja na\u010dela:<\/p>\nTransparentnost<\/b>
Delovne naloge vsakega \u010dlana ekipe so jasno dolo\u010dene, kar pomeni, da vsak ve, za kaj je zadol\u017een. \u010clani ekipe komunicirajo med seboj in sledijo drug drugemu, na kateri to\u010dki oz. stopnji projekta se nahajajo.<\/p>\n
Odgovornost<\/b>
Va\u0161a ekipa stoji za vsem, kar po\u010dne, od za\u010detka do konca. Dolo\u010dite pri\u010dakovanja, ki so razumna in s katerimi se ekipa strinja, nato pa zagotovite, da za svoja dejanja in rezultate prevzame tudi odgovornost.<\/p>\n
Komunikacija<\/b>
\u010clani ekipe naj napovedo, kdaj bodo delali, in povedo, kako najla\u017eje komunicirajo. Normalno je, da ob\u010dasno niso dosegljivi, vendar mora biti jasno, kdaj so razpolo\u017eljivi.<\/p>\n
Bodite ponosni na svoje in njihovo delo<\/b>
Tudi \u010de dela od doma, ima va\u0161a ekipa rada svoje delo, zato si ga \u017eeli opraviti kar najbolje. \u010ce ste vi in va\u0161a ekipa ponosni na to, kar po\u010dnete, bo to vidno tudi pri kon\u010dnih rezultatih. Pohvala je vedno na mestu.<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
\n 4.) Orodja so klju\u010dnega pomena<\/span><\/h3>\nDa bi bilo delovanje na daljavo manj zapleteno, si lahko pomagate s \u0161tevilnimi orodji, aplikacijami in programi, pa naj gre za na\u010drtovanje, komunikacijo ali skupno rabo datotek \u2013 preverite Monday, Google Drive, Jiro, Slack in podobne. Spodbujajte svojo ekipo k \u010dim obse\u017enej\u0161i uporabi teh orodij. \u010ce ekipa teh orodij ne pozna ali jih uporablja prvi\u010d, si vzemite nekaj \u010dasa tudi za usposabljanje.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 5.) Organizirajte redne sestanke<\/span><\/h3>\nBistveno je, da na\u010drtujete svoj dan, teden in celo mesec vnaprej. Pri delu na daljavo je to \u0161e toliko bolj pomembno, saj potrebujete okvir za to, kako bo potekal va\u0161 delovni dan. \u010ce imate vnaprej postavljene cilje, boste la\u017eje ocenili \u010das, ki ga potrebujete za izvedbo dolo\u010dene naloge, in pravilno razdelili svoj dan.<\/b> Da bi vse skupaj potekalo \u010dim bolj gladko, vam predstavljamo tri na\u010dine za doseganje tega cilja:<\/p>\n\n- Na za\u010detku vsakega meseca skli\u010dite sestanek, na katerem predstavite okvirni na\u010drt in ekipi dolo\u010dite tedenske cilje.<\/li>\n
- Imejte kratke dnevne sestanke, na katerih vsak posameznik predstavi svoj na\u010drt dela za ta dan.<\/li>\n
- Ob koncu tedna organizirajte sestanek, na katerem vsi poro\u010dajo, kaj so \u017ee naredili in ali so \u0161e na pravi poti za dosego zadanih ciljev, prav tako pa se pogovorite tudi o tem, ali potrebujejo kaj od ostalih \u010dlanov ekipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Poskrbite, da sestanki ne bodo sami sebi namen, temve\u010d bodo u\u010dinkoviti in v pomo\u010d pri delu. Nih\u010de tudi ne \u017eeli nenehno poro\u010dati o svojem delu brez povratnih informacij in izmenjave informacij.<\/p>\n<\/div>\n
\n 6.) Delo v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab<\/span><\/h3>\nV\u010dasih se ekipe nahajajo v razli\u010dnih dr\u017eavah in imajo razli\u010dne delovnike, hkrati pa ima tudi vsak \u010dlovek v dnevu dolo\u010deno \u010dasovno okno, znotraj katerega najbolje deluje. Tako se v\u010dasih zgodi, da so razli\u010dni \u010dlani ekipe dejavni ob razli\u010dnih urah. To sicer lahko ote\u017ei sodelovanje, \u0161e toliko bolj, \u010de je delo enega \u010dlana ekipe vezano na delo drugega. Da bi ekipa delovala u\u010dinkovito, morajo vsi \u010dlani med seboj komunicirati in najti skupni \u010das za sodelovanje. V ekipah, kjer obstaja visoka stopnja odgovornosti, rezultati zaradi dela v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab ne trpijo.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 7.) Prihranite nekaj \u010dasa tudi za zabavo<\/span><\/h3>\nEna najve\u010djih napak, ki jih delajo mened\u017eerji, je ta, da med klici ali sestanki preko povezave Zoom govorijo samo o delu. To je eden izmed razlogov, zakaj ekipa pogre\u0161a tovari\u0161tvo, ki ga je sicer ob\u010dutila med skupnim delom v pisarni. \u010ceprav ni\u010d ne more nadomestiti pogovora v \u017eivo, je to vseeno dober na\u010din, da svojim podrejenim poka\u017eete, da si znate nekaj \u010dasa vzeti tudi za zabavo. To je lahko pet minut na za\u010detku va\u0161ih vsakodnevnih sestankov, ko se pogovarjate o vsem, le o delu ne.<\/b> Recimo, da ste z ekipo dogovorjeni za tedenski sestanek prek povezave Zoom. Pred za\u010detkom sestanka lahko za uvod drug drugemu predstavite svojo dru\u017eino in hi\u0161ne ljubljen\u010dke ali pa lahko poklepetate o tem, kaj trenutno berete, gledate, morda kuhate. S tem svoje ekipe ne boste zgolj kratkoro\u010dno osre\u010dili, temve\u010d ji boste pokazali, da razumete, da so njihovi ljubljeni in hobiji enako pomembni kot delo. Hkrati boste bolje razumeli svojo ekipo in tudi to, od kod \u010drpa svojo motivacijo.<\/p>\n<\/div>\n\n 8.) Pozorno spremljajte dogajanje<\/span><\/h3>\nDolgotrajno delo od doma lahko pri zaposlenih spro\u017ei razli\u010dna negativna \u010dustva, kot sta depresija in padec motivacije, naloga vodje pa je, da skrbi za dobro po\u010dutje celotne ekipe. Med sestanki ekipe naj bo va\u0161a kamera vklopljena, ostale \u010dlane pa spodbujajte, da storijo enako. Kadar je delo na daljavo nekoliko dolgotrajnej\u0161e, poskrbite, da se z ekipo sli\u0161ite tudi ena na ena in jim (po)nudite pomo\u010d, \u010de in kadar jo potrebujejo.<\/b>
Delo na daljavo danes ni ve\u010d bavbav, kot je bil \u0161e dve ali tri leta nazaj. \u010ce \u017eelite biti uspe\u0161en vodja, pa naj gre za vodenje ekipe iz o\u010di v o\u010di ali na daljavo, sku\u0161ajte voditi z zgledom. Bodite oseba, kakr\u0161no si \u017eelite videti med \u010dlani svoje ekipe. Pogovorite se z njimi o izzivih, s katerimi se sami soo\u010date, ko delate od doma, saj jih tako spodbudite, da izrazijo tudi svoje skrbi. S svojim zgledom predstavite, kak\u0161na je najbolj\u0161a praksa glede komunikacije in sporo\u010danja razpolo\u017eljivosti za delo, za katero si \u017eelite, da ji sledijo. In obratno \u2013 uporabljajte in uvedite koristne prakse, ki vam jih predstavi ekipa, saj se lahko konec koncev tudi sami \u010desa nau\u010dite od nje.<\/p>\n<\/div>\n
Vir:<\/p>\n
\n
Transparentnost<\/b>
Delovne naloge vsakega \u010dlana ekipe so jasno dolo\u010dene, kar pomeni, da vsak ve, za kaj je zadol\u017een. \u010clani ekipe komunicirajo med seboj in sledijo drug drugemu, na kateri to\u010dki oz. stopnji projekta se nahajajo.<\/p>\n
Odgovornost<\/b>
Va\u0161a ekipa stoji za vsem, kar po\u010dne, od za\u010detka do konca. Dolo\u010dite pri\u010dakovanja, ki so razumna in s katerimi se ekipa strinja, nato pa zagotovite, da za svoja dejanja in rezultate prevzame tudi odgovornost.<\/p>\n
Komunikacija<\/b>
\u010clani ekipe naj napovedo, kdaj bodo delali, in povedo, kako najla\u017eje komunicirajo. Normalno je, da ob\u010dasno niso dosegljivi, vendar mora biti jasno, kdaj so razpolo\u017eljivi.<\/p>\n
Bodite ponosni na svoje in njihovo delo<\/b>
Tudi \u010de dela od doma, ima va\u0161a ekipa rada svoje delo, zato si ga \u017eeli opraviti kar najbolje. \u010ce ste vi in va\u0161a ekipa ponosni na to, kar po\u010dnete, bo to vidno tudi pri kon\u010dnih rezultatih. Pohvala je vedno na mestu.<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
4.) Orodja so klju\u010dnega pomena<\/span><\/h3>\nDa bi bilo delovanje na daljavo manj zapleteno, si lahko pomagate s \u0161tevilnimi orodji, aplikacijami in programi, pa naj gre za na\u010drtovanje, komunikacijo ali skupno rabo datotek \u2013 preverite Monday, Google Drive, Jiro, Slack in podobne. Spodbujajte svojo ekipo k \u010dim obse\u017enej\u0161i uporabi teh orodij. \u010ce ekipa teh orodij ne pozna ali jih uporablja prvi\u010d, si vzemite nekaj \u010dasa tudi za usposabljanje.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 5.) Organizirajte redne sestanke<\/span><\/h3>\nBistveno je, da na\u010drtujete svoj dan, teden in celo mesec vnaprej. Pri delu na daljavo je to \u0161e toliko bolj pomembno, saj potrebujete okvir za to, kako bo potekal va\u0161 delovni dan. \u010ce imate vnaprej postavljene cilje, boste la\u017eje ocenili \u010das, ki ga potrebujete za izvedbo dolo\u010dene naloge, in pravilno razdelili svoj dan.<\/b> Da bi vse skupaj potekalo \u010dim bolj gladko, vam predstavljamo tri na\u010dine za doseganje tega cilja:<\/p>\n\n- Na za\u010detku vsakega meseca skli\u010dite sestanek, na katerem predstavite okvirni na\u010drt in ekipi dolo\u010dite tedenske cilje.<\/li>\n
- Imejte kratke dnevne sestanke, na katerih vsak posameznik predstavi svoj na\u010drt dela za ta dan.<\/li>\n
- Ob koncu tedna organizirajte sestanek, na katerem vsi poro\u010dajo, kaj so \u017ee naredili in ali so \u0161e na pravi poti za dosego zadanih ciljev, prav tako pa se pogovorite tudi o tem, ali potrebujejo kaj od ostalih \u010dlanov ekipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Poskrbite, da sestanki ne bodo sami sebi namen, temve\u010d bodo u\u010dinkoviti in v pomo\u010d pri delu. Nih\u010de tudi ne \u017eeli nenehno poro\u010dati o svojem delu brez povratnih informacij in izmenjave informacij.<\/p>\n<\/div>\n
\n 6.) Delo v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab<\/span><\/h3>\nV\u010dasih se ekipe nahajajo v razli\u010dnih dr\u017eavah in imajo razli\u010dne delovnike, hkrati pa ima tudi vsak \u010dlovek v dnevu dolo\u010deno \u010dasovno okno, znotraj katerega najbolje deluje. Tako se v\u010dasih zgodi, da so razli\u010dni \u010dlani ekipe dejavni ob razli\u010dnih urah. To sicer lahko ote\u017ei sodelovanje, \u0161e toliko bolj, \u010de je delo enega \u010dlana ekipe vezano na delo drugega. Da bi ekipa delovala u\u010dinkovito, morajo vsi \u010dlani med seboj komunicirati in najti skupni \u010das za sodelovanje. V ekipah, kjer obstaja visoka stopnja odgovornosti, rezultati zaradi dela v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab ne trpijo.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 7.) Prihranite nekaj \u010dasa tudi za zabavo<\/span><\/h3>\nEna najve\u010djih napak, ki jih delajo mened\u017eerji, je ta, da med klici ali sestanki preko povezave Zoom govorijo samo o delu. To je eden izmed razlogov, zakaj ekipa pogre\u0161a tovari\u0161tvo, ki ga je sicer ob\u010dutila med skupnim delom v pisarni. \u010ceprav ni\u010d ne more nadomestiti pogovora v \u017eivo, je to vseeno dober na\u010din, da svojim podrejenim poka\u017eete, da si znate nekaj \u010dasa vzeti tudi za zabavo. To je lahko pet minut na za\u010detku va\u0161ih vsakodnevnih sestankov, ko se pogovarjate o vsem, le o delu ne.<\/b> Recimo, da ste z ekipo dogovorjeni za tedenski sestanek prek povezave Zoom. Pred za\u010detkom sestanka lahko za uvod drug drugemu predstavite svojo dru\u017eino in hi\u0161ne ljubljen\u010dke ali pa lahko poklepetate o tem, kaj trenutno berete, gledate, morda kuhate. S tem svoje ekipe ne boste zgolj kratkoro\u010dno osre\u010dili, temve\u010d ji boste pokazali, da razumete, da so njihovi ljubljeni in hobiji enako pomembni kot delo. Hkrati boste bolje razumeli svojo ekipo in tudi to, od kod \u010drpa svojo motivacijo.<\/p>\n<\/div>\n\n 8.) Pozorno spremljajte dogajanje<\/span><\/h3>\nDolgotrajno delo od doma lahko pri zaposlenih spro\u017ei razli\u010dna negativna \u010dustva, kot sta depresija in padec motivacije, naloga vodje pa je, da skrbi za dobro po\u010dutje celotne ekipe. Med sestanki ekipe naj bo va\u0161a kamera vklopljena, ostale \u010dlane pa spodbujajte, da storijo enako. Kadar je delo na daljavo nekoliko dolgotrajnej\u0161e, poskrbite, da se z ekipo sli\u0161ite tudi ena na ena in jim (po)nudite pomo\u010d, \u010de in kadar jo potrebujejo.<\/b>
Delo na daljavo danes ni ve\u010d bavbav, kot je bil \u0161e dve ali tri leta nazaj. \u010ce \u017eelite biti uspe\u0161en vodja, pa naj gre za vodenje ekipe iz o\u010di v o\u010di ali na daljavo, sku\u0161ajte voditi z zgledom. Bodite oseba, kakr\u0161no si \u017eelite videti med \u010dlani svoje ekipe. Pogovorite se z njimi o izzivih, s katerimi se sami soo\u010date, ko delate od doma, saj jih tako spodbudite, da izrazijo tudi svoje skrbi. S svojim zgledom predstavite, kak\u0161na je najbolj\u0161a praksa glede komunikacije in sporo\u010danja razpolo\u017eljivosti za delo, za katero si \u017eelite, da ji sledijo. In obratno \u2013 uporabljajte in uvedite koristne prakse, ki vam jih predstavi ekipa, saj se lahko konec koncev tudi sami \u010desa nau\u010dite od nje.<\/p>\n<\/div>\n
Vir:<\/p>\n
\n
5.) Organizirajte redne sestanke<\/span><\/h3>\nBistveno je, da na\u010drtujete svoj dan, teden in celo mesec vnaprej. Pri delu na daljavo je to \u0161e toliko bolj pomembno, saj potrebujete okvir za to, kako bo potekal va\u0161 delovni dan. \u010ce imate vnaprej postavljene cilje, boste la\u017eje ocenili \u010das, ki ga potrebujete za izvedbo dolo\u010dene naloge, in pravilno razdelili svoj dan.<\/b> Da bi vse skupaj potekalo \u010dim bolj gladko, vam predstavljamo tri na\u010dine za doseganje tega cilja:<\/p>\n\n- Na za\u010detku vsakega meseca skli\u010dite sestanek, na katerem predstavite okvirni na\u010drt in ekipi dolo\u010dite tedenske cilje.<\/li>\n
- Imejte kratke dnevne sestanke, na katerih vsak posameznik predstavi svoj na\u010drt dela za ta dan.<\/li>\n
- Ob koncu tedna organizirajte sestanek, na katerem vsi poro\u010dajo, kaj so \u017ee naredili in ali so \u0161e na pravi poti za dosego zadanih ciljev, prav tako pa se pogovorite tudi o tem, ali potrebujejo kaj od ostalih \u010dlanov ekipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Poskrbite, da sestanki ne bodo sami sebi namen, temve\u010d bodo u\u010dinkoviti in v pomo\u010d pri delu. Nih\u010de tudi ne \u017eeli nenehno poro\u010dati o svojem delu brez povratnih informacij in izmenjave informacij.<\/p>\n<\/div>\n
\n 6.) Delo v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab<\/span><\/h3>\nV\u010dasih se ekipe nahajajo v razli\u010dnih dr\u017eavah in imajo razli\u010dne delovnike, hkrati pa ima tudi vsak \u010dlovek v dnevu dolo\u010deno \u010dasovno okno, znotraj katerega najbolje deluje. Tako se v\u010dasih zgodi, da so razli\u010dni \u010dlani ekipe dejavni ob razli\u010dnih urah. To sicer lahko ote\u017ei sodelovanje, \u0161e toliko bolj, \u010de je delo enega \u010dlana ekipe vezano na delo drugega. Da bi ekipa delovala u\u010dinkovito, morajo vsi \u010dlani med seboj komunicirati in najti skupni \u010das za sodelovanje. V ekipah, kjer obstaja visoka stopnja odgovornosti, rezultati zaradi dela v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab ne trpijo.<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n 7.) Prihranite nekaj \u010dasa tudi za zabavo<\/span><\/h3>\nEna najve\u010djih napak, ki jih delajo mened\u017eerji, je ta, da med klici ali sestanki preko povezave Zoom govorijo samo o delu. To je eden izmed razlogov, zakaj ekipa pogre\u0161a tovari\u0161tvo, ki ga je sicer ob\u010dutila med skupnim delom v pisarni. \u010ceprav ni\u010d ne more nadomestiti pogovora v \u017eivo, je to vseeno dober na\u010din, da svojim podrejenim poka\u017eete, da si znate nekaj \u010dasa vzeti tudi za zabavo. To je lahko pet minut na za\u010detku va\u0161ih vsakodnevnih sestankov, ko se pogovarjate o vsem, le o delu ne.<\/b> Recimo, da ste z ekipo dogovorjeni za tedenski sestanek prek povezave Zoom. Pred za\u010detkom sestanka lahko za uvod drug drugemu predstavite svojo dru\u017eino in hi\u0161ne ljubljen\u010dke ali pa lahko poklepetate o tem, kaj trenutno berete, gledate, morda kuhate. S tem svoje ekipe ne boste zgolj kratkoro\u010dno osre\u010dili, temve\u010d ji boste pokazali, da razumete, da so njihovi ljubljeni in hobiji enako pomembni kot delo. Hkrati boste bolje razumeli svojo ekipo in tudi to, od kod \u010drpa svojo motivacijo.<\/p>\n<\/div>\n\n 8.) Pozorno spremljajte dogajanje<\/span><\/h3>\nDolgotrajno delo od doma lahko pri zaposlenih spro\u017ei razli\u010dna negativna \u010dustva, kot sta depresija in padec motivacije, naloga vodje pa je, da skrbi za dobro po\u010dutje celotne ekipe. Med sestanki ekipe naj bo va\u0161a kamera vklopljena, ostale \u010dlane pa spodbujajte, da storijo enako. Kadar je delo na daljavo nekoliko dolgotrajnej\u0161e, poskrbite, da se z ekipo sli\u0161ite tudi ena na ena in jim (po)nudite pomo\u010d, \u010de in kadar jo potrebujejo.<\/b>
Delo na daljavo danes ni ve\u010d bavbav, kot je bil \u0161e dve ali tri leta nazaj. \u010ce \u017eelite biti uspe\u0161en vodja, pa naj gre za vodenje ekipe iz o\u010di v o\u010di ali na daljavo, sku\u0161ajte voditi z zgledom. Bodite oseba, kakr\u0161no si \u017eelite videti med \u010dlani svoje ekipe. Pogovorite se z njimi o izzivih, s katerimi se sami soo\u010date, ko delate od doma, saj jih tako spodbudite, da izrazijo tudi svoje skrbi. S svojim zgledom predstavite, kak\u0161na je najbolj\u0161a praksa glede komunikacije in sporo\u010danja razpolo\u017eljivosti za delo, za katero si \u017eelite, da ji sledijo. In obratno \u2013 uporabljajte in uvedite koristne prakse, ki vam jih predstavi ekipa, saj se lahko konec koncev tudi sami \u010desa nau\u010dite od nje.<\/p>\n<\/div>\n
Vir:<\/p>\n
\n
- \n
- Na za\u010detku vsakega meseca skli\u010dite sestanek, na katerem predstavite okvirni na\u010drt in ekipi dolo\u010dite tedenske cilje.<\/li>\n
- Imejte kratke dnevne sestanke, na katerih vsak posameznik predstavi svoj na\u010drt dela za ta dan.<\/li>\n
- Ob koncu tedna organizirajte sestanek, na katerem vsi poro\u010dajo, kaj so \u017ee naredili in ali so \u0161e na pravi poti za dosego zadanih ciljev, prav tako pa se pogovorite tudi o tem, ali potrebujejo kaj od ostalih \u010dlanov ekipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Poskrbite, da sestanki ne bodo sami sebi namen, temve\u010d bodo u\u010dinkoviti in v pomo\u010d pri delu. Nih\u010de tudi ne \u017eeli nenehno poro\u010dati o svojem delu brez povratnih informacij in izmenjave informacij.<\/p>\n<\/div>\n
\n6.) Delo v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab<\/span><\/h3>\n
V\u010dasih se ekipe nahajajo v razli\u010dnih dr\u017eavah in imajo razli\u010dne delovnike, hkrati pa ima tudi vsak \u010dlovek v dnevu dolo\u010deno \u010dasovno okno, znotraj katerega najbolje deluje. Tako se v\u010dasih zgodi, da so razli\u010dni \u010dlani ekipe dejavni ob razli\u010dnih urah. To sicer lahko ote\u017ei sodelovanje, \u0161e toliko bolj, \u010de je delo enega \u010dlana ekipe vezano na delo drugega. Da bi ekipa delovala u\u010dinkovito, morajo vsi \u010dlani med seboj komunicirati in najti skupni \u010das za sodelovanje. V ekipah, kjer obstaja visoka stopnja odgovornosti, rezultati zaradi dela v razli\u010dnih \u00bb\u010dasovnih pasovih\u00ab ne trpijo.<\/b><\/p>\n<\/div>\n
\n7.) Prihranite nekaj \u010dasa tudi za zabavo<\/span><\/h3>\n
Ena najve\u010djih napak, ki jih delajo mened\u017eerji, je ta, da med klici ali sestanki preko povezave Zoom govorijo samo o delu. To je eden izmed razlogov, zakaj ekipa pogre\u0161a tovari\u0161tvo, ki ga je sicer ob\u010dutila med skupnim delom v pisarni. \u010ceprav ni\u010d ne more nadomestiti pogovora v \u017eivo, je to vseeno dober na\u010din, da svojim podrejenim poka\u017eete, da si znate nekaj \u010dasa vzeti tudi za zabavo. To je lahko pet minut na za\u010detku va\u0161ih vsakodnevnih sestankov, ko se pogovarjate o vsem, le o delu ne.<\/b> Recimo, da ste z ekipo dogovorjeni za tedenski sestanek prek povezave Zoom. Pred za\u010detkom sestanka lahko za uvod drug drugemu predstavite svojo dru\u017eino in hi\u0161ne ljubljen\u010dke ali pa lahko poklepetate o tem, kaj trenutno berete, gledate, morda kuhate. S tem svoje ekipe ne boste zgolj kratkoro\u010dno osre\u010dili, temve\u010d ji boste pokazali, da razumete, da so njihovi ljubljeni in hobiji enako pomembni kot delo. Hkrati boste bolje razumeli svojo ekipo in tudi to, od kod \u010drpa svojo motivacijo.<\/p>\n<\/div>\n
\n8.) Pozorno spremljajte dogajanje<\/span><\/h3>\n
Dolgotrajno delo od doma lahko pri zaposlenih spro\u017ei razli\u010dna negativna \u010dustva, kot sta depresija in padec motivacije, naloga vodje pa je, da skrbi za dobro po\u010dutje celotne ekipe. Med sestanki ekipe naj bo va\u0161a kamera vklopljena, ostale \u010dlane pa spodbujajte, da storijo enako. Kadar je delo na daljavo nekoliko dolgotrajnej\u0161e, poskrbite, da se z ekipo sli\u0161ite tudi ena na ena in jim (po)nudite pomo\u010d, \u010de in kadar jo potrebujejo.<\/b>
Delo na daljavo danes ni ve\u010d bavbav, kot je bil \u0161e dve ali tri leta nazaj. \u010ce \u017eelite biti uspe\u0161en vodja, pa naj gre za vodenje ekipe iz o\u010di v o\u010di ali na daljavo, sku\u0161ajte voditi z zgledom. Bodite oseba, kakr\u0161no si \u017eelite videti med \u010dlani svoje ekipe. Pogovorite se z njimi o izzivih, s katerimi se sami soo\u010date, ko delate od doma, saj jih tako spodbudite, da izrazijo tudi svoje skrbi. S svojim zgledom predstavite, kak\u0161na je najbolj\u0161a praksa glede komunikacije in sporo\u010danja razpolo\u017eljivosti za delo, za katero si \u017eelite, da ji sledijo. In obratno \u2013 uporabljajte in uvedite koristne prakse, ki vam jih predstavi ekipa, saj se lahko konec koncev tudi sami \u010desa nau\u010dite od nje.<\/p>\n<\/div>\nVir:<\/p>\n
\n